淡季做好導購人力的培訓，儲備提高工作，旺季輔以實戰運用，務求使直營店員精於高效。
加盟區：每年
五、十月二次訂貨會，加強加盟區域業務骨幹培訓、重點以店長、經理級為主，培訓形式多樣化，可以是沙龍，可以是課程，培訓內容為貨場管理、貨品管理、員工管理、資訊管理、賬務管理及有關案例的剖析，旨在增進交流、溝通，以利日後工作的順利開展。
二、ad部內部業務培訓
1、 基礎培訓：因白天業務較忙，基本利用晚上或周
六、日加強基礎類的培訓，如溝通技巧、財會知識、心理分析、邏輯思想等。
2、 專業培訓：分兩級制。一級為全部人員基礎的配貨思路、貨品管理等，兩級為專賣店現場支援管理的具體操作思想，方法及各種具代表性案例的剖析、交流。
三、異地支援安排
新店開業
考核標準
依據定量與定性相結合的精神，2004ad部考核標準如下：
一、票務工作
因票務基本工作屬後勤性質，基本依照定性的原則，即票務的考核標準就是看其是否格守票務職責，充分發揮後勤職能作用，積極配合有關部門按時、保質、保量地完成本職工作。
1、 票務工作的年終獎金按貨品管理工作和ad支援工作提成的平均數做為最高標準發放；
2、 結合其平時的工作績效分三檔（優、良、一般）優按第1條的100%發放，良按第一條的75%發放，中按第1條的50%發放；
3、 發現他人錯誤為公司換回重大經濟損失的給予一定的獎勵。
二、貨品管理崗、ad支援崗
因為兩崗分工不分家，故考核按區域劃分，考核基本思路如下：
1、 為了提高員工積極性，體現自我價值，採取精神與物質相結合，主要以銷售提成做為激勵方法；
2、 提成必須完成轄區網點，全年銷售、**完成，回籠指標三項的全部75%以上；
3、 轄區網點在完成上述指標的基礎上每季服飾退貨必須在5%以內；
4、 提成在達到上述2、3條的以上按超出指標部分的6‰提取；
5、 對完成銷售、回籠指標**配發指標的85—89%的按第2條的超出部分的3‰提取；
6、 對完成銷售、回籠指標**配發指標的80—84%的按第2條的超出部分的1.5‰提取；
7、 對完成銷售、回籠指標**配發指標的75—79%的按第2條的超出部分的1‰提取；
8、 對未達到75%的片區各崗沒有提成，並扣除全年薪金的10%做為處罰；
9、 對退貨不符合第3條的提成減半；
10、對於ad支援費用年度超出預算的超出部分由相關片區負責人承擔30%；
11、必須具備團隊精神，當個人利益與整體利益衝突時，必須服從整體利益，違反本條將扣除提成的10%；
12、本次考核按季度考核、季度計算。
以上為ad部本年度整體規劃。
AD崗位職責
1 能熟練操作erp系統 8 2.負責所轄區客戶訂貨 進貨 退貨處理。按流程使用相關單據 及時與物流部和財務部銜接，確保資金回籠，同時關注發貨和退貨貨品的及時和安全 10 3.隨時關注產品的銷售狀況，對於暢銷產品，及時與客戶進行溝通，對於已經追單產品，及時通知客戶進度，並安排及時發貨 5 4.負責收...
AD員崗位職責
9 參加銷售部召集的例會,按時 按要求給上級遞交周總結 月總結報告和月計畫 10 及時 正確給分管客戶和分公司傳達公司的各種會議 通知精神 11 審核各分管客戶和分公司的各種報告並按程式及時予以妥善處理 12 及時 正確 妥善處理好客戶的建議和投訴,並在24小時內予以答覆 13 對網點規劃發表觀點和...
AD崗位職責跟績效考核
聖卡蘿服飾銷售人員薪酬管理標準 ad主管職責 一 工作內容 1 參與擬訂年度銷售計畫 落實 分解到各片區，並執行 跟進銷售指標的完成 2 管理 監督 指導ad員日常工作 3 建立起與加盟商的廣泛溝通和聯絡，了解掌握各店鋪情況，對店鋪管理和貨品運營給予指導 4 跟進貨品入庫及監控各區域配發情況 5 跟...