分銷管理
服裝行業解決方案
（bserp/drp 業務流程）
目錄 企業業務流程重組 3
符號說明 4
採購進貨管理流程 5
採購退貨管理流程 6
倉庫移倉管理流程 7
倉庫盤點管理流程 8
調撥進貨管理流程 9
調撥退貨管理流程 10
企業調配管理流程 11
商店配貨管理流程 12
商店退貨管理流程 13
批發銷貨管理流程 14
批發退貨管理流程 15
企業零售管理流程 16
企業業務流程重組(business process reengineering,簡稱bpr) 是對企業的業務流程作根本性的重新思考和重建,以使企業在成本、質量、服務、速度等表徵企業業績的重大特徵上獲得根本改善,並強調通過充分利用資訊科技使企業業績取得巨大提高。從而最大限度的使企業適應以3c為特徵的現代企業經營環境。
眾所周知，蒸汽機的發明引發了18世紀的產業革命，使人類社會從農業經濟時代跨入工業經濟時代。這其中，生產工具水平的提高起了決定性的作用。在工業經濟時代，管理工作基本在手工方式下完成，生產工具水平和企業外部經營環境，決定了企業的基本營運目標是最大限度地提高生產效率和降低生產成本，從而實現利潤最大化。
與此相對應，企業管理是以「勞動分工」理論為基本指導思想，組織管理生產過程，並建立了與之相適應的「科層制」的管理模式和「金字塔」式的組織形式，各項業務的流轉過程也依據上述模式而建。
隨著當今全球經濟一體化程序的不斷加速和以it技術為代表的新技術的迅速發展與廣泛應用，使人類社會正面臨著從工業經濟時代向知識經濟時代的重大變革。資訊管理技術和管理工具越來越多的被應用於企業的經營管理之中。
同時，由於顧客的需求瞬息萬變、技術創新速度不斷加快、產品生命週期不斷縮短、市場競爭日趨激烈等，使得企業的外部經營環境產生了根本性的變化，形成了以3c 為特徵的決定企業生存發展的重要因素。工業經濟時代的商業運作規則和「科層制」的管理模式以及手工狀態下的管理工具，已經不能適應這種變化，甚至嚴重影響了企業的生存。產生這些矛盾的主要原因不在工作本身或執行工作的個人，而在於整個流程的結構與企業發展的著眼點和管理工具的落後。
從而引發了當今企業管理領域以業務流程重組和企業資源管理系統應用為核心內容的一系列新的管理革命。
鑑此，百勝公司在對現階段國內服裝行業的管理現狀和業務流程進行了深入調研後，結合現代資訊科技支援的管理平台的能力，提出了《企業業務流程重組方案》。這次重組後的業務流程與傳統的流程之間最主要的區別是：該流程充分利用了新型管理平台的動態控制能力和全程資訊共享能力，使得新組成的業務流程具有更高的工作效率、運作過程控制能力、成本費用動態控制能力等等。
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百勝實習報告
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百勝餐飲招聘
時間 2011年9月23日 星期五 14 00 地點 瀋陽理工大學文體中心 225教室 一 公司簡介 百勝餐飲集團是全球餐廳網路最大的餐飲集團，中國事業部旗下擁有肯德基 必勝客 必勝宅急送和東方既白等品牌，是中國最大的餐飲集團，同時中國是百勝全球餐飲集團中發展最快 增長最迅速的市場。目前在全國已經擁...
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百勝餐飲集團是全國最大的餐飲集團，在烹雞 比薩中式快餐 火鍋 墨西哥風味食品 海鮮連鎖餐飲名列第一。集團於1997年10月成立，2007年為cctv年度雇主。百勝餐飲集團，是我第一參加的校園專場招聘會，所以很用心的去聽，他最吸引我的地方是公司的一些制度和文化 公司導師制，為顧客瘋狂 獎勵機制，最佳員...