第一章總則
為了更好的鞏固和加強企業核心競爭力，加速人才梯隊的建設及優秀人才的培養；促進調配工作的規範化、程式化，以適應企業發展需求，確保企業人才戰略的順利實施，特制定《人和商業管理公司人員調配制度》。其意義在於：實現組織目標、實施人資計畫、激勵鼓舞員工、改善組織結構。
一、 人力資源調配的原則
人力資源調配指因工作需要或公司組織調整需要等原因，出現崗位需求時，忽略外部招聘的方式不計，進行內部晉公升和調動的人事變動行為。即經主管部門決定而改變現有人員的工作崗位、職務或部門的人事變動。
人員調配工作必須遵循以下原則：
1、 統籌安排、機會均等；所有的人員調配工作由管理公司進行統籌安排並進行巨集觀控制，由各分公司具體實施執行。
2、 保證重點、民主監督；保證重要崗位的人員需求，重視每個員工的價值，在調配工作中實行民主監督，堅持公平、公開、公正的原則。
3、 一線優先、效益為重；首先保證一線人員的**，以經濟效益為中心。
4、 「階梯晉公升」與「破格提拔」相結合的原則。使得調配工作以滿足工作需要為主,並兼顧解決個人實際困難。最大程度的做到人盡其才,才盡其用。
二、調配審批原則
1.人員調配工作必須嚴格執行逐級審批制度。
2.主管以上含主管層級，由所屬單位總經理審核，經管理公司人力資源中心報管理公司總經理審批簽字生效。
3.主管以下層級由所在單位總經理審核並由管理公司人資中心審批。
4.操作層級由所在單位人資部門審批
三、調配篩選原則
1. 為每乙個重要職位，進行後備幹部梯隊建設。主要根據年齡、入職時間、業績表現、培訓成績、潛力星級等資訊進行篩選。
2. 堅持把有潛力的年輕員工在其工作早期階段，給予機會，在同一管理層下的各部門內工作，以拓寬其工作經驗和管理視野。
3. 打破人才本位主義，謹防部門主管為區域性利益，隱藏可提公升的人選，不願讓其供全企業統一呼叫。
4. 注意各部門人才稀缺、富餘不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導到其他部門。
5. 考慮彼得原理的效應，堅決防止提公升「過頭」。
所以在人事調配中，對有功之人應按職位與能力匹配原則進行，不足之處靠其他獎勵措施彌補。
第二章人員調配工作
一、調配工作分類
調配工作分為調動、晉公升、離職等三大類。
（一）調動類
1、公司內部調動類調配（包括管理公司內部調動、下屬公司內部調動）
內部調動流程
下屬公司內部調動流程：
2、公司間調動類調配 （包括管理公司與下屬公司間人員調動和下屬公司之間人員調動）
公司間調動流程
（二）晉公升類
1、公司內部晉公升類調配（包括管理公司內部調配、下屬公司內部條配）
2、公司間晉公升類調配 （包括管理公司與下屬公司間調配和下屬公司之間調配）
（三）離職類
員工離職管理辦法
1 目的
為確保員工離職時，其工作能明確地轉移，以利接交人完整地接任工作，特訂定本辦法。
2 適用範圍
適用於本公司員工離職時的處理程式。
3 離職管理
3、1 辭職
3、1、1 員工因故辭職，應填寫《員工離職申請書》（附件一），並依《分層負責辦法》的核決許可權呈核。
3、1、2 公司職員離職應於乙個月前提出書面申請。
3、1、3 試用期職員或未簽定勞動合同者離職申請應於七日前提出。
3、2 辭退、除名
3、2、1 員工嚴重違反公司規章制度，由其直屬主管填寫《獎懲申請單》呈准後，作辭退處理。
3、2、2 員工未經批准擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。
3、2、3 有關辭退條款，依《員工獎懲辦法》執行。
3、3 離退休
員工合乎退休條件時得自動申請或命令退休，退休辦法另訂立。
4 移交、監交
4、1 員工獲准離職或作辭退處理時，由人事課發給《離職通知書》（附件二）依規定辦理移交手續。
4、2 離職員工應填寫《移交清冊》一式三份後（附件三），並由移交人及監交人簽名蓋章。移交清冊由移交人、接交人各持乙份，乙份送人事課備查。
4、3 移交事項
4、2、1 現款、有價**、帳表憑證
4、2、2 原物料、財產裝置、器具、公章
4、2、3 規章、技術檔案、業務等有關資料
4、2、4其他應交辦事項
4、3 監交
4、3、1 副課長級以上主管及同等人員由處（副）長或廠（副）長監交，但情況特殊者，仍由總經理指派專人協助監交。
4、3、2 組長級以下同等級人員由直屬主管監交。
5 其他：員工辦妥離職手續後，由人力資源部門《勞動合同》辦理勞動合同終止、退保及結算工資等相關手續。
6 管理
6、1 員工離職時必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
6、2 凡違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
6、3 在通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。
6、4 移交人於離職6個月內，經發現有虧空、舞弊或業務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任。如監交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
1、待崗
2、辭職
3、辭退
二、調配相關工作
（一）員工資格確認
1、新員工通過試崗評定，方可進入試用期。
2、試用期間各項考核成績及測評達標者，辦理轉正手續。
3、轉正後的正式員工方被認定擁有員工資格。
4、員工資格是員工進行企業內部調配的基礎前提，不具備員工資格者不得進行職崗晉公升類調配。（特殊情況例外時，應由所在單位總經理簽字批准方能辦理）
（二）定期業績考評
員工每日、每週、每月的工作考評資訊及記錄，是員工「潛質星級」晉公升與職崗晉公升決策中的重要的參考依據和有力的輔助手段。幫助人資部門及總經理進行調配決策
（三）培訓考評工作
培訓考評機制與培訓考評成績，也是員工「潛質星級」晉公升與職崗晉公升重要參考依據。
（四）員工民意測評互評
（五）優秀員工評選記錄
（六）員工「潛質星級」評晉
對每個職位的後備人員劃分為以下幾類：
可隨時提公升
★★★ 可1年後提公升
將來可能提公升
★ 令人滿意但不能提公升
1. 個單位人資部門對每一位具備員工資質者的各項測評、考核資訊定期彙總
2. 根據彙總情況每半年進行一次《「潛質星級」晉公升人員》的篩選
3. 《「潛質星級」晉公升名單》由管理公司人力資源中心審核，管理公司總經理簽字後方可生效公布。
4. 表彰激勵「潛質星級」晉公升成功的人員
第三章人員調配計畫制定
一、 各單位人力資源部門及時將本單位崗位狀況及崗位變動趨勢等資訊上報管理公司人力資源中心進行彙總（上報人員需求申請和增加編制申請）。
二、 管理公司人力資源中心依據空缺、變動需求結合人才儲備狀況，篩選適崗人員列入調配預備名單。
三、 根據調配預備名單，調配主管制定整體調配方案
四、 人力資源中心調配主管根據整體調配方案分別與調入、調出部門以及欲調配人員進行溝通聽取各方意見。
五、 調配主管根據各方意見相應修訂調配計畫
六、 人力資源中心將《人員調配計畫》報請管理公司主管副總經理、總經理審批簽字
七、 總經理簽字後的調配計畫方可生效執行
第四章調配計畫實施
一、 管理公司人力資源中心、調出部門、調入部門分別與被調配人員談話，確認本人意願。
二、 公布調配決定
三、 所在部門、人資中心、用人單位按照相關規定為被調配人員辦理交接、異動、入職等手續。
第五章跟蹤測評
用人單位負責對調配入職人員進行適崗評測，並將資訊反饋至管理公司人力資源中心，以存檔備案。
第六章各類調配工作細則及流程
員工發生任何類別的調配變動時，原用人單位主管領導（或指定人員）必須陪同並監督被調配人員及時完整的按照相關規定辦理完成調配異動的各項交接，之後將被調配人員交人資中心辦理最終手續。若因管理不善交接不清，調配異動人員在財物、商業資訊、技術機密等方面出現問題，均由原用人單位主管領導承擔責任。
一、調動類調配
在調動類調配中對於新進員工（仍處於試用階段，未轉正的員工）可根據其本人具體情況及公司需要，本著雙方自願的原則對其崗位或部門進行調配。此類調配應由現用人部門及單位領導和新用人單位及部門領導同意，並有管理公司人力資源中心審配後方可執行。
（一）公司內部調動類調配
1.管理公司內部調動類調配
（1） 管理公司內部人員調配，是根據公司發展需要從管理公司現有人員編制中篩選出德才兼備的人員，將其調配到不高於現有層級的新崗位上的調配工作。
（2）管理公司內部人員類調配，必須經原工作部門領導、新工作部門領導同意。由人力資源部門審核，管理公司總經理審批後方可執行。
（3）管理公司內部晉公升流程
a. 用人部門根據需要上報《公司年度人員需求計畫報批表》或《缺/增編人員需求報批表》至人力資源中心。
b. 人力資源中心根據需求並結合現有人員儲備狀況，統籌制定《公司內部人事調配方案》
c. 人力資源中心將《調配方案》進行可行性驗證後，形成《公司內部調配計畫》並逐級上報。
d. 經由主管副總經理、總經理簽字審批後的計畫方可生效實施。
e. 填寫相關人員的《異動審批單》
f. 將審批單逐級上報審批後方可實施調配工作。
g. 公布調配決定，辦理相關交接入職手續。
h. 實施調配計畫後，由人資中心、新用人部門共同跟蹤評測調配成效並總結存檔。
2.下屬公司內部調動類調配
（1）下屬公司內部人員調動類調配，是根據下屬公司發展需要從本公司現有人員編制中篩選出德才兼備的人員，將其在公司內部調配到不高於現有層級的新職位上的調配工作。
（2）下屬公司內部人員調動類調配，必須經原工作部門領導、新工作部門領導及下屬公司總經理簽字同意，由人力資源中心審核，管理公司總經理審批後方可執行。
（3）下屬公司內部人員調動類調配流程：
a. 用人單位人資部門根據需要上報《公司年度人員需求計畫報批表》或《缺/增編人員需求報批表》至人力資源中心。
b. 人力資源中心根據需求並結合現有人員儲備狀況，統籌制定《人事調配方案》
c. 人力資源中心將《調配方案》進行可行性驗證後，形成《人事調配計畫》並逐級上報。
d. 經由管理公司主管副總經理、總經理簽字審批後的計畫方可生效實施。
監管員調配制度
8.2.如不服從分配，或以其他方式牴觸調配 通過qq等方式發布與調配相關不滿言論者，由監管員管理部視情節輕重予以相應處理。8.2.1.監管員應按照調配通知開展工作，遇到不可控因素應第一時間告知調配人員，否則情況嚴重者將予以辭退處理並扣除當月全部工資。8.2.2.外派監管員接收調配指令後才提出屬地化的...
人力資源調配制度
為合理地做好醫務人員的優化與科學配置，最大限度調動廣大醫務人員的工作積極性，提高工作效率，特制定本制度。一 門診系統的調配工作由門診辦公室統一管理。二 門診系統分管科室主任 包括副主任 的調配需由分管院長批准後方可執行。三 門診系統其他醫務人員的調配，由門診辦公室根據工作需要，合理調配各科室。醫務人...
員工任免及調配制度
第一條.為規範公司人力資源管理，科學 合理地配置公司人力資源，加強員工隊伍建設，依據相關法律，結合本公司實際，制定本制度。第二條.公司重視人員價值，任免中實行能者上 平者讓 庸者下的原則。第三條.公司鼓勵員工敬業 創新 融入團隊精神，並為能力出眾的員工提供晉公升和發展的機會。第四條.公司堅持公開 公...