什麼是責任與忠誠？責任是我們需要對我們所關心的事情做出反應，而不是一種由外部強加在我們身上的義務。責任是我們的本職工作，忠誠是我們對待工作的一種態度。
忠誠是對企業全心全意，而非三心二意。把自己和企業融為一體，業興己興，業榮己榮，業衰己衰，與企業同呼吸，共命運。以能夠成為企業的一員為榮，而自豪。
能夠想企業之所想，急企業之所急，對企業有事業心和責任感。
而當前有幾種妨礙對企業忠誠的錯誤認識，必須從中解脫出來。有些時候在想，如果我們每一位員工都能像老闆那樣關心公司該有多好。實際上，我們對公司的責任感並不是自然就有的，因為我們是公司風險的逃避者，我們不會像老闆那樣主動的去關心公司的命運。
但要想增強我們對公司的責任感，就必須增強我們對企業有強烈的忠誠度。
對於部門主管，我們既是公司的管理人員，也是企業的員工，我們的主要工作是對部門及員工進行管理。當我們的老闆認為需要增強員工對公司的責任感時，常常會與我們來**對策。然而，我們與公司的其他員工一樣，也是公司風險的逃避者。
在處理員工責任感的問題上，我們往往處於一種非常尷尬的境地。一方面，我們是員工的代言人，有責任向員工宣傳責任感的重要性；另一方面，我們自己時常又不具備這種責任感。長期處於這樣的尷尬境地，會使我們在責任感管理方面的工作很難開展，這就要求我們要從自身出發，改變自己的想法，以企業為家，以身作則，起到表率的作用。
對許多員工來說，認為企業是老闆的，但我們很少考慮過整個企業的發展與我們自身的發展有著直接的關係，企業的發展會促進我們自身的發展，這就要求我們對企業一定要有強烈的責任感與忠誠度，才能真正為企業所著想，促進共同發展。
普遍認為現在企業是雙向選擇，來去自由，老闆可以炒員工魷魚，員工也可以炒老闆的魷魚，稍有不順心的事，就想跳槽，根本談不上忠誠，而是一直在三心二意之中。市場經濟條件下的聘用制度對每個人來說，自由度增大了，但這絕不是不安心本職工作的理由。人生是短暫的，青壯年階段更是有限的。
在任何企業、任何崗位對自己都是鍛鍊，都是走向成熟的過程。商品經濟是個高投入，高回報的經濟
制，即使想爭取到最理想的境地，也必須從現在做起，把所承擔的事情作為全部事業來做，步行千里始於足下。能者必能上，庸者必能下，前提是能不能與企業共存共榮，一條心地乾出成績來。用成績來證明自己存在的價值！
有了對企業忠誠的心態，行動上才會主動，才會有強烈的責任心。《把信送給加西亞》一書中說的十分清楚：「就是不用別人告訴你，你就能出色的完成工作」。
有人說，「我怎麼說就怎麼幹」這是對的，應該是令行禁止，但不能說是責任心。在「怎麼幹」裡面有積極地、創造性地、出色地乾；也有消極地、保守地、平庸地乾。所謂「不用別人告訴你」，是指任務已經確定，是在你的職責範圍內發揮自己的主觀能動性。
主動和服從並不是對立的。老闆不可能部署任務事無鉅細，面面俱到。事事都等著老闆的部署，這就被動了，是缺乏責任感的表現，接受任務之後，能夠千方百計地去完成它，才是有責任心的體現。
日本推銷之神原一平說：「只有賣棺材和墓碑的人才可以等生意上門」他每月用名片1000張，每天必訪顧客15位，沒訪問完決不回家休息。他們都是有著高度責任，憑著艱苦、韌勁才出色完成事業的。
對企業無限忠誠的前提下，才能增強責任心、事業心，在一定的工作範圍內，自覺地發現問題，自覺地主動地解決問題，發揮主觀能動性，創造性地完成任務。當然，有時候，接受任務有一定的困難，在困難面前，是前進還是退縮，這正是對責任心的考驗。如果有強烈的責任感，就會變壓力為動力，去分析困難，研究對策，克服困難。
如果缺乏責任心，就會退縮，就會打退堂鼓，甚至撂挑子。希望我們能夠忠誠於企業，具有強烈的責任感。只有這樣我們的事業才能得到更快速、更全面的發展，我覺得「與時俱進，團結創新」，更適合我們，忠誠才能團結，有責任感才能夠創新。
企業的發展與創新，取決於我們所有員工的忠誠度與責任感。我們老闆將和我們共同攜手，打造能贏的團隊。也堅信通過我們的共同努力，我們將獲得更加豐厚的回報，企業的明天也會更加美好！
我們的明天也會更美好！
衢州供銷超市有限責任公司辦公室
2008-05-16
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