策劃方案
睿興地產公司年終工作總結大會暨新春晚會策劃方案
一、 背景
在過去的一年時間裡,公司員工傾注了自己的全部心力,為公司的發展做出貢獻,促進了公司的飛躍發展。雖然目前公司還有很多發展障礙,但是,公司發展前景還是很好的,希望大家能夠在未來的時間裡繼續努力。為了能夠更加明確公司的發展方向,規劃出清晰的發展路線,本公司特別舉行此年終工作總結大會暨新春晚會對上年度的公司發展做出清晰的認識,對未來更好地發展提出合理的規劃。
並且對優秀的公司成員做出表彰。藉此晚會促進公司員工的交流與了解,為今後公司更好的發展做出共同的努力。
二、 目的
2023年是公司的觀念提公升年,在即將過去的一年裡,公司提出了「標先進,找差距,轉觀念,謀發展」的先進文化理念,極力推行員工關懷制度,大力培養後續人才梯隊,積極學習和踐行新型企業文化,在公司領導和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質上都有了很大的進步和提公升,在這辭舊迎新之際,為了讓企業文化真正在員工心中落地生根,繼續加強員工凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發上進,使員工在睿興地產這個溫暖的家庭裡能夠快樂的工作,幸福的生活,特舉辦此晚會。
三、 會議名稱:睿興地產公司年終工作總結大會暨新春晚會
四、 會議主題:檢討過去,創造未來,新春喝彩!
五、 承辦部門:行政部,其餘各部門協辦。
六、 時間:2023年12月29日
年終工作總結大會14:00——16:30
新春晚會19:00——21:00
七、 地點
(一) 年終工作總結大會:公司大會議室
(二) 新春晚會:豪紳酒店一號宴會廳
八、 與會人員
(一) 年終工作總結大會:公司全體員工
(二) 新春晚會:1、公司全體員工
2、公司合作夥伴
3、公司客戶
九、 人員安排
(一)年終工作總結大會:1、行政部總體策劃與安排;
2、行政部經理為大會主持人;
(二)新春晚會:1、行政部策劃統籌管理晚會;
2、營銷部經理作為主持人,負責晚會主持;
3、後勤部協助晚會辦理;
九、具體安排
(一) 前期準備
1、 會議前乙個月,落實工作人員,負責部門、負責人、主持人、協助部門及人員。
2、 會議三天前發出通知,知照公司員工這次會議的召開與晚會的舉行(會議通知見附件1)。包括會議的時間、地點、與會人員、邀請嘉賓以及會議的主題等。(邀請函見附件2)。
3、 晚會前兩天通知各個參與人員核實晚會的地點與時間。
4、 通知在年終總結大會上發言的領導與代表。
5、 晚會表演節目清單。
6、 發言稿(附件3)
7、 會前一天布置會場及物資的準備
(1)總結大會布置相對式會場。(會議的主持者和發言、講話的人員在會議的主席台上就坐;作為聽眾的與會人員在會場的主席台下就坐;受表彰的優秀員工在會場的主席台下第一二排就坐。
(2會場正前方牆面上掛上「年終工作總結大會暨新春晚會」字樣的橫幅。
(3)會議坐籤。主要準備台上領導的坐籤,其他與會人員可以自行坐位。
(4)在主席台上每個座位對應的相應位置擺有茶水。
(5)在主席台桌上擺有二至三個話筒,並且在會議前兩個小時檢查裝置是否有問題。
(6)在會場內擺放排放花卉:君子蘭,萬年青。
(7)保證會場內空氣的流通,開啟門窗,更新空氣。
(8)新春晚會以分布式的形式,將會場分成若干個中心,每個中心設一桌席,與會者根據一定的規則安排就坐。
(9)在舞台上準備一到兩個話筒。
8、 物資準備
(1)獎品、證書準備(見附件5)
(2)橫幅
(3)聲像裝置
十、會議流程
(一)年終工作總結大會
1、14:00大會正式開始。
2、14:10—14:20主持人對本次活動做乙個簡要說明,並介紹公司各位領導。
3、14:25—14:35由公司董事長發言。
4、14:40—15:20公司各部門經理對上年的工作作出匯報。
5、15:25—15:35主持人宣布本年度的優秀員工,由董事長頒獎。
6、15:40—16:10各位獲獎職工發言。
7、16:15—15:25由公司總經理對本公司過去一年的發展提出總結,對下一年的發展提出規劃。
8、16:30主持人宣布年終工作總結大會結束。
(二)新春晚會
1、19:00新春晚會開場舞表演。
2、19:10—19:15主持人宣布晚會正式開始。
3、19:20—19:25公司董事長發言,並介紹重要邀請嘉賓。
4、19:30—20:30表演節目依次上台表演。
5、20:35—20:55公司邀請嘉賓**,送出新春禮品。
6、21:00主持人宣布晚會正式結束。
十一、會後階段
(一)總結大會會場清理。
(二)拿走會議橫幅、坐籤、話筒。
(三)做好歸還所借物品的歸還工作。
(四)清掃會場,還原宴會廳會場的乾淨整潔。
(五)結算會議開支費用。
(六)對會上的總結、發言、計畫歸結為書面資料。
十三、費用預算
(一) 影像裝置租賃300元
(二) 場地租賃800元
(三) 餐飲4500元
(四) 橫幅設計50元
(五) 獎品購買3080元
(六) 表演服裝租賃1500元
(七) 酒店晚會服務2000元
合計:12230元
十四、注意事項:
(一)資金預算及晚會時間安排等報總經理審批。
(二)所需道具、獎品等需採購物品列清單,並總經理審批。
(三)聯歡會準備及安排不能影響正常工作。
(四)領導講話及蒞臨提前發出邀請,以便領導做好時間安排。
(五)提倡大眾參與、注重會場氣氛。
(六)做好晚會前期的動員和宣傳工作,充分調動每位隊員的積極性,鼓勵全員參與。
十五、會後的評估
(一) 公司職工到位情況。
(二) 會議,晚會整體次序是否完善。
(三) 活動意義與實際的吻合度。
(四) 員工交流,客戶溝通程度。
(五) 經費成本評估。
(六) 在本次總結大會暨新春晚會中作出的總結與規劃形成文字資料,並且對本次會議活動中的一些完善、不完善的流程書寫成文字資料,供下次活動的借鑑。
附件:1、會議通知
2、邀請函
3、發言稿
4、獎品類目表
1、 會議通知
全體職工:
為了讓企業文化真正在員工心中落地生根,繼續加強員工凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發上進,使員工在睿興地產這個溫暖的家庭裡能夠快樂的工作,幸福的生活。同時,在領導和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團隊整體素質上都有了很大的進步和提公升。所以,在這辭舊迎新之際,本公司特召開此年終工作總結大會暨新春晚會。
現將有關事宜通知如下:
一、會議主要內容
為了能夠更加明確公司的發展方向,規劃出清晰的發展路線,本公司特別舉行此年終工作總結大會暨新春晚會對上年度的公司發展做出清晰的認識,對來更好地發展提出合理的規劃。並且對優秀的公司成員做出表彰。藉此晚會促進公司員工的交流與了解,為今後公司更好的發展做出共同的努力。
二、與會人員
(一)年終工作總結大會:公司全體員工
(二)新春晚會:1、公司全體員工
2、公司合作夥伴
3、客戶代表
三、會議時間:2023年12月29日
年終工作總結大會14:00——16:30
新春晚會19:00——21:00
四、會議地點
年終工作總結大會:公司大會議室
新春晚會:豪紳酒店一號宴會廳
行政部辦公室
2023年12月26日
2、邀請函
尊敬的xx/xx
茲定於2023年12月29日晚上七點在豪紳酒店一號宴會廳舉行年終工作總結大會暨新春晚會,敬請屆時光臨。
睿興地產公司
2023年12月26日
3 2023年終總結大會董事長發言稿
各位睿興地產公司的同事:
大家好!
首先我代表睿興地產公司向所有在座的員工表示衷心的感謝。感謝你們在這過去的2023年裡,為睿興地產公司做出的每一分的努力;其次,感謝你們在過去的一年裡,對我工作的支援。在這裡,我代表我自己給大家說聲,謝謝了!
2023年,對於中國,尤其是中國的房地產業,注定是非常不尋常的一年。從年初開始,歐美經濟的惡化,人民幣的公升值,原材料**的**等等,無一不是給已經是還處在緩慢發展公司的打擊。對於我們睿興地產,上半年,我們也同樣不可倖免的出現了運營狀況的惡化,在這種情況下,公司從年中開始,在董事長的領導,和全體員工的努力下,我們積極果斷的採取了一系列的措施,來幫助公司走出困境。
到今天,我可以很高興的告訴大家,公司已經渡過了最為困難的時期,而且從巨集**來,公司正在朝著越來越健康的方向發展。
下面我就針對睿興地產公司在過去的2023年的工作,分成績和問題兩方面進行一下總結。
一、成績
(一)團隊
去年的年會,我也提過團隊是當時我們最大的成績。今年,我仍然把團隊放在第一位。我認為,經過一年時間,我們今天的整個睿興團隊,是更加的強大了。
首先,現在的睿興團隊是乙個更加有經驗的團隊,我們在今年持續對相關重要崗位進行了人員調整,繼續吸引來了一批擁有豐富經驗的職業經理人,包括上半年加入我們,目前已經在各自崗位發揮重要作用的,比如,人事部經理,營銷部經理等等,也有最近剛剛加入我們、我堅信很快就會開始發揮作用的,工程部經理,行政部經理等等。
其次,現在的睿興團隊,是乙個更加有戰鬥力的團隊。年初的時候,董事長提出過,把我們今年比喻為紅軍長征。這個比喻應該說非常恰當。
和長征類似,在今年全年的惡劣大環境下,我們整個團隊精兵簡政,克服萬難。到今天,我可以說,我們今天這個團隊,和經歷過長征的紅軍一樣,是乙個有超強能力的團隊,是乙個經歷過金融危機磨礪的團隊,也是乙個有著更強戰鬥力的團隊。
(二) 運營資料
前幾天,財務部的同事們加班加點,非常辛苦,剛剛整理出2023年的年報,在這裡,我也簡單給大家公布幾個資料:第一是收入:2023年,公司的總收入是3.
52億,比2023年的3.24億提公升8.6%。
這個數字,在今年整個地產泡沫的大環境下,應該說是乙個非常好的成績了。這個可以說為我們實現整個2023年的目標打下了乙個非常好的基礎。
(三) 效率(意識)
去年年會我講過公司存在乙個大問題,就是效率。對於效率,這是乙個永恆的話題,2023年公司的效率比起2010應該說是有所進步。其實,更重要的,也是讓我感覺更欣喜的是,現在我跟很多我們的中層管理者溝通過程中,「效率」已經成為是大家經常主動提起和考慮的話題。
合理的公司分工是,高層關注方向,中層關注效率,基層關注成本。我很欣慰的看到,我們睿興地產公司從過往方向,效率,成本都由老闆關注,變為了今天中層開始關注效率。關注程度高,效率抓得好的,就是優秀的中層。
否則就是不稱職的。
年終總結暨表彰大會策劃方案
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2023年迎春晚會暨表彰大會主持詞
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年終總結大會流程
主辦單位 活動時間 活動地點 活動目的 1.提公升客戶與公司的信賴感 2.提公升員工對企業的忠誠度 3.加強領導與員工的溝通及個人感情 4.增強企業在客戶及員工心目中的品牌效應 5.答謝各級領導及廣大客戶 6.表彰2010年先進 7.總結2010,展望2011 參加人員 1.公司領導 2.公司 辦事...