1 施工準備階段的質量管理
1、技術資料及檔案準備的質量控制
a. 施工組織設計檔案的質量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術措施等保證質量，二要進行技術經濟比較，使質量既好，經濟效果也好。
b. 通過設計交底和圖紙會審使施工人員了解設計意圖、糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質量隱患作好記錄。
2、 採購和分包方質量控制：對採購的產品應根據驗證要求進行供方現場驗證，並在採購中事先作出規定。對分包方應通過分包合同對分包服務進行動態控制。
3、 質量教育和培訓：通過質量教育培訓，增強質量意識和顧客意識，使全體員工具有所從事的質量工作要求的能力，通過考試或實際操作等方式檢查培訓班的有效性。
2 與設計有關的質量控制
1．專案部應確定專案輸入的控制程式或有關規定。應規定對輸入的有效性評審的要求和職責，以及輸入在專案部內部傳遞、使用和轉換的程式。
2．設計與採購介面質量控制的職責和程式如下：
a. 請購檔案由設計和預算向採購提交，按設計檔案的校審程式進行校審，並經專案經理的審核。
b. **技術評審工作由專案技術負責人組織有關專業技術人員進行，評審結論中應明確提出評審意見。
c. 供貨廠商的圖紙（包括先期確認圖及最終確認圖等）由採購人員負責催交，技術人員負責審查、確認；設計人員負責落實技術問題，採購人員負責落實商務問題。
3 設計與施工質量控制介面的職責和程式如下：
a. 在深化設計階段，設計應滿足施工提出的要求，以確保工程質量和施工的順利進行，保證設計與施工的協調一致。
b. 設計人員負責設計交底，由技術負責人組織圖紙會審。交底或會審的組織與成效，對工程的質量和施工的順利進行有很大影響；
c. 所有設計變更，均應按變更控制程式辦理，並歸檔。
4 採購與施工質量控制介面的職責和程式如下：
a. 按專案進度和質量要求，專案材料負責人對所有裝置材料運抵現場的進度與質量進行跟蹤與控制，以滿足施工的要求；
b. 施工管理人員需參加由材料負責人組織的裝置材料現場開箱檢驗及交接；
c. 施工過程中出現的與裝置材料質量有關的問題，採購人員應及時與供貨商聯絡，找出原因，採取措施。
d. 設計檔案和圖紙是施工管理對質量控制的重要依據。為了能在施工前最大限度地加深對設計意圖的認識，發現並消除圖紙中的質量隱患，在施工前，應組織設計交底。
對於存在的問題，應及時與協商解決，並保持相應的記錄。
4 施工階段的質量控制
1施工階段質量控制的內容
包括技術交底、工程測量、材料、機械裝置、環境、計量、工序、特殊過程、工程變更，質量事故處理等。
2施工階段質量控制的要求
a. 技術交底：必須嚴格遵循有關規範要求，分：交底時間、交底分工、交底內容、交底方式（書面）和交底資料儲存。
b. 通過實踐不斷改進施工工藝，對結構施工進行方案優化，進行通病防冶攻關，以減少滲漏、裂縫等質量通病。
c. 材料的質量控制：
a) 對供方質量保證能力進行評定：材料**的表現，如質量、交貨期等；供方質量管理體系對按期供貨的保證能力；供貨方交付材料後的服務和支援能力；**和履約能力。
b) 建立材料管理制度，減少材料的變質、損失：對材料的採購、加工、運輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉，減少庫存量。
c) 對原材料、半成品、購配件進行標識：按型號、品種，分割槽堆放，予以標識；
d) 標識應具備可追溯性，應標明其規格、產地、日期、批號、加工過程、施工部位。
e) 對分包人採購的裝置材料的質量進行控制，必須保證合格的裝置材料用於工程；
f) 加強材料檢查驗收：
1) 用於工程的主材，應具有質保書和複試報告，凡未經檢查或不合格的原材料不得用於工程。
2) 甲供料質量控制：對甲供料應對其進行專門的標識，進場時應進行驗證。
5 特殊過程控制：
a. 質量控制點設定原則：
a) 對各施工工序進行全面分析，凡對工程的安全和使用功能有直接影響的關鍵設立控制點，如地下室防水，垂直度，樓面標高控制等；
b) 對下道工序有較大影響的上道工序設立控制點如結構砼澆搗等；
c) 對質量不穩定，經常出現不良品的工序設立控制點如填充牆的砌築；
b. 質量控制點的管理：
c. 在操作規程人員上崗前，棟號質量員做好技術交底工作，明確工藝要求、質量要求、操作要求；在施工中如發現控制點有異常應立即分析原因，採取有效對策時進行整改。
d. 工程變更控制：主要包括設計變更、合同變更、工程量變動等；嚴格按程式變更並辦理批准手續，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。
6 成品保護管理
合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過合理的施工流程安排，使濕作業在裝修前完成主體，裝修過程中盡量做到每個施工階段只有一支施工隊在室內施工，從而減少交叉施工帶來的對成品的破壞，同時通過一串行的保護措施，包括對門框的包裹、粉刷後牆體陽角處護角等措施對成品進行保護，同時通過整個施工過程中的動態管理，通過看護制度和交檢制度進行約束，來達到成品保護的目的。
7 編制專案質量計畫
a. 專案質量計畫作為專案管理計畫的一部分由技術負責人編制、專案經理和公司總工進行審批。
b. 專案質量計畫的內容，可引用公司質量體系檔案的有關規定或在規定的基礎上加以補充，但對本專案在設計和服務方面的要求和過程的質量管理必須在專案質量計畫中加以明確。
8 主要專案控制要點
8.1指導思想
a. 充分發揮本公司技術和管理優勢，全面貫徹企業質量、職業健康安全、環境三合一管理體系標準，採用先進成熟的施工技術和科學高效的專案管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。
b. 人員配備原則：以管理經驗豐富，業務素質高、能吃苦耐勞、服從領導為條件，本著一人多能，精幹高效的原則來選拔。
c. 技術方案的制定：做到全面可靠、實用易行、科學合理。
d. 施工機具配備：根據現場條件和工期需要，合理經濟配備。
8.2擬採用先進技術
a. 測量控制技術（全站儀、雷射鉛垂儀）；
b. 拼裝鋼框夾板模施工技術；
c. 雙摻商品砼施工技術；
d. 夢龍資訊化平台管理系統；
e. 新型防水材料的應用；
8.3主要專案控制要點
a. 測量控制要點
a) 建立全場控制網：包括建立統一的座標系統、座標原點、平面控制點、高程控制點。
b) 建築物軸線定位測設：包括工程樁測設、各層面軸線測設、控制點垂向投測；
c) 標高控制及沉降觀測。
b. 土方開挖和基坑圍護：土方工程施工方案、基坑圍護、井點降水施工方案。
c. 砼：控制其坍落度和水灰比，澆築工藝、養護、底板砼應採用溫控養護措施。
d. 鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁紮。
e. 模板：模板及支撐的強度、剛度和穩定性；模板拆除的時限和拆除順序。
f. 裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。
8.4主要技術攻關專案
a. 外牆、廚衛、地下部分防滲漏；
b. 填充牆裂縫；
c. 屋面保溫、隔汽、防水綜合治理；
d. 室外工程管線綜合。
e. 室內管線綜合布置
9 質量檢查制度
1、總則
a) 為了促進公司質量管理工作的有效執行，提高工程質量管理水平，打造精品工程，提公升企業的社會信譽，特制定《質量檢查制度》。
b) 本制度依據《龍信建設集團****質量管理條例》制訂。
2、術語
a) 定期質量檢查是指明文規定的，有固定的檢查時間、檢查人、檢查方法、檢查依據等的質量檢查活動。
b) 不定期質量檢查是指沒有固定的檢查時間，由質量監督和其它職能部門、工程管理人員和專（兼）職質量員根據生產需要隨時開展的質量檢查活動。
c) 季節性質量檢查是針對氣候特點可能給在建工程專案施工質量帶來危害而組織的質量檢查活動。
d) 質量綜合檢查是由公司組織相關職能部門共同開展的質量檢查活動。
e) 質量例行檢查是指專案經理、專案質量員和各專業工長每日針對施工生產的具體情況進行的日常性質量檢查活動。
f) **質量檢查是指公司、分公司和專案等**管理部門開展的質量檢查活動。
3質量檢查的一般規定
a) 公司每年開展2次定期質量檢查活動，時間定在每年的6月和11月中下旬，此外可根據需要開展不定期的質量檢查。
b) 分公司可根據自身的實際情況確定質量檢查的時間，但至少每月開展1次定期質量檢查，各相關職能部門可結合實際開展其他型別的檢查，同時做好檢查記錄。
c) 專案可結合施工生產的實際確定質量檢查的時間，但至少每週必須開展一次質量大檢查，同時要做好記錄。
d) 專案質量監督員及其它施工管理人員在施工生產過程中應根據實際情況開展質量巡查。
4質量檢查的組織
專案的質量檢查由專案經理組織開展，專案質量領導小組成員共同參加。
5質量檢查的整改與反饋
5.1當存在重大質量隱患或質量問題時應填寫質量整改通知單，並要求受檢單位、專案或班組（勞務隊）定人、定時間、定措施按《糾正和預防措施表》進行整改，並及時反饋，公司（分公司、經理部）和專案應對整改情況進行複查。
5.2凡檢查過程中發現專案存在重大質量隱患的，公司（分公司、經理部）檢查組有權勒令專案立即停工（包括區域性停工）整改，並對專案經理及相關責任人進行處罰，處罰依據公司的有關處罰規定執行。
5.3凡在檢查過程中不服從管理的將依據《龍信建設集團****質量管理條例》和《獎勵與懲罰制度》中的有關規定處理。
10 質量驗收制度
1、檢驗批合格質量應符合下列規定：
a、主控專案和一般專案的質量經抽樣檢驗合格。
b、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。
驗收記錄由施工專案專業質量檢查員填寫，監理工程師組織專案專業質量檢查員等進行驗收。
2、分項工程質量驗收的合格應符合下列規定：
a、分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的規定。
b、分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整。
分項工程質量應由監理工程師組織專案專業技術負責人等進行驗收。
3、分部（子分部）工程質量驗收合格應符合下列規定：
a、分部（子分部）工程所含分項工程的質量均應驗收合格。
b、質量控制資料應完整。
c、地基與基礎、主體結構和裝置安裝等分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結查應符合有關規定。
d、觀感質量驗收應符合要求。
分部（子分部）工程質量應由監理工程師組織施工專案經理和有關勘察、設計單位專案負責人進行驗收。
4、單位（子單位）工程質量驗收合格應符合下列規定：
a、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格。
b、質量控制資料應完整。
c、單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。
d、主要功能專案的抽查結果應符合相關專業質量驗收規範的規範的規定。
專案質量管理制度
16 門窗的製作安裝尺寸要準確，間隙要均勻，開啟要靈活，關閉要嚴密，並保證達到各自使用功能。17 鋁合金門窗框在安裝前要灌滿砂漿，才允許安裝，要以外牆塊料的模數吻合，不准留 老鼠尾 18 水電安裝線路要平直牢固 開關 插座及其配套系統均應牢固可靠。管線碼及管線支架應符合要示。天面管道接頭及彎頭處兩邊...
專案質量管理制度
為了確保延長石油延安煤油氣資源綜合利用專案能高速優質按期建成，貫徹公司的質量管理方針，爭創國家優質工程獎，特制定本質量管理制度。一 質量管理制度 1 各施工單位在施工前，必須建立健全質量保證體系，並以書面形式上報專案部質量安全部。2 各施工單位應及時將本單位 安全生產許可證 質量管理人員及特種作業人...
專案質量管理制度
1 技術複核工作制度 1 技術複核工作應在本工序已完成且班組自檢查合格後，下道工序施工前進行。2 複核檢查前主管工長應認真填寫好技術複核記錄的有關欄目，通知專案質量檢查員及有關人員進行檢查，為使工程進度不受影響，檢查時間從接到工長通知時起，不得超過二十四小時。3 重要工序 如建築物定位 放線等 的技...