現有民營上市公司有什麼特點

（1）公司領導者大多是企業創始人，富有企業家精神。民營上市公司領導者大多是企業創始人，富有企業家精神，這是民營上市公司顯著特點。他們勇於創新，善於把握機會，敢於冒險，帶領企業在激烈的市場競爭中不斷發展壯大。

許多民營上市公司脫胎於改革開放初期的鄉鎮企業，從零做起，完全憑藉領導者過人才能，審時度勢，逐漸在市場競爭中脫穎而出，成為本行業的佼佼者。

（2）民營上市公司存在家族持股現象。民營企業發展之初，普遍具有家族企業性質，依靠血緣關係所產生的凝聚力，在很短的時間內迅速成長壯大。上市後家族成員仍大量持有公司股份，部分家族成員成為公司高管人員，直接參與公司經營管理。

（3）高管人員大多持有公司股份，個人收益與企業發展緊密相連。在民營上市公司中，高管人員持股比較普遍。公司大多以獎勵等形式向高管人員發行股份，使其個人收益與公司效益掛鉤，藉以吸引人才，穩定管理團隊，調動高管人員積極性，有利於企業長遠發展。

（4）民營上市公司機制靈活，效率較高。在發展初期，民營上市公司與國企相比，在技術、資金和人才等方面均處於劣勢。但在運營機制上則靈活機動，善於撲捉商機，管理效率較高。

民營上市公司市場營銷和用人機制比較靈活，揚長避短，逐漸在競爭中贏得一席之地。

（5）部分公司在行業中佔據主導地位。部分民營上市公司經過多年努力，憑藉自身優勢，已發展成為所在行業的龍頭企業，在市場競爭中佔據主導地位。這一點在科技類企業中表現尤為突出。

部分企業領導者原就職於科研院所，掌握相關產品生產核心技術，憑藉特殊背景和技術優勢占得市場先機。

（6）部分公司治理結構和管理制度不甚完善。民營上市公司因自身歷史發展原因，易於形成一言堂管理方式。企業領導者即是創始人，在公司享有至高無上的權威。

高管人員唯命是從，董事會和監事會也大多流於形式。企業內部缺乏科學的決策機制和民主管理機制，重大決策大多由企業領導人獨自裁決，存在著主觀性和隨意性，為企業帶來較大風險。企業領導人特殊地位也使得公司相關管理制度難以貫徹落實。