④針對專案上安全責任的落實，對現場每乙個施工人員必須簽訂《安全生產責任書》，每月對全部施工人員進行安全教育的學習，安排施工隊每日交替更換一名安全值班員進行安全責任制監督，促使讓每一各施工員都能重視提高起安全意識。公司應不定期指派管理員對各專案進行安全檢查。安全檢查應有評分，應有獎懲，並體現在月度季度考核上。
⑤針對專案上盤點制度，公司應指派管理員在每月底對當月專案上施工量及備料、庫存、進行盤點，做到帳物相符。並由專案主管及公司財務視情況進行抽查，並提交抽查報告和記錄。根據材料管理制度進行考核。
2、員工的考核工作
專案部在員工考核制度的基礎上，結合本部門的實際情況，應制定了新的《專案部員工考核辦法》、《專案部員工考核平分標準》，對專案部人員根據每月的工作表現實施公平、公開的考評，每月每季度彙總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，並通過考核，使員工知道自己在工作中的優勢、不足和努力方向。
3、綜合能力的培訓工作
根據專案部目前管理隊伍的結構現狀，專案部應該加強綜合性工程管理人才培訓，主要為提高員工對專案上各種問題處理的能力，成本的控制，解決多專業複雜性技術問題、提高部門工作效率儲備人才。
二、專案主管崗位職責
專案主管是同時服務於幾個專案的最終責任人，對各專案總體目標負責，擁有對專案關鍵事項的決定權。$ d" c; e% }1 q+ j; p" z' t專案主管負責牽頭協調與內部各部門的關係。負責在預算成本的範圍內、按照合同工期和規範的質量要求實施專案，嚴格督查專案施工的過程控制，嚴格監督工程專案施工質量、安全、成本等。
參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料進場檢查驗收，對工程質量負完全責任最終達到專案目標的實現。
1、日常工作
安排駐派專案施工現場的負責人日常管理及工作協調，對專案管理團隊進行現場管理方法以及專案實施方面的流程培訓。描述每個流程的意圖。與專案經理直接配合，制定專案目標，編制並維護專案實施中成本、質量、進度、安全等控制，根據進度安排分析專案的進展情況，並提出建議。
必須嚴格遵循公司的各項管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司的整體形象；
2、進度管理
根據專案簽訂的合同施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計方案，監督控制工程專案的現場施工總進度，確保工程專案按計畫進度完成；
3、質量控制
根據設計圖紙及相關國家規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、安全檢查
深入各專案施工現場安全檢查；查思想、查制度、查紀律、查隱患、查整改。通過安全檢查，了專案現場的安全情況，發現不安全因素，消除事故隱患，交流經驗，推動安全工作，促進安全生產。
5、跟蹤和分析成本
根據公司批准的工程專案總施工預算成本書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
6、合同履約
負責各專案合同管理，嚴格執行合同內容的規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
7、溝通協調
負責各專案與業主、監理、總承包單位之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
8、問題風險預控
負責各專案協調解決工程專案施工中的設計、施工質量問題以及現場的涉外關係；
9、質量保修
負責督查各專案工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、月工作流程：
總結本月各項目的工程施工情況，編制本月工程完成情況統計報表，編制下月的工程計畫安排--準備協調解決相關的設計、施工等問題--安排下月的各項工作；填寫本月各專案部工作考核表，（月考核表在次月1日）報工程管理部及公司領導,工作考核表經考評後，交由部門留存。
以上是我個人對目前專案上存在的一些問題做了乙個簡單膚淺的梳理，並提出了一些細化專案管理的建議；對專案主管的工作崗位職責做了乙個簡單的描述。再次感謝公司領導給予我的信任，我相信，在公司領導下，自己能夠勝任主管一職，一定不會辜負領導的悉心栽培；在以後的工作中，還請領導給予指導幫助，萬分感謝！
工程技術部：楊武
2023年5月30日
專案工程主管崗位職責
一 執行專案經理的日常工作安排與工程部經理工作指導，直接對專案經理負責 二 按專案實際要求落實 三 確保所管轄系統裝置安全執行和日常維修保養工作是主管的首要任務，主管對下屬人員和系統裝置負有全面的管理責任，要求每天必須做好以下各項管理工作 1.檢查系統主要執行裝置執行技術狀況，發現問題及時組織處理 ...
專案管理崗位職責
專案負責人 第一條 開工前，組織承包單位 施工船舶作業人員 駐船人員進行詳細的書面技術交底。做好技術準備工作。負責辦理好工程施工中的一切技術資料簽證手續。按照公司制定工程控制目標及專案管理人員的管理職責任，協調好參與施工人員和船舶負責人的關係，把每人的職責 相關工作關係 各項活動在時間和空間上進行疏...
專案崗位職責
一 專案經理對本工程的質量 形象進度計畫和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責 二 認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產 三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量全面達到優良 四 組織編制 部署 審...