從企業發展的角度來說，績效考核不能僅僅只是實施一下就完事了，而是應該考慮績效考核的效果如何。那麼，企業績效考核實施前注意的問題有哪些呢？
一、績效考核能否提公升企業業績
實施績效考核的主要目的除了將業績和薪酬進行關聯之外，還需要看其實施能否提公升企業的整體業績，倘若風風火火的實施了，但是最後發現對於企業的發展沒有任何好處，這顯然是不可取的。
二、績效考核能否提公升員工工作積極性
既然績效考核將員工的工作業績和薪酬進行關聯，並最終以績效薪酬的形式對員工起到激勵的作用，那麼理所應當的就應該能夠提公升員工的工作積極性，如果沒有出現這種情況，那麼績效考核就是有問題的。
三、績效考核是否優化人力資源配置
對於企業人力資源管理來說，實施績效考核可以有效的看出員工的工作能力和工作業績，這會給企業的人力資源優化配置提供更多參考依據。能力強的人自然需要勝任重要的工作，反之亦然。
四、績效考核是否促進企業執行效率
員工的工作積極性和企業的執行效率息息相關，企業通過績效考核的實施本身是可以促進員工的工作積極性的，那麼合理的績效考核應該是能夠促進企業執行效率的提高。
五、績效考核能否實現員工觀念提公升
其實績效考核就如同企業文化一樣，它向員工灌輸的是一種思想，就是能力強就會多勞多得，有競爭才有提公升。
總裁學習網觀點：績效考核的實施前要確定沒有漏洞和風險，否則實施後會更難修復。想解決績效考核的問題，請諮詢管理專家。
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