十四冶建設雲南勘察設計****
基礎工程管理部
靜壓樁機、長螺旋樁機機組管理制度
1． 總則
1.1.1 為提高我公司靜壓樁機、長螺旋樁機施工水平,促進施工管理制度化，適應市場，配合公司制度創新，特制訂本辦法。
1.1.2 本辦法適用於我公司承擔的靜壓樁機施工，長螺旋樁機施工，規定機組人員的「責、權、利」及其與公司各管理部門的關係。
1.1.3 本辦法實施是在二oo四年實施的「暫行實施辦法」基礎上進一步完善形成的，執行期限到公司制定新管理制度為止。
1.1.4 靜壓樁機、長螺旋樁機機組在施工過程中，除應按本辦法執行外，還必須遵循國家有關法律法規、技術規範及公司的有關規章制度。
2． 基本規定
2.1.1 每台靜壓樁機、長螺旋樁機人員構成由公司委任一名職工擔任機長、1-2名職工參與；機組其他成員由機長負責組織選拔（身份不限）。機組成員應團結協作。
2.1.2 機組所有成員均須服從機長的管理、指揮。對無視紀律、自作主張、不聽從安排的成員，機長有權將其辭退，但熟練機組成員不宜隨意更換。
2.1.3 機長人選由基礎工程管理部（以下簡稱基礎部）與公司裝置材料部協商後以聘任書形式下達任命並與其簽訂「裝置使用合同」。
公司裝置材料部、基礎部有權對不稱職或不服從公司有關部門管理的機長進行解聘。
2.1.4 專案經理部（以下簡稱專案部）受基礎部任命，對機組起管理作用。對不服從專案部管理或不按專案部要求作業的機組，專案經理有權向基礎部提出更換有關機組成員（包括機長）。
2.1.5 專案部對機組的管理權包含以下幾方面：
1. 專案部成立、接受工程任務後，應與基礎部、裝置材料部協調，組織相應的樁機和人員進場並與機組簽訂「勞務承包合同」（詳見「工程專案承包實施辦法」第2.0.
8條），明確雙方的「責、權、利」。
2. 針對工程特點，向機組成員進行技術、質量、安全、進度方面的交底。
3. 專案部施工員應詳細向機組人員進行樁位、樁頂標高的交底，並在施工中針對具體情況進行複查。
4. 指揮機組按有關規範、操作規程、設計要求及施工方案施工作業。
5. 按既定的施工計畫安排機組有序合理的施工。
6. 按有關質量、安全、進度要求嚴格督促機組施工作業。
7. 每月匯集整理機組當月工作量，視其施工質量、安全、進度及遵章守紀情況，向基礎部上報機組承包費，機組承包費由專案部發放，專案部有權對機組提出相應的處罰。
8. 督促機組成員對裝置進行維護和保養，對不愛護裝置的機組成員有權進行處罰。
2.1.6 機組成員必須愛護裝置，及時進行日常的清潔、保養、維修；對大的修理，應及時向專案部、基礎部反映，由基礎部與公司裝置材料部協調組織有關人員、設施、配件配合專案部機組成員進行修理。
2.1.7 機組人員對專案部的管理，應以服從、配合為基本前提。對存有疑異之處，可在執行後向專案經理提出，有待磋商。應自覺維護專案部的整體形象。
2.1.8 公司對機組提供必要的生活、辦公設施並登記備案，機組應愛護該設施，若有損壞、遺失，機組應承擔費用。
2.1.9 公司、基礎部維護專案經理的責、權、利合理、正常的行使，支援其對機組的管理。
3．機組職責
3.1.1 機組工作內容如下：
1 靜壓樁機：壓樁，送樁，焊接，吊樁（不包括下車），樁機拆、裝；
2 長螺旋樁機：成孔，鋼筋籠安置，混凝土澆灌，樁機拆、裝；
3 參加樁位測放並保護並複核樁位；
4 接受施工員對樁頂標高的交底並在施工中對樁頂標高進行施測控制；
5 對樁機進行日常維護及小範圍內的修理、小部件更換；
6 現場值班。
3.1.2 其它應由機組人員輔助完成的工作：
1 配合、協助專案管理人員完成技術資料管理工作；
2 接受施工人員對質量、安全、技術及進度的交底；
3 及時、準確地向專案部上報施工過程中出現的異常情況，應與專案部保持一致。
4.機組施工質量、安全職責
4.1.1 機長對所承包施工的工程質量、安全負主要責任(專案部相應施工技術人員責任與機長相同)。
4.1.2 機組施工的工程，在施工操作上必須遵照公司制定的有關質量安全管理規定、作業指導書、施工方案及國家、行業有關標準，嚴禁野蠻作業。
4.1.3 機組人員須聽從專案管理人員指揮、安排，接受技術、質量、安全等交底，自覺執行。應注意維護公司及專案部形象。
4.1.4 機長應在機組內明確責任，機組成員應有明確分工，同時應有協作精神。
4.1.5 出現的安全、質量問題，處理辦法詳見公司《安全生產管理辦法》、《質量管理辦法》有關條款及《工程專案承包實施辦法》第6.2、6.3、6.4條的規定。
4.1.6 機組成員應嚴格按裝置操作規程進行作業，不得野蠻操作；對操作失誤造成的裝置損壞，當事人應進行賠償。
5．裝置維修
5.0.1 機組承包期間，本著「誰使用誰維修」的原則，裝置正常維修由機組負責。
對大的修理，機長應及時向專案部、基礎部反映，由基礎部與公司裝置材料部協調組織有關人員、設施、配件配合專案部機組成員進行修理。
5.0.2 完工後經公司裝置材料部和專案部、機組共同核算正常維修所用配件、材料的費用。
對大的修理所產生的費用，由裝置材料部審核，上報公司（該費用可不進入機組承包費，但人為因素造成的修理由當事人賠償）。
5.0.3 裝置材料部考核機組正常修理所用配件、材料的費用後，報基礎部備案，由基礎部簽署意見後上報公司。
6．其它
6.0.1 本實施辦法為公司在破產或改制前的管理制度，未盡事宜，在實施過程中應及時調整完善。
十四冶建設雲南勘察設計****
基礎工程管理部
2023年3月1日
空調機組裝置管理制度
交 制度 1 人員在 前應對機組及輔助裝置進行一次全面的檢查及調整，填寫記錄並簽名。機組執行正常，裝置和場地清潔方可 2 交 人員在交 前4小時以內不許飲酒，應按規定提前15分鐘到達現場，準備交接工作。3 人員應向 人員介紹本班主機，安全附件，儀表，保護裝置和輔助裝置的運 況以及本班發生的裝置維修，...
大型機組特護管理制度車間樣本
三催化主風機 三機組 特護管理制度 車間級特護制度樣本 一 成立特護小組 1 明確特護小組成員 組長 楊樹芳 或裝置主任 成員 生產車間管理人員 耿東波 生產車間操作人員 機組崗位操作人員 儀表車間維修人員 維修班長 或維修車間技術員 電修車間維修人員 維修班長 或電修車間技術員 機修車間維修人員 ...
電廠機組長週期執行管理制度
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