第一條. 為規範公司人力資源管理，科學、合理地配置公司人力資源，加強員工隊伍建設，依據相關法律，結合本公司實際，制定本制度。
第二條. 公司重視人員價值，任免中實行能者上、平者讓、庸者下的原則。
第三條. 公司鼓勵員工敬業、創新、融入團隊精神，並為能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會。
第四條. 公司堅持公開、公平、公正的原則，將適合的員工調整到合適的工作崗位。
第五條. 本制度中的任免只表述總部及以下的許可權和流程。
第六條. 任免採用直接任免和競聘任免兩種程式。直接任免即按照任免許可權進行任免；競聘任免即通過競聘的方式後進行任免。
第七條. 任免許可權。總部各辦專員、各子公司副總經理及相當於副職的任免由總部發文進行任免，並報董事會備案；子公司部長及以下幹部的任免由各子公司發文進行任免，並報總部備案。
第八條. 各級幹部任免須由各級班子集體討論，所發任免檔案必須由總裁或總經理簽發。
第九條. 被任命人員應填寫幹部任命表（見附件一），並裝入個人檔案。
第一十條. 總部人力資源辦是任免的承辦單位和監督單位，各子公司的廠務部（辦公室）是本級任免的承辦者。
第一十一條. 人員調配必須保證在定編定員不超編的前提下進行。
第一十二條. 子公司間人員調配由總部人力資源辦管控；各子公司內部人員調配由各子公司管控，並報總部人力資源辦備案。
第一十三條. 員工調配按流程操作。子公司間人員調配，見附件二《子公司間員工調配流程》和附件三《子公司間人員調配單》；公司內部調配見附件四《公司內部員工調配流程》和附件五《公司內部人員調配單》。
第一十四條. 本制度的執行列入各級考核。
第一十五條. 違反子公司間員工調配流程及規定的，對各當事公司人力資源主管及公司分管領導給予一次扣除10%的當月考核獎勵，並對調配作無效處理。
第一十六條. 子公司內部人員調動不按流程操作或不上報備案的，對子公司人力資源主管一次扣除8%的當月考核獎勵。
第一十七條. 對違反流程及規定的事實，由總部人力資源辦核查確認，報分管副總裁認定鑑定，交由計考辦監督執行扣考核獎勵。
第一十八條. 本制度的解釋權在總部人力資源辦。
第一十九條. 各子公司對內部人員調動流程和表單可根據實際情況進行調整，另行發文規定，並報人力資源辦備案。
人力資源辦
二0一0年十月五日
附件一公司幹部任命表
附件二附件三
子公司間人員調配單
此表填寫完成後一式兩份，人力資源辦存檔乙份，調入公司廠部部/辦公室乙份
附件四附件五
公司內部人員調配單
人員調配制度
第一章總則 為了更好的鞏固和加強企業核心競爭力，加速人才梯隊的建設及優秀人才的培養 促進調配工作的規範化 程式化，以適應企業發展需求，確保企業人才戰略的順利實施，特制定 人和商業管理公司人員調配制度 其意義在於 實現組織目標 實施人資計畫 激勵鼓舞員工 改善組織結構。一 人力資源調配的原則 人力資源...
監管員調配制度
8.2.如不服從分配，或以其他方式牴觸調配 通過qq等方式發布與調配相關不滿言論者，由監管員管理部視情節輕重予以相應處理。8.2.1.監管員應按照調配通知開展工作，遇到不可控因素應第一時間告知調配人員，否則情況嚴重者將予以辭退處理並扣除當月全部工資。8.2.2.外派監管員接收調配指令後才提出屬地化的...
人力資源調配制度
為合理地做好醫務人員的優化與科學配置，最大限度調動廣大醫務人員的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。一 門診系統的調配工作由門診辦公室統一管理。二 門診系統分管科室主任 包括副主任 的調配需由分管院長批准後方可執行。三 門診系統其他醫務人員的調配，由門診辦公室根據工作需要，合理調配各科室。醫務人...