為了實現龍泉煤礦2023年達產300萬噸，2023年達產500萬噸的目標，巷道掘進工作成為我礦當下的重中之重。努力提公升掘進效率、提高單進水平，確保銜接正常，是推進我礦實現生產目標的根本保障。2023年9月至12月要完成掘進進尺2123公尺,2023年全年要完成掘進進尺15800公尺的目標，任務是十分艱鉅的，需要各專案部配備足夠的工作面施工人員、合理的布置勞動組織；各相關部室不斷通過提公升管理水平，努力改進工藝技術，針對性研究解決制約掘進各生產環節的不利因素與影響，全力提公升掘進效率。
為此，特制定本方案。
一、成立工作領導組：
組長：尹樹林
常務副組長：崔會新
成員：公尺仁官黃元金韓家貴王勇張偉袁玉濤
王永樹鄭細忠郭補旺以及各專案部掘進施工隊隊長
領導組下設考核辦公室
考核辦公室主任：崔會新
副主任：龐潔
成員：王尚卿秦軍李彥鵬高楓郝海龍
二、工作目標：
本次提公升我礦高效快速掘進工作的主要目的是為了確保我礦採掘銜接正常，實現2023年300萬噸和2023年500萬噸的生產任務。
本次高效快速掘進工作的考核範圍：龍泉煤礦所有掘進施工專案部及相關業務科室
具體目標：
1、機掘煤巷每天完成15公尺，機掘巖巷每天完成5公尺，炮掘巖巷每天完成3公尺，炮掘煤巷每天完成5公尺
2、工程質量：達到優良及以上標準要求；
3、裝置：裝置完好率達95％以上，杜絕失爆現象；
4、安全：井下零**，地面無重傷以上事故。
三、工作安排
各施工隊組、專案部、相關業務科室要力爭從人員配備、勞動組織、瓦斯與防治水治理、施工工藝、支護材料、巖巷裝置配套、運輸等方面入手，努力克服地質變化對掘進施工造成的不利影響，深挖各方潛力，精心組織安排，努力做好以下工作：
1、每週一下午2點30分由生產技術部在排程樓七層技術部會議室牽頭召開周掘進例會，機電部、地測部、通風區、安監、排程相關業務技術人員和中宇二部、湘核建、四處、浙江中宇專案部專案經理參加，對上週進尺完成情況進行通報總結分析，並下達下週的掘進計畫。
2、生產技術部負責制定下達周、月、年度掘進計畫並跟蹤落實和彙總各部門零星工程施工組織安排，同時對掘進工作面進行技術管理並提高和完善掘進工藝的管理。
3、機電部負責預防各掘進工作面的機電事故及運輸影響，並確保生產過程中供電、供水、供風及時、皮帶運輸正常。
4、通風區負責預防各掘進工作面「一通三防」事故的影響，及時檢查風機執行及工作面瓦斯情況，有效解決和減小瓦斯對工作面的影響。
5、地質測量部負責對工作面及時進行中線校準和延伸，同時對掘進施工提供精確的地質**預報並解決或減緩探放水施工對掘進施工造成的影響及工作面排水工程安排。
6、安監處負責各掘進工作面安全隱患排查及安全監督管理工作，確保安全無事故，人員零**。
8、排程室負責日常各工作面的協調工作，做好上傳下達，及時有效的解決落實各施工單位匯報存在的問題，確保各掘進工作面正常施工。
7、各專案部要嚴格按照作業規程規定的配備工作面作業人員和組織勞動作業，並制定各項掘進管理制度和掘進增速提效方案並嚴格執行。提速增效方案要明確到人，從人員配備、勞動組織、工藝優化、領導帶班、現場管理等方面入手制定。
8、每週掘進例會各專案部要匯報上週掘進計畫完成情況，各相關業務科室要匯報上週各業務範圍影響掘進施工的因素和時間並制定防範措施。
四、具體考核細則
1、無故不參加周掘進例會的專案部和部門，每次處罰負責人100元。
2、各掘進工作面無專案部領導帶班的，每次處罰專案部經理500元。
3、掘進工作面不現場交**的，每次處罰專案部2000元。
4、各業務部門要嚴格執行關於掘進工作的部門職責，所負責業務範圍每週無故影響正常掘進工作超出8小時的，處罰部門負責人100元、具體業務技術員200元。
5、各專案部及施工隊隊長要合理安排勞動組織、嚴格按照作業規程規定配備作業人員，經檢查發現配備人員少於作業規程規定的人數，每次罰款專案部1000元。
6、周、月度、年度考核
（1）每週完成下達掘進施工任務的，獎勵施工隊組1萬元，完不成的處罰1萬元。
（2）礦每月按掘進計畫和掘進工作面安全質量標準化考核專案部隊組，完成月度掘進計畫的隊組獎勵5萬元，未完成的處罰5萬元；月度驗收及標準化檢查得分第一的獎勵3萬元，得分最後的處罰3萬元。月度業務部室考核根據月度掘進計畫完成情況考核，月度掘進計畫完成獎勵生產技術部5000元，其他業務部室各3000元。
(3)年度考核:本年度完成剩餘的掘進計畫，對完成計畫的專案部獎勵10萬元，對未完成掘進計畫任務的專案部處罰10萬元。礦所有掘進計畫完成獎勵生產技術部5萬元，相關業務部室各3萬元。
五、本辦法解釋權屬考核辦公室。
六、本辦法自下發之日起執行。
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