情況說明
首先感謝領導給我們這次機會來說明情況。2023年6月1日，***經理、基建部***主任、設計院及業主專案部來***工地視察工程情況。會議期間提出主變接地焊接不飽滿、gis裝置基礎倒角不滿足國網公司的工藝標準，為此我專案部深表歉意，辜負了各位領導對我單位的關心及厚愛。
會後，我專案部與監理專案部專門組織了自查自檢工作，分析原因，改正工作中的錯誤方法，避免此類問題再次發生。
1、工作中存在的問題
1、對標準工藝思想上認識不足。新的標準工藝對結構安全提高了要求，對於感官質量更是乙個質的提公升。雖然參加過一些學習，但是不能結合到實際當中。對於外觀問題不夠敏感，管理鬆懈。
2、業務知識掌握不全。新的工藝標準帶來新的工藝方法。對於業務知識學習不夠積極，舊的施工方法已經無法滿足新的工藝標準，對於新的施工工藝方法日常管理中不能很好的應用，缺少施工經驗，工藝標準不能得到有效的控制，造成局面比較被動。
3、作風不夠紮實。對於施工隊的管理，沒有做到全程監控，缺少檢查必然會留下隱患。這裡我們不能滿足與一般的工程質量要求，而應該是精品工程，優質工程的目標去努力，這一點，在專案部內均缺少這種觀念。
4、領導者重視需要進步一加強。在施工過程中，我們經常參加建設單位、監理單位組織的各項會議，安全質量的弦一直自認為很繃得很緊，加上本人擔任專案副經理，一直沒有鬆懈過，但由於前期專案部安全質量壓力較小，一方面工作重心放在其他方面，加上對新標準工藝認識不到位，也僅注重結構的安全性，重心一直沒有放在感觀質量上，沒有上公升到精品工程，優質工程的高度。這裡對新工藝，新標準掌握不全面，認識不深刻是主要原因，加上僅滿足於結構的安全性是造成此次倒角不滿足工藝標準失控的原因之一。
5、制度執行力需要加強。由於施工難度較小，加上平時多次組織作業隊對標準工藝的學習，一直相對受控。作業隊剛在主變基礎進行過相同性質的作業，並通過專案部及監理驗收。
對於gis裝置基礎心裡也放心不少，對一些制動執行相對鬆懈，如果專案部前期能夠嚴格按照內部驗收標準來自檢，集中集體智慧型必然會對熟視無睹的現象有所發現，進而早重視、早解決。
6、進行技術總結不全面。技術總結是對工程質量經驗和教訓的總結，是讓後來著少走彎路而迅速成長的橋梁。我公司已完成多項同類性質的變電站建築工程，工程總結應全面及時的到位，以便更好指導我專案部施工。
尤其是施工中的教訓。
7、客觀原因也存在一些問題。合理工期為13個月，但是介於7月底需投產使用，需加快進度，決不能因為土建的原因而耽誤電氣裝置進場。我專案部組織精幹力量在不到3個月的時間內完成了主要裝置基礎，剩餘部分工程未完成在於沒有施工圖紙。
我專案部同樣還要克服資金上的壓力，積極工作。
2、下一步開展工作的安排
1、土建工作已完成大半，我專案部及監理專案部共同對已完工程進行全面檢查，對不符合工藝標準的地方全部整改。並做出寫實報告；
2、積極開展學習會議，深刻理解新工藝對變電站建築工程帶來的實際意義。從思想上認識到新工藝新標準的重要性。
3、針對專案部內部規定，要加大執行力度，不能聽之任之，做好自檢第一關，及早的發現問題，及早處理問題。在糾偏的過程中總結經驗，避免同樣問題再次發生。
4、作業隊管理上必須到位，各個崗位職責不是空話，要嚴格落實到實處，獎勵與處罰相結合，精確到個人，各負其責。
5、對以往的工程作出工作總結，吸取經驗教訓，避免同樣問題再次發生。
質量檢查制度
1 目的 為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主 防患於未然，特制定本制度。2 質量檢查內容及範圍 工程質量檢查工作主要包括工程的隱檢 預檢 分項工程的交接檢查驗收 工程分階段結構驗收 單位工程竣工檢查驗收幾個部分。1 開工前檢驗制度 開工前檢驗的內容及要求 設計檔案 施工圖紙經審核...
質量檢查制度
我公司已於1999年12月獲得了iso9002質量體系認證書，於2002年10月通過了質量 環境 職業健康安全整合型體系認證。在工程施工中嚴格按照iso9001質量體系程式運作，執行全面質量管理，建立 質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在 嚴 字，重在 落實 核...
質量檢查制度
我專案部在工程施工中嚴格按照iso9002質量體系程式運作，執行全面質量管理，建立 質量保證體系，實行總工程師負責和質量一票否決權制度。工程質量保證措施，貴在 嚴 字，重在 落實 核心是 標準化 一 確立工程質量目標 工程質量全部一次合格，顧客滿意率70 以上。二 建立質量管理組織機構 建立質量管理...