1、 第三個月後及轉正員工銷售任務額為淨銷售額6萬元/月，連續3個月不達標的，公司可給予解除業務合約。
二、 提成制度：
1、 提成結算方式：隔月結算，貨款未收回部分暫不結算，直至貨款全部**；
2、 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務的比例或金額設定銷售提成百分比；
3、 提成計算辦法：
銷售提成=淨銷售額×銷售提成百分比+**銷售提成
淨銷售額=當月發貨金額-當月退貨金額-業務員另給予的優惠
淨銷售額指：實際從客戶處收回的貨款（不包括物流等費用及優惠的折扣）。
**銷售提成：指在公司最近指定的標準**上的超出部分的提成，暫時按超出標準**的30%計提（多項產品合計優惠後扣除優惠部分）。
4、 銷售提成比率：
（1）試用業務員銷售提成比率
試用業務員業務提成按2%提成，超過6萬的可向公司副總申請根據實際情況視該員工在促成中的作用改為2.5%或按轉正員工業務提成執行並可視實際情況提前轉正。
5、 提成百分比；（參考12月1日制定的提成計算）
6、 **銷售提成：為規範**體系，維持銷售秩序，避免業務員之間出現惡性競爭，如果業務員高於公司規定標準價範圍銷售產品的，高出部分將做為**銷售提成按30%提成。
三、 激勵制度
為活躍業務員的競爭氛圍，特別是提高業務員響應各種營銷活動的積極性，創造衝鋒陷陣式的戰鬥力，特設2023年銷售激勵方法和銷售突破激勵方法：
（一）2023年銷售激勵方法
1、 月度銷售冠軍獎，每月從業務員中評選出一名月銷售冠軍，給予800元現金獎勵（月銷售冠軍必須超額完成月銷售任務）；
2、 季度銷售冠軍獎，每季度從業務員中評選出一名季度銷售冠軍，給予1500元獎勵；
3、 年度銷售冠軍獎，每年從業務員中評選出一名年銷售冠軍，給予5000元獎勵；
4、 月度銷售冠軍獎獎金統一在第二月底前由總經理或副總經理發放；
5、 季度銷售冠軍獎獎金統一在下季度第乙個月底前由總經理或副總經理發放；
6、 各種獎勵中，若發現弄虛作假或張冠李戴類情況，則給予相關人員被獎勵金額三倍的懲罰，從當月工資中扣除。
制定的**提成方法做為本制度的附件）。
四、 解釋權
本制度最終解釋權歸公司所有。
深圳市****商業裝置****
2012-12-30
招聘管理制度方案
一 目的 1 採用 外招與內聘相接合 的方式，通過 擇優錄取 適用為準 的原則 最終達至 德才兼備 以德為先 的選才結果。2 通過系統化的招聘管理，保證公司招聘工作的質量，為公司選拔出合格 優秀的人才。3 使招聘工作進一步制度化 流程化，保證招聘工作有序進行並有效控制成本。二 適用範圍 適用於公司所...
銷售管理制度方案
湖南塞特新能源科技發展 一 目的 強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉公升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。二 適用範圍 本制度適用於所有列入計算提成產品，不屬提成範圍的產品公司另外制定獎勵制度。三 銷售人員薪資構成 3.1 銷售人員的薪資由底薪 提成構成 3.2 發放月...
班級管理制度方案
大學班級管理制度 為了給同學們創造乙個愉快的學習和生活環境，使班級工作正常有序地進行，使之成為乙個團結優秀的集體，特建立此班級管理制度，集體內容如下 一 班委評選方案 1 評選積極 有上進心 有責任感和使命感，善於和同學溝通的同學。2 全班同學進行民主選舉且每學年度評選一次。3 每個學期的總結大會在...