一廠幼兒園暖氣系統改造施工方案

2021-07-30 23:16:54 字數 5090 閱讀 8554

施工方案

第一章總體思想

一、施工程式

該工程為江蘇油田試採一廠幼兒園室內採暖系統改造工程,幼兒園建於2023年,為區域性三層磚混結構。其建設內容包括拆除改造部分建築內原有採暖系統,室內採暖管道焊接、散熱器安裝、室內管道及附件除鏽刷漆、室外管道焊接安裝,保溫防腐等。

1、施工工藝安排。

室外管道:

施工前準備――障礙設施拆除處理――路面破除、土石方挖掘――管道鋪設安裝――閥門、壓力表、溫度計安裝――管道及附屬閥門試壓――提交業主驗收――通過回填和恢復路面。

室內管道:

施工前準備――改造部位原有暖氣管道系統和暖氣罩等拆除處理――管道焊接安裝――散熱器、閥門、壓力表、溫度計安裝――管道及附屬閥門試壓――提交業主驗收――包暖氣罩。

2、施工程式。

二、總體設想、安排

依據設計施工基礎資料和技術檔案要求,本工程專案的材料施工必須達到現行中華人民共和國及省、市、行業的一切有關法規、規範的要求。

1、施工現場注意防火要求及做好環境衛生工作。

2、施工質量方面設專職質檢員現場旁站,嚴格按規範規程要求施工,確保管路打壓、埋深滿足設計要求,保證施工有條不紊。

3、避免出現安全事故,設專職安全員,現場檢查和安全交底,本著「安全第一,預防為主」的原則和方針安排好生產,對重點、關鍵部位進行反覆檢查,防止出現安全隱患。

4、打壓裝置安全可靠,採用4dsy/120--400試壓幫浦兩台。

5、施工現場要保持清潔。

三、總體設想依據。

採用國家施工技術規範。如《建築施工規範》、《建築施工手冊》、《工程建設標準強制性條文》、《建築安裝工程施工技術操作規程》、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》、《採暖與衛生工程施工及驗收規範》、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》等。

針對管道安裝工程還應符合以下標準。

1、《城市供熱管網工程施工及驗收》規範jj28-89;

2、《城市直埋供熱管道技術規程》gjj28-89;

3、《高密度聚乙烯護管聚氨脂泡沫塑料予制直埋保溫管》cj/t144-2000

4、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結果的分級》gb/t11345;

5、《城鎮供熱管道工程技術規程》cjj/t81-98;

6、《城市供熱管網工程施工及驗收規範cjj34-2002》

第二章工程進度計畫安排

一、網路圖,橫道圖所設計的工程進度的可行性。

工期要求:開工日期為2023年7月1日,竣工日期為2023年8月20日,工期50日曆天。

為使本專案能按合同工期完成,盡早發揮投資效益,我們主要採取下列措施。

1、指揮機構早到位。

為加快本合同的建設,我們將組織精幹高效的專案部,對內指揮施工生產,對外負責合同履行及協調聯絡,我公具有雄厚的施工力量,可立即進行施工準備。

2、施工準備早完成。

施工準備抓早抓緊。立即組織精測隊複測,試驗人員盡快安置裝置,對當地材料進行鑑定,認真複核圖紙,編制實施性施工組織設計,落實重大施工方案。,積極籌備,運進物質材料,確保主體工程盡早開工。

3、施工組織不斷優化

以工期的要求為依據,及時編制實施性施工組織設計,落實施工方案,報監理工程師審批,並根據施工情況變化,不斷進行改進,優化施工組織設計,使之更趨完善和合理。根據我單位的實際情況科學組織施工,採用先進的機械裝置和先進的工藝措施,發揮資源的效率,提高勞動效率。

4、施工排程高效運轉

建立高效的排程指揮系統,全面及時掌握並迅速準確地處理施工中的各種問題,對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協調,對重大關鍵問題超前研究,制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機、保證工程的連續性和均衡性。

5、強化施工管理,實行短期控制

對勞動力實行動態管理,優化組合,使之專業化、規範化,嚴格責任承包制,確定分崗責任制,使責任與收益掛鉤,做到多勞多得,充分調動單位、個人的積極性創造性。編制分階段網路計畫,確定階段施工重點,嚴格按網路計畫組織施工。加強和搞好材料的**和儲備,保證施工用料。

6、加強裝置維修和調配

配齊配足維修人員,易損件有充足的配備。搞好管段內的機械調配,充分發揮機械效率。

7、採用先進的施工技術和先進的工藝措施,提高效率。

8、優化施工組織設計

技術人員認真審核設計檔案,隨時深入現場,根據實際情況,積極提出合理的變更設計方案,配合設計單位搞好設計變更,以節約投資,縮短工期。

9、加強施工管理,嚴明勞動紀律

嚴格對施工過程進行有效、事先的控制,避免不合格項的發生,其次嚴明勞動紀律,確保達到工時定額。

二、保證措施

1、建立施工組織體系,明確管理職責

2、建立機械裝置**計畫

3、建立勞動力**計畫

4、建立材料**計畫

5、施工工藝確實可行

6、各項施工措施保障得力

具體做到:

建立健全工程專案施工生產組織機構。有組織能力強,經驗豐富的專案班子組織和協調生產。

選派優秀的工程技術人員及具有長期施工經驗,敢打硬仗的職工隊伍參加本工程施工。

制定嚴密、合理的施工組織設計和施工方案,採用最優的施工方法組織施工,保證均衡生產,連續施工。按施工進度計畫安排生產,當天任務,當天完成。

配備先進完好的施工機械、裝置、機具,以生產為中心,以需要為前提,及時調整,以完成施工生產任務。

積極開展技術攻關活動,使施工具有科學性和先進性。

施工作業採用分段施工,以確保工期施時完成。

第三章組織安排

二、勞動力配備及保證措施

專案經理職責

1、在公司經理領導下,組織本專案經理部人員貫徹質量方針、質量目標,嚴格按照質量體系檔案實施,負責本部門質量目標的管理。

2、參與管理評審,負責組織對管理評審改進措施的實施。

3、對本工程專案的檔案進行控制。

4、負責全面組織工程施工過程控制,並對工期、質量負責。

5、負責組織字全生產,並對其有效性負責。

6、負責制定本專案經理部糾正措施,並組織實施。

7、負責本專案經理部資料的提供,確保正常執行。

8、負責對外承包過程的選擇與評價。

9、負責組織工程的回訪、維修。

專案副經理崗位職責

1、 專案副經理是經理的助手,為專案經理委託,組織實施生產計畫。

2、 統籌專案質量計畫編織及落實,開展質量安全教育,保證各項制度的正常進行,協調和處理好各之間的關係。

3、 負責組織對所承擔的工程專案檢查,進行分項、分部工程檢查和評定。

4、 深入現場解決問題,及時處理施工中的質量問題和其他難題。

5、 組織有關人員參加專案承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設,搞好安全生產,對安產及文明施工負主要責任。

6、 負責專案宣傳教育工作,搞好後勤人保障工作,定期組織檢查專案的安全、質量、進度、文明施工搞好評比獎罰工作。

7、 主持、安排好生產任務保證施工進度按計畫進行。

8、 完成領導交辦的其他工作。

專案經理部總工程師職責

1、在專案經理領導下,負責對施工人員進行詳細技術交底,監督操作人員按規範、標準施工,並對其有效性負責。

2、負責編制單位工程施工組織設計、質量計畫、編制具有指導施工和可操作性的施工方案、作業指導書,並對有效性負責。

3、負責組織產品監視和測量狀態標識的襯實施與控制。

4、負責對生產班組進行工程技術交底工作。

5、監督檢查工藝標準實施情況。

6、負責對監視和測量裝置的使用、維護、檢測工作的監督實施。

7、組織有關人員對分項、分部工程質量等級評定,並對其準確性負責。

8、參加對供方的評價與選擇。

9、編制交工工程技術檔案。

10、對因技術指導失誤造成質量事故負責。

11、負責施工所需技術標準、規範、規程的發放和實施指導,確保專案經理部使用有效版本。

12、負責對施工過程中工藝技術進行控制與管理。

13、負責不合格品糾正措施的編制與實施。

工長(施工員)職責

1、在專案經理領導下,負責組織產品標識的可追溯性的實施。

2、負責實施施工方案,及時掌握實際情況。

3、負責回訪、維修的實施。

4、深入施工現場,對施工技術進行檢查指導,協助技術負責人及時、準確的編制工程檔案。

5、負責在施工過程中做好安全教育培訓。

6、負責編制勞動力使用計畫,深入現場,調查研究,掌握工程進度,及時做好勞動力的平衡調配工作。

7、認真、及時、準確的做好施工日記。

安全員職責

1、專職安全員在專案經理部和安全科的領導下,督促本隊職工認真貫徹執行國家頌佈的安全法規及企業制定的字全規章制度,發現問題要及時制止,糾正和向領導匯報。

2、參加本單位承擔的安全技術措施制定及向班組逐條進行的安全技術交底,驗收、並履行簽字手續。

3、深入現場每道工序,掌握安全重點部位的情況,檢查各種防護措施,糾正違章指揮,冒險蠻幹。執法要以理服人,堅持原則,秉公辦事。

4、參加隊長組織的定期安全檢查,查出的問題要督促在有限期內改完。發現危及職工生命安全的重大安全隱患,有權制止作業,組織職工撤離危險區域。

5、發生工傷事故,要協助保護好現場,及時填表上報,認真參與工傷事故的調查,不隱瞞事故情節,真實地向有關領導匯報情況。

質量檢查員職責

1、在專案經理的領導下。負責掌握國家驗收規範,熟悉設計圖紙及相關標準和要求。

2、對班組分項工程施工工作跟蹤檢查。

3、負責分項工程質量評定,並負責實施。

4、負責施工過程的質量控制,對達不到質量標準的班組有權令其停工,整頓、處罰,行使質量否決權。

5、對各類進場原材料的質量和驗證進行管理和控制。

6、參加工程質量事故處理,負責對不合格品的標識,負責回訪維修的驗證,配合有關部門提出保證質量的意見和措施。

7、協助專案經理落實質量管理體系和工程質量的糾正措施和預防措施。

8、做好施工過程中各項工程的質量檢驗標識、質量等級標識。

9、做好記錄工作,對檔案進行管理和控制。

10、負責參與工程技術檔案的編制,提供必須資料,參與產品監視和測量的控制與管理。

材料員職責

1、在專案經理領導下,負責對產品、原材料的採購。

2、負責對大額提供產品進行檢查驗收。

3、負責組織原材料、裝置、半成品、配構件的場外搬運和保護。

4、及時收集工程所用材料、構件和半成品的合格證。

5、負責對所購材料的不合格的管理控制和處理。

第四章材料保證的措施

一、材料保證措施

對工程所需的材料提供材料計畫,及時組織採購,保證材料按時進場。

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