一，路基土石方施工
1， 原地複測
要求：原地表複測是專案部對施工隊伍結算的依據之一，也是避免以後施工隊伍扯皮的證據之一，每個施工隊伍在進場時，要求每個路基協作隊伍和專案的主管技術員同時測量原地表標高，同時專案部主管技術員與路基協作隊主要負責人在原始記錄（一式兩份）上簽字確認，協作隊儲存乙份，專案部經營部存檔乙份，沒有進行複查的段落專案部經營部將不給於結算。同時專案部主管技術員根據測量原始記錄資料繪出路基橫斷面圖（同時計算出該段工程量，路基橫斷面圖要有經營部存檔作為計量依據）。
處理措施：如果沒有進行原地表複測就進行路基施工，將對主管技術員罰款500元∕公里（不足一公里的按一公里計算），對於路基協作隊伍，在第一期計量時，對於以前發生的工程量不予計量。如果沒有繪出路基橫斷面圖，將對技術員處於300元∕公里（不足一公里的按一公里計算），罰款的金額用於獎勵給繪製該段路基橫斷面圖的技術員。
2， 清表
要求：滿足專案部、總監辦、駐地辦、管理處及路基施工規範要求；便道暢通、平順、不揚塵。
處理措施：管理處通報批評一次，對主管技術員罰款500元，分管領導罰款500元，路基協作隊罰款5000元。總監辦通報批評一次，對主管技術員罰款300元，分管領導罰款300元，路基協作隊罰款3000元。
駐地辦通報批評一次，對主管技術員罰款200元，分管領導罰款200元，路基協作隊罰款2000元。
3， 路基施工
要求：滿足專案部、總監辦、駐地辦、管理處及路基施工規範要求；便道暢通、平順、不揚塵。
處理措施：管理處通報批評一次，對主管技術員罰款500元，分管領導罰款500元，路基協作隊罰款5000元。總監辦通報批評一次，對主管技術員罰款300元，分管領導罰款300元，路基協作隊罰款3000元。
駐地辦通報批評一次，對主管技術員罰款200元，分管領導罰款200元，路基協作隊罰款2000元。
質監站檢查時候：寬度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款500元，分管領導罰款500元，路基協作隊罰款5000元。壓實度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款200元，對專案部試驗室罰款1000元，分管領導罰款200元，路基協作隊罰款5000元。
管理處檢查時候：寬度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款400元，分管領導罰款400元，路基協作隊罰款4000元。壓實度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款200元，對專案部試驗室罰款1000元，分管領導罰款200元，路基協作隊罰款4000元。
總監辦檢查時候：寬度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款300元，分管領導罰款300元，路基協作隊罰款3000元。壓實度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款100元，對專案部試驗室罰款1000元，分管領導罰款100元，路基協作隊罰款3000元。
駐地辦檢查時候：寬度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款200元，分管領導罰款200元，路基協作隊罰款3000元。壓實度檢查時乙個點不滿足規範規定，對主管技術員罰款100元，專案部試驗室罰款1000元，分管領導罰款100元，路基協作隊罰款3000元。
施工進度保證措施：每月20日統計本月的總體進度，完成專案部的施工總體進度的，主管技術員獎勵1000元，路基協作隊獎勵5000元。
超額完成專案部制定的施工計畫的，超出額度為計畫的工程量10%則獎勵技術員1200元，則獎勵獎勵協作隊伍6000元，超出額度為計畫的工程量20%，則獎勵技術員1500元，獎勵協作隊伍9000元，超出額度為計畫工程量50%，技術員獎勵4000元，獎勵協作隊伍20000元，超出額度為計畫工程量100%以上的，獎勵技術員獎勵10000萬，路基協作隊伍獎勵50000萬。
沒有完成專案部施工計畫，根據完成比例罰款，僅完成施工計畫90%～100%，技術員罰款100元，路基協作罰款1000元；僅完成施工計畫70%～90%，技術員罰款500元，施工隊伍罰款5000元，僅完成施工計畫50%～70%，技術員罰款1000元，路基協作罰款50000元，完成施工計畫不足50%，技術員調崗處理，將該路基協作隊所施工的段落工程量的50%切割出來給其他路基協作隊。
（備註：完成計畫是指完成專案部制定的計畫的每個分項，其中任何乙個分項沒有完成，則視為沒有完成施工計畫）
4， 路基交驗
路基交驗過程時，一次性不能夠通過的段落，主管技術員罰款200元∕公里，專案部試驗室罰款1000元∕公里，路基協作隊伍罰款2000元∕公里。第二次還不能夠通過的段落，主管技術員罰款400元∕公里，專案部試驗室罰款3000元∕公里，路基協作隊伍罰款5000元∕公里。
根據專案部計畫不能按期驗收通過的，主管技術員罰款50元∕日·公里，專案部試驗室罰款100元∕日·公里，路基協作隊伍罰款5000元∕日·公里。
按專案工期提前路基交驗完成的，將對主管技術員將50元∕日·公里，專案部試驗室罰款獎勵100元∕日·公里，路基協作隊伍獎勵5000元∕日·公里。
雖然路基交驗完成，但是如果由於路基的原因照成路面施工受阻，將對路基主管技術員罰款。
5， 路基工程量結算
主管技術員每個月25日以前給主管的施工隊伍根據以原地表複測的結果為依據的橫斷面圖結算，必須根據實際標高計算出本月完成的實際工程量，禁止超額計量，如果發現技術員開的工程量超出實際完成量，將對技術員調崗。不按期給施工隊伍結算對技術員罰款50元∕日。
二，路基防護排水工程施工
要求：滿足專案部、總監辦、駐地辦、管理處及路基施工規範要求；砂漿飽滿，砂漿強度滿足施工要求，結構尺寸滿足要求，表面平整等。
管理處通報批評一次，對主管技術員罰款200元，分管領導罰款100元，漿砌施工隊罰款1000元。總監辦通報批評一次，對主管技術員罰款100元，分管領導罰款50元，漿砌施工隊罰款1000元。駐地辦通報批評一次，對主管技術員罰款100元，分管領導罰款50元，漿砌施工隊罰款1000元。
質監站檢查時候：一項檢查指標乙個點不合格，對主管技術員罰款100元，分管領導罰款100元，漿砌施工隊罰款500元。
管理處檢查時候：一項檢查指標乙個點不合格，對主管技術員罰款50元，分管領導罰款50元，漿砌施工隊罰款500元。
總監辦檢查時候：一項檢查指標乙個點不合格，對主管技術員罰款50元，分管領導罰款50元，漿砌施工隊罰款500元。
駐地辦檢查時候：一項檢查指標乙個點不合格，對主管技術員罰款100元，分管領導罰款100元，漿砌施工隊罰款500元。
施工進度保證措施：每月20日統計本月的總體進度，完成專案部的施工總體進度的，主管技術員獎勵1000元，漿砌施工隊獎勵5000元。
超額完成專案部制定的施工計畫的，超出額度為計畫的工程量10%則獎勵技術員1200元，則獎勵獎勵協作隊伍6000元，超出額度為計畫的工程量20%，則獎勵技術員1500元，獎勵協作隊伍9000元，超出額度為計畫工程量50%，技術員獎勵3000元，獎勵協作隊伍20000元，超出額度為計畫工程量100%以上的，獎勵技術員獎勵5000萬，路基協作隊伍獎勵50000萬。
沒有完成專案部施工計畫，根據完成比例罰款，僅完成施工計畫90%～100%，技術員罰款100元，路基協作罰款1000元；僅完成施工計畫70%～90%，技術員罰款500元，施工隊伍罰款5000元，僅完成施工計畫50%～70%，技術員罰款1000元，路基協作罰款50000元，完成施工計畫不足50%，技術員調崗處理，將漿砌施工隊所施工的段落工程量的50%切割出來給其他路基協作隊。
（備註：完成計畫是指完成專案部制定的計畫的每個分項，其中任何乙個分項沒有完成，則視為沒有完成施工計畫）
三，獎勵措施
同時，當專案部不管在路基還是防護方面的得到相關單位的獎勵和文本性的表揚，專案部也會根據將給予獎勵，其中獎勵措施如下：
管理處通報表揚一次，對相應主管技術員獎勵500元，分管領導獎勵500元，相應施工隊獎勵5000元。總監辦通報表揚一次，對主管技術員獎勵300元，分管領導獎勵300元，相應的施工隊獎勵3000元。駐地辦通報表揚一次，對主管技術員獎勵300元，分管領導獎勵300元，相應施工隊罰款3000元。
局領導、公司領導檢查時，如果相應的施工段落得到公司領導的表揚，那相應的施工段落的有關人員將有的獎勵措施：對相應主管技術員獎勵1000元，分管領導獎勵1000元，相應施工隊獎勵5000元。
如果在省質檢站檢查過程中，相應的段落能夠順利通過，沒有任何問題，那專案部將獎勵對相應主管技術員獎勵1000元，分管領導獎勵1000元，相應施工隊獎勵5000元。
如果在管理處組織大檢查過程中，相應的段落能夠順利通過，沒有任何問題，那專案部將獎勵對相應主管技術員獎勵800元，分管領導獎勵800元，相應施工隊獎勵4000元。
如果在總監辦和駐地辦組織的大型檢查過程中，相應的段落能夠順利通過，沒有任何問題，那專案部將獎勵對相應主管技術員獎勵300元，分管領導獎勵300元，相應施工隊獎勵3000元。
草擬人：凡平
2014/4/26
路基二隊管理制度
一 總則 1 路基二隊全體人員需積極拼搏 勤奮好學 愛崗敬業 團結友愛。2 全體人員必須遵守公司和專案部的各項規定以及規章制度。3 全體人員必須服從隧道隊部制定的各項管理制度。4 全體人員必須做到令必行 行必果 禁必止。上級所交代的任務認真落實到實處。5 全體人員必須建立良好的職業道德，做好本職工作...
中層管理制度管理制度
1 範圍 本辦法規定了銅都黃銅公司中層管理人員的選拔 考察 任用 考核和退出。本辦法適用於銅都黃銅公司副科以上中層管理人員。2 規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單 不包括勘誤的內容 或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標...
管理制度 EHS管理制度
ehs管理制度 1 目的 1.1 制定乙個企業生產人員環保 安全 健康的管理體系。通過層層分工和落實，最大限度地保證我們在生產產品的同時，最大限度地減少對環境的汙染和破壞，最大限度地減少對員工身體的危害，最大限度地減少對公司財產的損害。1.2 保護環境，減少事故，保證職工身體健康。2 適用範圍 2....