廣西地王集團柳州房地產公司
編制單位：廣西管理現代化研究會
編制時間：2023年4月16日（初稿）
2023年4月25日（正稿）
廣西地王集團柳州房地產公司績效考核方案
1、考核總則
所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。
試用期員工在試用期間不進行考核，試用期滿後進行轉正考核（有特殊約定者按約定執行）
2、考核原則
考核工作遵循以下原則：
以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；公平、公正；多角度考核。
3、考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：
薪酬分配；職務公升降；崗位調動；員工培訓。
4、考核週期
考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核於各月度結束後十日內完成，年度考核結果於次年一月二十日前完成。公司可以根據需要調整年度考核方案。
5、考核中各部門職責
公司以總經理、副總經理、行政人事總監、銷售總監、行政人事經理組成考核組領導考核工作，承擔以下職責：
1、最終考核結果的審批
2、員工考核申訴的最終處理
行政人事部作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
1、對各部門進行各項考核工作的培訓與指導
2、對各部門考核過程進行監督與檢查
3、匯**計考核評分結果
4、協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作
5、對各部門月度、年度考核工作情況進行通報
6、對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰
7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務公升降、崗位調動等的依據
各部門主管（負責人）的職責：
1、負責本部門考核工作的整體組織及監督管理
2、負責處理本部門關於考核工作的申訴
3、負責對本部門考核工作中不規範行為進行糾正和處罰
4、負責幫助本部門員工制定月度工作計畫和執行標準
5、負責所屬員工的考核評分
6、負責本部門員工考核等級的綜合評定
7、負責所屬員工的績效
六、考核關係
考核關係分為直接上級考核、同級人員考核。不同考核物件對應不同的考核關係
7、考核維度
考核維度是對考核物件考核時從不同角度、不同方面進行考核，包括績效維度、能力維度、態度維度。每乙個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核物件採用不同的考核維度、不同的測評指標。
（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：
1、任務績效：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。另外，任務績效將結合相關人員季度工作計畫中的內容。
2、周邊績效：體現對相關部門服務的結果。
3、部門績效：體現部門工作完成情況的結果。
（二）能力：指被考核人員完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力維度考核分為素質能力和專業技術能力。其中素質能力主要包括以下幾類：
人際交往能力；影響力；領導能力；溝通能力；判斷和決策能力；計畫和執行能力。
（三）態度：指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極性、協作性、責任心、紀律性考核。
八、月度考核維度與權重
針對不同的考核物件，考核維度與權重不同。
（一） 中高層管理人員考核維度、權重表
（二）一般人員考核維度、權重表
九、年度考核流程
年度考核結果主要作為職務公升降、工資等級公升降、特別獎金發放、聘任職稱等工作的依據。年度考核流程分為以下幾個步驟：
（一）年度考核和十二月份考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。年度考核的最終分數計算如下：
年度考核得分=個人 12 個月度考核得分的平均值×70% + 個人能力考核得分×30%
十、考核程式
各考核人對被考核人進行考核評分，行政人事部統計彙總所有人的評分後，將所有綜合評定結果報總經辦審批後反饋到部門，由部門經理將最終考核結果反饋給被考核人。
十一、考核過程
1、直接上級就工作績效與被考核人面談，共同確定上月度任務目標完成情況，並同時討論確定下月目標、計畫。
2、直接上級對被考核人的工作業績、工作態度和工作能力提出評價意見，在評分表中填寫考核評分部分。
3、有同級的被考核人員，行政人事部組織相應同級考核人提出評價意見，完成評分表。
4、行政人事部統計彙總考核得分，一般人員得分反饋給各部門主管，中高層管理人員得分上報總經辦審批。
十二、月度考核分數、績效工資兌現比例、等級分布
綜合評定等級比例限制表
考核成績60 分以下，不予兌現績效工資，如無特殊原因，予以勸退處理。
綜合評定等級分數定義表
十三、工資計算和發放
1、薪資結構
薪酬收入 ＝ 固定工資＋績效工資
考核分數 ＝ 任務績效考核分數+部門績效考核分數+周邊績效考核分數-扣分項
績效工資 ＝ 績效考核基準工資×績效工資兌現係數
2、工資發放（月度考核）
基層員工領取工資額＝固定工資+月績效工資×月度考核係數
中層以上人員領取工資額＝固定工資+當月績效工資×月度考核係數
3、績效工資比例
根據行業和各崗位特點，固定工資與績效工資的分配比例如下：
新增崗位人員的固定工資與績效工資的比例由行政人事部提出建議報行政人事總監批准，特殊崗位由總經理確定
十四、申訴及處理
被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以採取書面形式向行政人事部申訴，對於申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。總經辦是員工考核申訴的最終處理機構。行政人事部是考核委員會的日常辦事機構，一般申訴由行政人事部負責協調、處理。
受理的申訴事件，首先由行政人事部對員工申訴內容進行調查，然後與員工所在部門主管進行協調、溝通。不能協調的，行政人事部上報總經辦處理。
十五、其他
考核過程檔案（考核評分表、統計表）嚴格保密，考核結果只反饋到個人，不予公布。
附表 1 ：中高層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）
考核期間年月至年月
附表 2 ：中高層管理人員周邊績效同級考核評分表（月度，體現服務）
考核期間年月至年月
附表 3 ：一般人員績效考核直接上級評分表（月度）
考核期間年月至年月
附表 4 ：中高層管理人員能力考核評分表（年度考核）
考核期間年月至年月
附表 5 ：一般人員能力考核評分表（年度考核）
考核期間年月至年月
附表 6 ：申訴表
全套績效考核表
績效考核體系目錄 一 某某公司考核規則3 二 某某公司各類人員的考核表 1.定性指標考核表 考核表1 1.1.甲類人員定性指標評分表 考核表1 17 1.2.乙類人員定性指標評分表 考核表1 28 1.3.丙類人員定性指標評分表 考核表1 39 2.定量 效果 指標考核表 考核表2 2.1.總經理對...
某公司績效考核設計方案全套
適用範圍 本辦法適用於 以下簡稱 公司 的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理 事業部部長及副部長績效考核按照 業績合同管理辦法 執行。考核目的 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。考核原則 以提高員工績...
企業績效考核全套流程
績效考核體系目錄 一 某某公司考核規則3 二 某某公司各類人員的考核表 1.定性指標考核表 考核表1 1.1.甲類人員定性指標評分表 考核表1 17 1.2.乙類人員定性指標評分表 考核表1 28 1.3.丙類人員定性指標評分表 考核表1 39 2.定量 效果 指標考核表 考核表2 2.1.總經理對...