應聘策劃，那你一定注意
如果你想成為真正的策劃，那麼我建議你去策略先導的公司，這樣的公司才是考驗乙個人的真正水平，但是壓力也夠大。如果你去不了，或者在其他行業的公司，那麼你也要了解這公司的策劃的工作職責。
如果是做做pop、做做物料、做做**排期、做做季節性和節日**這些 （特別注意在賣場的策劃是最低階的 ），那你的水平永遠都不能提高。這些只能提高你對基礎性工作的工作水準，而不能鍛造你的思想。
在你應聘的時候，你可以了解公司領導是什麼樣的型別，如果領導還是靠實打實的營銷起身的，或者他有超前的營銷思想，那麼他可能對策劃的期望很高，你需要把握機會了，挑戰也更大了。還有些公司把策劃分的很細，譬如我以前的公司就有活動策劃、專案策劃、品牌策劃。在這當中活動策劃是最低階的。
如果你想在這個行業的話，活動策劃一定不要做太久，一定要往專案和品牌方面轉變。
做策劃方案的金字塔論
策劃人經常會做方案的,我看過版上的幾個方案, 一看我就知道是入行不久,為什麼？乙個好方案我覺得就是:找準乙個好的目標,找到一種好的方法,安排乙個強勢的執行。
方案一開始必須設立有目標，也就是說你的這個方案是需要解決什麼。很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高知名度/為上市做鋪墊/提公升銷售額/……我覺得這種目標太模糊了， 策劃一定要精準。
你的一次策劃就可以提公升知名度了嗎？品牌的鍛造不是一天一次，而是長久的支援，還需要與時俱進。再有，很多的策劃方案，在模糊的目標之下這種錯誤暫且不論，策劃的方法完全脫離，也就是說倒回去看的話，你的方法能不能支撐起你的目標。
乙個方案就像乙個金字塔，頂端是你的目標，但是下面的東西要足夠多渠道、方法、角度要多樣，把這些東西整合在一起朝乙個方向發力，你才能爬上你的金字塔。這就是方案的方**，有效的方法才能夠攀上頂端。
回頭看一看你的方案，是不是一直徘徊在金字塔的底端？
策劃人憑什麼挺直腰板？
一次又一次的跳槽，為什麼工作就那麼難找？而且工資就是不漲？有朝一日，你是不是也希望每月能夠拿到心目中的那個數目？
那我告訴你，只要你足夠堅持，沉澱，再加上好的方法以及努力，正所謂厚積薄發，有朝一日你會成功的。
但是，策劃人的砝碼在**呢？回過頭我們來看看：如果你懂會計，懂法律，聽說你朋友是註冊會計師考取了律師資格證，你一定會對他側目相看。
我們這個行業，沒有國家體系的認證，它的砝碼就在這裡。那麼我們該怎麼辦？所以策劃人一定要注重實效！
實效！還是實效！！在實效的背景下，你需要多參與案例，多實踐實踐過後還多思考。
你還必須有幾個足夠的案例，知名度越高越好。這個就是策劃的深度（解決你的專業度）。
此外關於策劃的寬度是什麼？（創造屬於你的外部環境） 乙個字——「傍」！策劃人必須有寬泛的人脈關係。
而且策劃人經常會接觸**，要做好與**的關係，在**經常露臉，不露臉也要署個名。與什麼明星，專家，主持人合影的機會一定要傍上去。如果你想在乙個行業長久的待下去，那你必須與整個行業的高層有對話的機會，參加各種高階的交流、學術這些。
直接與行業的意見領袖對話，也未嘗不可。
到底什麼是策劃
策劃是開放式的,沒有既定的思路或者方法,策劃就是驗證一種方法。成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明。
我在一些大學的教科書上看過這樣的概念：策劃就是根據市場環境有組織有計畫的開展一系列的活動。那是狗屁！
我憎惡中國教育的方式，游離不得本質。我看到過一家策略公司（成都）的定義：策劃就是——駕馭變化的力量！
策劃因時不同，因勢不同，因人的思想而方法不同。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當中一定要有化繁為簡的能力，找到突破，捕捉曙光。這就是駕馭的能力。
而廣告又是什麼？廣告就是——戴著枷鎖起舞！你的廣告或受制於市場環境、團隊、競爭對手、產品特性的諸多枷鎖，你能不能把枷鎖變成你的道具？
策劃人要會抓問題的要害和邏輯
策劃人一定記住，策劃永遠只能解決乙個問題，只有這樣你的策劃才能夠稱得上精準。所以你的策劃目標不需要太多的語言，就乙個詞語一句話足夠。但是你的策劃可能面臨著太多的問題：
譬如行業環境是否已經飽和、有沒有縫隙、對手是否強大、自己產品特性又覺得不痛不癢、貨架上的產品又已經撐不下了、終端渠道**的成本又十分之高這個時候你會無從下手，在這個關鍵的時刻，你一定要有化繁為簡的能力。
怎麼樣化繁為簡呢？這就需要剛才我所說過的哲學了。策劃人一定要有抓問題，抓要害的能力，一定要看表象背後的本質是什麼。
讀過高中的朋友都知道主要矛盾和次要矛盾的關係，你要找準你的主要矛盾，像抽繭剝絲一樣把問題層層剝開。為什麼是層層剝開？因為你處理這個問題的時候必須要注意先後的邏輯關係：
由a推出 b，由b推出c，一直把你的結論推出來，結論一定是推出來，不是想出來！方法一定要有理有據，不能是天馬行空，想到一種傳播方式就拿來用用。
不同行業和品牌，對你職業成長速度不同
不同的行業待遇的差別是很大的。在這裡我不討論待遇的差別，策劃人一定要看什麼行業和公司更能促使你的成長。
策略性的廣告公司自不必說，如果你能夠承受大的工作壓力。就一般性行業來說，我覺得什麼行業最能促進你的成長，有這些選擇的標準：
第一，透明度高的行業
也就是說這個行業的產品都存在於你的日常生活當中。譬如煙、酒、地產、飲料、化妝品、衣服這些。但似乎譬如農產品、機械、物流、內衣、塑料製品這些的透明度就很低。
第二，看行業的競爭型別
不同的行業它競爭的導向不一樣，it是以技術為先導的產業地產是以資本為平台的產業，奢侈品是以高附加值和國際化平台為支撐的產業，快銷品是是以市場競爭為主要的產業，所以你選擇的產業一定要是以市場專業度為支援的產業。做策劃一定要選擇市場營銷專業度高的產業，你在這個公司當中才有說話的機會。
第三，看行業產品的附加值
品牌一定是有附加值的，如果沒有附加值那只是產品之爭，賣點之爭，**之爭。這樣低層次的競爭我想你是不會去的。因為那不能體現策劃的精髓。
再有，高附加值的東西也意味著你可能有較高的收入。
第四，行業的空間和規模
首先，這個行業的競爭者越多越好越多的話你的空間也越大，也足以保證你將來不會轉行。轉行是資源的極大浪費。規模越大也越好，譬如全國性的和區域的。我想誰都能夠明白。
策劃人對創意的信心
在你一直冥思苦想，創意和概念一直關在黑匣子裡的時候，請不要灰心，這個時候你一定要相信兩點：
第一，辦法總比問題多，什麼問題一定有很多種辦法
第二，萬事萬物，都一定存在聯絡的，或者說，在任何兩個事物裡邊，都至少能夠提煉出n個相同點。
第三，實在想不出來，我再告訴你3個辦法：
1，把問題轉個身，看看對手的概念是什麼，那你就做它概念的對立面
2， 找到乙個主題，使你的創意更見鮮活，這在很多的設計當中有體現
3，引入新的元素，轉換目標群，改變產品設計；引入新的功能，疊加其他產品的功能等。
編者結語：作為在互動領域的策劃，最大的感受是感激也有感觸，感激的是，出身在一家「策略先導」型的agency，大部分時間都在比稿，但這也鍛鍊了自己全方位的策略眼光與思維角度。感觸的是，同樣作為互動界的planner, 也許你是copy/創意導向，或許你更多情況下思考的是乙個品牌的戰略定位與策劃定位問題，這種情況下，你往往可以統領媒介，epr，互動活動的總體方向；又或者是互動活動策劃也可能你根本不屬於也不認同這些所謂的策劃發展方向？
或者，你目前完全不想知道這些，因為但是寫乙個ppt就足夠你糾結的。 不論你處於怎樣的工作性質要求，或你目前存在的困惑是什麼方面。我相信根本不存在乙個所謂的策劃是什麼，要做什麼，該怎麼做的定式，所以，我們知道，沒有定式就意味著機會！
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