人事管理制度
（1）．公司必須堅持任人唯賢/擇優錄用的原則，採取公開招聘及推薦並用的用人方式，應聘及承薦人員經過初試，複試合格，經公司部門經理交總經理批准後，並報公司人力資源部備案後方可進入公司進行試用。試用期為二個月，表現突出者可提前轉正。
(2)．被錄用員工上崗前將個人簡歷，最高學歷證書影印件，資格證書或職稱影印件，本人身分證影印件各兩份及一寸彩照兩張交公司總經理辦公室存檔備查。
(3)．公司總經理理辦公室根據公司工作的需要，做好每一位員工的基礎檔案的備檔工作（填寫〈職位申請表〉），並報公司存檔，每月若有人員增減，需在每月底前報公司總經理理辦公室；
(4) 分公司施工人員、經理級（含副經理）以上人員的變動，需報總公司備案。
(5) 當公司現有人員變動，需要公司協助招聘，各部門可以提出招聘計畫，填寫《崗位空缺申請表》，報總經理批准後由各部門負責招聘及培訓考核公司總經理辦公室協助招聘並監督培訓考核，人員招聘後憑《人事聯絡單》到崗。
(6) 設計人員由公司設計部經理初選後，經公司總經理批准，報公司總經理辦公室備案後錄用。
(7) 施工管量售貨員及施工人員由公司工程部經理初選，經公司總經理批准並報公司總經理辦公室備案後錄用。
(8) 各職能部門人員及公司設計、施工管理人員離職，因員工為主動方，必須提供書面申請提前三十天上報公司，經公司審批同意後，簽署《離職交接一覽表》。根據流程辦理離職手續，並報公司備案。
(9) 辭職時，須由各部門負責人在辭退（辭職）通知單上簽字核定其是否仍有欠款、支票、匯票、公司擔保信用卡、財務憑證、辦公用品、業務資料、工作證、委託書、合同書、協義、公文、介紹信等。
(10) 職工離開公司必須交還工作證、上崗證、未用完的名片，否則不予辦理
離職手續。
(11) 離職（辭退）員工，公司支付其離職當月實際勞動天數的薪資。
(12) 員工具有下列情況者，公司予以辭退（辭職）。
ａ、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
ｂ、提供與錄用相關的虛假的證書或者勞動關係狀況證明的;
ｃ、嚴重違反勞動紀律或者公司依法制定的規章制度的;
ｄ、嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損失的;
ｅ、被依法追究刑事責任或者勞動教養的;
(1) 為了不斷提高我公司員工的積極性和創造性，增強員工的主人翁責任感， 維護正常的工作秩序，提高工作效率，促進工作任務的完成，特定本規定。
(2) 分公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令、遵守外事紀律，遵守公司的各項規章制度，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需的文化業務知識和技能，團結協作完成各項工作任務。
(3) 實行獎懲制度，必須加強思想政治工作。在獎勵上要堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則，對違反的員工，要堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。
(4) 本條例適用於分公司全體員工。
(1) 公司員工實行優勝劣態制，好的嘉獎表揚，並給予一定的物質獎勵，對嚴重影響公司聲譽者，將給予嚴重警告及開除處理，對本人工作不負責或不稱職者調離其原工作崗位或除名，對工作中存在的問題無意改正者，給予記嚴重警告及開除處理
(2) 獎勵分為：部門表揚、通報表揚、記功、記大功、授予公司先進工作者稱號和物質獎勵等。
(3) 對於有下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
ａ、堅持四項基礎原則，遵章守法，維護企業利益，熱愛本公司事業，完成本職工作成績顯著者。
ｂ、創雙文明工作中，在公司內各項工作中做出顯著成績者。
ｃ、為公司的發展和建設提出合理化建議，確有較大價值並被採納者。
ｄ、確保工作安全，為避免或挽救重大火災、**、**、交通等事故損失做出貢獻者。
ｅ、同壞人、壞事作鬥爭，對維護正常工作秩序，維護社會治安有顯著功績者。
ｆ、忠於職守、積極負責、廉潔奉公、舍已為人事蹟突出者。
ｇ、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出者。
ｈ、完成本職工作以外，配合公司活動，經濟效益顯著者。
ｉ、連續二年被評為公司年度先進者。
(4) 思想品德優秀，並在經營管理、接待服務工作中有特殊貢獻的員工給予晉公升或公升級的獎勵。
(5) 公司員工受到通報表揚以上獎勵，要書面通知本人，並記入本人檔案，並報總公司人力資源部備案
總體評比條件：
1、遵紀守法，在工作年度中沒有違法亂紀現象；
2、模範執行公司的各項規章制度；
3、具有團隊的精神，努力為公司創業績、成績顯著；
4、在公司評比年度工作半年以上;
ａ、理管人員評比條件：
(1) 工作業績：能否創造性的完成工作任務，對公司布置的全年度指標完成情況進行考核完成80%業績以上的分公司管理人員符合評比條件，缺者不予評比;
(2) 工作作風:無弄虛作假、製作假賬、隱瞞工程專案、對重大責任事故進行隱報和索取回扣現象；
(3) 工作效率:對本職工作及上級交辦的工作做到有令執行、有禁必止，每月按時完成各類上級布置的任務（如各類報表、登記表、欠款表等）;
(4) 團隊精神：能否團結一致、秉公辦事、對裝飾公司忠心、互相協助、互相幫助；
(5) 敬業精神：創業開拓、創新工作、嚴格要求自己勤勤肯肯、任勞任怨、敢於擔風險、承擔責任;
b、設計評比條件：
(1)樹立企業形象，誠信待客，有較強的服務意識，認真做好每乙隻工地的跟蹤服務；
(2)設計有創意，嚴格按照國家的法律法規進行，在工作年度中多次被客戶評為優良設計工地者或獲得省市一級獎項者優先;
(3)熟悉新工藝、新材料，認真接待溝通每一位客戶，簽單率達到95%以上者，產值高於當地公司設計人均業績;
(4)遵守職業道德，對公司絕對負責，對工程有責任心，漏項、漏算率年度低於5%以下;
(5)推薦本公司所推薦產品達到一定比例的;
(6)主動上門測量收費、推薦介紹客戶較多的設計人員;
ｃ、業務評比條件：
(1)積極開拓業務市場，採取多元化方式完成公司業務指標80%以上;
(2)合理安排設計定單，對設計、業務、工程採取主動跟單形式成績顯著者;
(3)有強烈的服務意識，積極配合各個部門的工作，具有較強的團隊精神；
(4)嚴格遵守裝飾的規章制度，無任何違章紀現象;
ｄ、工程施工人員評比條件：
(1)嚴格遵守公司的規章制度，增強服務意識，嚴格按照施工規範進行施工，積極開拓業務，樹立裝飾公司形象;
(2)工作年度內施工工地多次被評為優良工地者及多次被客戶表揚（按照表揚信的標準）;施工員年度平均創利率不低於當地分公司創利率指標，個人年均收入不低於３萬元;
(3)認真負責的做好每乙個工地文明施工，節約材料，不弄虛作假，工作年度內無客戶重大投訴，為公司爭取榮譽的員工;
(4)推薦公司指定材料達到一定比例的;
(5)無私自承接工程，積極為公司推薦客戶的;
ｅ、行政人員評比條件：
(1)忠於職守，嚴格遵守公司的各項規章制度，無任何違紀現象;
(2)熟悉本職工作，業務知識熟練，能為公司的發展盡心盡力;
(3)具有較強的團隊精神，服從領導安排，對工作認真負責，年度工作成績顯著；
(4)具有強烈的服務意識和良好的溝通能力，認真做好各個部門的工作;
家裝公司經理職責
總經理職責 總經理是公司工作和生活的表率，為規範 公司各部門的工作，首先應當從規範總經理的工作職能開始。公司要想在市場上取得長足的發展，創造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規範管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行...
家裝公司供貨合同
甲方乙方 甲乙雙方本著平等合作 互惠互利的原則達成本供貨合同 一 供貨 以 年月日的家裝價目表為準。若根據市場 調整產品 表，甲方有權相應調整產品供貨 調整的出廠價自調價規定之日起生效，甲方按調整後的 向乙方供貨，調價時涉及的相關政策執行發布的調價通知相關規定。按ppr 折，pvc，pvc穿線管 二...
家裝公司2019管理制度
裝飾設計 管理制度 公司機構設定及管理制度彙編 前言 無以規矩，不成方圓 為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出...