作者:付巨集生
馬雲說，員工離職無非是由這兩點原因構成的，一是覺得錢拿少了，二是受委屈了，其實還有一點是學不到東西，與其在那裡混日子還不如早走了事。當然我走的原因或許不在這裡之內，說實在的我的上司對我還行，也處處幫我維護著我的尊嚴與面子。錢嗎，在同等職位下我的待遇也是居上的，到了這個頂上也沒在好意思要求再加高了，自然的這些也就不是形成我的走的核心原因了。
走的時候我沒同其它的人做深入的告別，乙個來乙個人走，走自然也走的自在，沒太多的遺憾也沒太多愧疚，走的很是瀟灑。
在我走以後，我以為這個地方已經同我沒任何關係了，可是誰曾想到，走的時候輕鬆，可走了之後卻不輕鬆，幾件事情的發生促使我去思考員工離職背後的一些真想，在思考過後決定寫下這篇文字，不一定是什麼真知灼見，但是多少是個體會吧，具體如下：
一、你的下屬是否真的能夠在這裡學習到更好的專業知識
在我正式走後我的助理也隨之離職了，其實這事情在我沒走之間她就已經告知我了，當時我以為她是開玩笑，但不是管是玩笑與否，我還是曾苦苦勸她不要離職可最後她還是走了，當然在她走了一后的快的就謀得了乙份更好的工作，更高的收入。這份工作的**，她跟我說主要是由於受我的影響而找到的，因為我曾讓她好好的學習電子商務類的知識。
在她沒走之前我曾與她閒聊過一些工作的話題，她也曾正面的同我說：如果我不走她也不會走，雖然中途她也曾有好幾次想走的戀頭，但是在進入我組後在她把這個戀頭給完全打消了，主要原因是跟著我能學習到新的知識。雖然我要求很高、雖然我也曾因為作業質量毫無情面的說過她，但是她還是堅持下來沒走。
從她的這則故事中發現，你的下屬能不能從你的身上學習到更好的專業知識，是促進她們留下的乙個核心關鍵要素。所以對於管理者而言，你的用心程度是取決於你下屬是否留下的關鍵要素。
二、你是否能夠公正、公平、客觀的處理事務
這個觀點的**其實就是馬雲所說的那句話，幹得不爽了所以走人了。乙個公司的存在由於人的關係或多或少都會存在著一些辦公室政治，都存在著一些利益上的關係。如果這些利益關係把控不准，處置不當，或無法形成公平公正時，員工自然也就離職了。
在這裡有這樣的一則故事，如某位員工，辛辛苦苦做下的業績，上級在未經她本人許可下擅自將業績分配他人，在溝通無效後，此名員工憤然的選擇離職，此類事件的發展其實多表現現在管理者無法做到真正意義公平公正，使員工心受委屈，而致使其離職。所以對於管理者而言，對事務處理的公平公正效能促使員工離職率降低。
三、你是否能夠為你下屬去維護合法的權益
人與人之間的交道，免不了的就會出現一些不公平事件。有些人面對一些小事就隱忍過去了，你可以說是他的包容心很大，不去計較這些小事。你也可以說是這個懦弱，怕惹事。
還有的對於他們而言本身就是一種無奈，因為在她所處的環境中使他無法去爭取自己合法的權利和保障。那麼對於這些事件時，管理者是否能夠為其提供庇護，為其爭取其合法的權益，是博得員工認同不認同的乙個核心原因。如果乙個管理者只為了維護自身的利益，無法去為員工提供相對應的保證時，自然的也就免不了員工們拍屁股走人了。
四、公司是否營造出較好的文化環境來留住他們
這個觀點的出現，雖然不是個人為主，但是環境的構成又與每個人息息相關。我是去年進入這家公司的，剛進去的時候對環境還比較陌生，同人打交道也相對較少。說實在的，剛進這家公司時，還是對這家公司懷著萬分的好感的，如公司的規模，如人員數量和品牌知名度等等，這些都是促使我對公司產生好感的原因所在。
可時間一長以後，環境也熟了，人也熟了，聊的話題也多了。可偏偏此時一些負面的訊息也就隨之而然的傳遞過來了，如果公司的工資水平在行業中是最低的，如公司的員工流失率是最高的，如做的一些東西盡是忽悠顧客的等等。你想啊，乙個人長期在這種環境中呆著，沒有走的想法，那都將變成一件很奇怪的事情了。
所以說，乙個不好的企業文化環境將形成員工高離職率的乙個核心原因。一不良的企業文化環境是促使員工離職的關鍵因素之一。
企業留人的方法有很多種在這不就過多的敘述了，管理者留人的方法也有很多種在此也不多過多敘述了。總之的總之，你如何去對待你的下屬，你的下屬也將會以怎樣的方式來對待你。企業的員工流失是一件很正常的事情，包括世界五百強企業都存在一定的人員流動，在一定範圍內他是合理的但是超越了一定的範疇時，對於企業，領導者、對於管理者而言，就該值得去深思了去思考了？
是什麼原因促使你的員工流失率高於市場平均水平，是什麼原因使公司的員工流失率高於行業內平均水平。只有將這些思考透徹，你才能更好的管理的你的下屬，也才能更好的留住每位員工。
員工離職的原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...
離職的規範管理
一 目的 對員工的離職管理進行規範 如離職申請 離職審批 離職交接 薪資結算等 確保離職人員工作順利移交，維持工作的連續性和穩定性，並保障公司和離職員工的合法權益。二 範圍 適用於全體員工 三 解悉及定義 3 1 中途辭職 是指員工由於自身原因而提出終止勞動合同關係 3 2 合同辭職 是指員工履行受...
員工的離職原因
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