熊最近筆者正在長三角地區為一家國有企業提供管理諮詢服務，有一次聽到客戶人力資源部王經理說起，我們公司的中層幹部是「週六保證不休息，週日休息不保證」。
王經理說的這兩句話，就是指加班的事。加班的尺度該如何把握呢？北大縱橫管理諮詢公司人力資源中心合夥人熊浩認為崇尚加班對於企業來說是不必要的，但是最近似乎很流行加班。
每到下班的時候，很多人都不著急回家。我仔細觀察了一下，除了確實是因工作繁忙，上班時間不夠用，不能準時下班的外，有一部分是為了表現自己的努力，給老闆留下積極工作的好印象；另一些則是未成家在外租房的年輕人，下了班沒事做，而在辦公室上網直到睡覺時間才回家。單位領導似乎也很喜歡把是否加班作為評判員工是否敬業的標準。
但我並不認同，我總是希望上班時間提高效率，把該做的工作按時完成，但在單位卻被邊緣化，這讓我很苦惱，怎麼辦？
加班與否是公司企業文化的一種體現。對乙個任務導向，崇尚高節奏的公司來說，加班就是其工作的一部分；而對於以人為本，崇尚員工生活質量的公司來說，就不會主動要求員工加班。員工進入某個公司之前，就應該先了解公司的文化，如果進入公司，那就應該被預設為是接受該公司文化的。
我們可以從兩個層面對加班進行更細微地分析：
第一、從公司層面來看，加班是提高工作量和工作效率，實現定量最大化的方式之一。在勞動力定量的情況下，加班可以最大限度的開發使用公司現有的勞動力，以實現公司產值的最大化；同時加班可以縮短工作完成的時間。但是，也應該注意到，加班也意味著公司成本的增加（包括顯性的和隱性的成本。
顯性的成本是支付的加班費用或者其他費用；**的成本包括公司資產的不當使用而造成的損耗，如浪費，私用以及員工對公司忠誠度的下降等），而過於明顯的崇尚加班，會使得員工常規的工作時間效率的低下，在這樣的情況下，加班不一定就能提高工作效率。對公司來說加班反而恰得起反了。
第二、從員工的層面來看，對加班的看法可以分為兩類群體：單身和已婚（包括正在談戀愛的）
單身員工一般都為剛畢業的大學生，或者農村出來的務工的低齡青年。他們這個群體的特點是精力充沛，充滿激情，看重職業的發展前景，工作不只是意味著可以賺錢，還意味著為以後職業的發展進行積累，因此，他們渴望通過大量的，高強度的工作來進行技能儲備，這就是我們經常聽到年輕人說「工資不重要，只要有發展機會」。因此，加
班對他們來說，是樂於接受的。當然，也有材料中所說的原因，下班沒事做而選擇在辦公室上網，這實際上是對公司固定資產的一種浪費。
而對於已婚（包括正在談戀愛的）員工來說，他們面臨的不只是工作這一方面，相對來說他們扮演了更多的社會角色，不僅是員工，也是戀人、丈夫、妻子、爸爸、媽媽，他們將面臨工作生活平衡的問題。他們所要承擔的責任不再是僅僅把工作做好，還有基於乙個家庭成員的責任。過於強調他們加班，不僅不會取得理想效果，反而還會引起他們對公司的不滿，降低常規工作時間的效率。
他們可能更樂意於準時下班，尤其是對雙方都工作而家裡有小孩的家庭來說，他們將更加注意工作與生活的平衡，他們對時間的區別度也相對較高。他們希望所有的工作都能在成規工作時間完成，而把非工作時間獻給家庭，以盡到他們不同的社會角色所應承擔的責任。當然，也有特別情況，當家庭經濟壓力特別大的時候，他們可能就會傾向於通過加班提高薪酬，來增加家庭的經濟收入，減輕經濟負擔。
因此，我們不能籠統的來說崇尚加班是好事還是壞事，有區別的對待才是明智之理。
就材料中主人公的問題，我覺得他可以從以下幾個方面來進行分析，之後再做出自己的決定：
一、定位。知道自己想要的是什麼很重要。主人公首先應該對自己有個明確的定位，知道自己最想得到的是什麼，目前工作首要目的到底是為了賺錢還是為了發展，自己的經濟負擔情況如何等。
二、認識。主人公應該對公司進行乙個全新的認識，包括對公司的文化的了解，規章制度的了解，隱性慣例的了解，以及同事之間處事方式的了解等。
三、銜接。適合很重要，同時適合也是雙方的。好比插頭與插板，只有適合的插頭插板才能發揮作用，三個頭的插頭對兩個口的插板，哪怕它們都是價值幾十萬乙個的，也是沒有任何實際意義的。
因此，主人公在對自己定好位以及對公司有充分認識的前提下，就可以進行個體與公司的銜接分析，檢驗自己與公司的適合程度，明確自己是否適合公司，是否認可公司的文化以及群體氛圍，公司目前的職位是否符合自己的職業發展規劃。
北大縱橫管理諮詢公司人力資源中心合夥人熊浩認為「崇尚加班不是好現象」，但是否需要加班則應該根據結合企業文化、員工特點和工作性質具體分析。建議本案例中的員工：給自己定位清晰，盡量在8小時內（上班時間）提高效率，把該做的工作按時完成；增加與同事和單位領導的溝通，更深入地了解企業文化，減少
自己被「邊緣化」的機會。
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