財務管理和財物管理的區別

2021-06-17 11:15:32 字數 2249 閱讀 1319

西南財經大學

財務管理學

談財務管理和財物管理的不同

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財務管理和財物管理

財務者,企業的財務活動,資金執行關係,財務關係也!

財物者,企業的財產物資,沒有企業的人員關係!會計學中的財物,財產物資的簡稱,企業的財物是企業進行生產經營活動且具有實物形態的經濟資源,一般包括原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產品、庫存商品等流動資產,以及房屋、建築物、機器、裝置、設施、運輸工具等固定資產。

財務活動的內容包括:籌集資金,資金投放,資金收入,資金分配。

財務管理指的是在在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的乙個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。

簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。

(一)定義的不同:

我們從定義入手,可以簡單的分析財務管理和財物管理的區別:

(1)財務管理是企業管理的乙個組成部分,而財物管理不侷限於以企業為主體。在我的理解中,財物等於財產就間接等於資產。然後無論是自然人還是大型企業或者行政單位,都有私人資產。

例如,混合所有制經濟中國有經濟部分就是屬於國家的資產,自然人擁有的房產、銀行儲蓄等等都屬於自然人的私有財產。對於這些資產的管理運作,我認為都應該被稱為「財物管理」。

在現代企業管理當中,財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程,它是通過價值形態對資金運動進行決策、計畫和控制的綜合性管理,是企業管理的核心內容。

(2)財務管理工作的主要內容是組織企業財務活動、處理財務關係。組織財務活動又包括對融資、投資、收益方面的管理。它是乙個廣泛存在於企業管理方方面面的工作,而財物管理就僅僅針對對企業資產的管理,包括:

保管、記錄計算等。財物管理僅僅是財務管理的乙個小小環節,也是財務管理的基礎和前提條件。

(二)職能不同(過程不同):

(1)財務管理的環節主要有:財務**、財務決策、財務計畫、財務控制和財務分析。這些管理環節相互配合、緊密聯絡,形成周而復始的財務管理迴圈過程,構成完整的財務管理工作體系。

財務**根據企業過去的經營業績,對企業未來的財務活動和財務成果做出合理的**; 財務決策是從企業經濟利益最大化的角度,選擇乙個最優的財務活動方案,使得企業利潤增加;財務計畫是運用科學的技術手段和工具,對目標進行綜合全面的分析,制定出主要計畫指標;財務控制是指在生產經營活動的過程,以計畫任務和各項定額為依據進行日常核算,利用特定手段對各單位財務活動進行調節,以實現財務計畫;最後一步是財務分析,是以核算資料為主要依據,對企業財務活動的過程和結果進行評價和剖析的一項工作。

(2)財物管理的工作過程。個人認為應該分成財產分類、財產登記、資產評估、財產清算等。針對資產,首先應該登記初始資產,將無形資產、有形資產或者固定資產、流動資產分類登記。

做好每一筆支出和收入的記錄,每天都要隨時記錄流動現金等資料。對於產權不明確、金額不明的物品做出資產評估。工作的最後應以資產清算結尾,用來明確個人責任和確認資產的明細。

(三)崗位要求的不同

(1)財務管理的要求

一、提公升價值創造能力,通過深化財務管理轉型,把財務工作的重點轉移到計畫、預算、**、決策、控制、分析等方面來,著重關注業務方面更有附加值的活動,充分發揮財務在決策支撐、資源保障、價值創造、風險防範等作用。

二、提公升統籌協同能力,通過開展全面預算管理、資金集中管理、財務資訊化、內部控制建設、財務資訊化等財務管理體系建設,財務資訊的關注點也從彙總過去轉向面對未來,有效發揮財務對規範企業管理、優化資源配置、防範財務風險、提公升經營績效的促進作用。

三、提高決策支撐能力,將財務分析工作滲透到最小的業務單元,打通自上而下的管控渠道,提公升分析評價能力,對決策發揮有效的支援作用。

四、提公升風險管控能力,完善以風險管理為導向的內部控制體系建設,通過風險預警、風險應對、管理報告,以及審計、稅務、資金管理等手段來管理流程,並把風險控制在合理的範圍內。

五、提公升協調服務能力,通過資訊化等先進工具和手段提公升財務專業能力,推進以專業、負責、高效為標準的人才隊伍建設。

(2)財物管理的要求

財物管理需要做好本職工作,保管好財物。工作重心不是放在公司的統籌發展方向,而是針對財物本身,做好記錄登記比較簡單低階的工作。所要求的人員專業知識不如財務管理人才全面,且缺少創新性。

總而言之,財務管理和財物管理,是企業發展生存的一體兩面

兩者皆不可偏頗!!

【參考文獻】

1. 2. 財務管理學第三版,郭復初主編,高等教育出版社

3. 4.

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