應急救援預案
(一) 預案適用範圍
可能發生的突發事件有：安全事故、民擾事件、質量事故、交通事故、治安事件、火災、中毒、傳染病，及發生在我公司造成不良影響和嚴重後果的重大突發事件。針對民擾事件採取「一講、一報、三不許」的原則(三不許指：
不許停工、不許先動手、不許吃虧)。
（二）公司組織機構
1、公司成立應急救援指揮中心
總指揮：董事長
副指揮：總經理
指揮部成員：專案經理及技術員
(三) 職責
l、指揮對應急救援承擔領導責任，並負責批准應急救援和**所需的資金。
2、副指揮負責現場指揮、協調，確保員工安全，儘量減少人員**和財產損失，防止事態擴大，並負責制定現場應急救援的應急措施。
3、指揮中心成員，要絕對服從現場指揮的調遣，企管部負責救援聯絡及對外發布資訊；工程部負責應急救援工作中的技術措施的指導工作及應急救援時的安全防護工作，避免事態的擴大及事故調查，救援監督、組織應急救援人員的到位、應急救援的機械調配；財務部負責應急救援用款；市場營銷部負責事故損失的核算； 負責醫療器材、急救箱及應急後勤**、搶險、救護演練；材料部負責應急救援物資如發電機、照明器材、水幫浦、機動車輛等**；專案經理部負責組建立本部門的應急救援機構並成立救援小組；專案經理負責組建現場應急救援小組及搶險小分隊；專案部總工、經營主管協助專案經理組建現場應急救援小組並負責事故發生後實施救援、協調等工作；搶險小分隊負責事故現場救援、救護工作。
(四) 現場應急救援器材、裝置
l、急救箱：急救箱的配備以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要據不同情況予以增減，定期檢查、補充，保證隨時可供急救使用。
2、急救箱使用注意事項：
(1)要有專人保管；
(2)定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救後要及時補充；
(3)放置要有一定的合適位置，使現場人員知道；
(4)應急照明、充電應急燈、電筒等。
3、現場有危險情況時，在應急救援時需有用於危險區域隔離的標誌，如：警戒帶、安全禁止、警告、指令、提示標誌牌。
4、為了安全逃生、救生需要，需配置安全帶、擔架等專用應急裝置和設施工具。
(五) 應急救援程式
1、報警系統和通告
(1) 內部接警**：(白天)工程部：
(2)急救**：120 火警**：119 匪警**：110
交通事故**：122
(3)建立應急通訊網路**。公司企管部建立公司應急網路通訊錄。專案經理部建立專案經理部應急網路通訊錄，並在通訊錄中收錄相關配合部門的搶修**。應急網路人員必須保證24小時通訊暢通；
(4)公司及施工現場必須24小時有本公司人員值班，保證事故發生能立即報告，原則上先內部報警，視情況輕重再外部報警；
(5)施工現場白天發生重大突發事故，由施工專案負責人或現場負責人在組織搶救的同時，立即通報公司工程部、企管部，匯報現場事故的事由、人員**、嚴重程度、採取措施等情況，值班人員負責記錄。夜間發生重大事故由施工現場負責人在組織搶救的同時，立即撥打公司值班**，匯報現場事故情況，值班人員負責記錄；
(6)公司或專案部值班人員接到報警，立即向公司應急救援指揮中心指揮及公司主管領導和主管部門通報，匯報現場事故的事由、人員**、採取措施等情況。夜間公司值班人員接到報警，問明事故發生情況，立即通知值班表所列聯絡人員，由聯絡人立即向公司應急救援指揮中心指揮及公司主管領導和主管部門通報，匯報現場事故情況；(7)公司或專案部按規定逐級上報，按公司要求，重大事故30分鐘內報公司，一般事故4小時內報公司；
(8)應急救援總指揮接到通知後，責成有關人員立即趕赴事故現場，指揮組織搶險救援工作。
2．現場應急救援
突發事件發生後，現場人員要保持冷靜，為現場應急救援原則。
(1)專案經理部
以先救援，控制事態發展，後追究責任
a、施工現場發生突發事件，現場負責人立即組織人員尋找事故源，積極搶救傷員，進行現場救護、送外搶救等盡可能減少**，防止事態擴大；
b、專案經理部應急救援小組立即對事故現場進行封閉、保護現場、撤離無關人員，防止事故擴大；
c、根據事態的嚴重度確定請求外援；
d、專案經理部應急救援小組負責引領、配合外援單位的專業人員進行救援。
(2)現場應急救援指揮中心
a、公司應急救援指揮中心總指揮接到突發事件通報後，首先了解安全事故的嚴重度、現場的地點、事故的種類等。然後，立即趕往事故的現場，如果本人不能立即趕往現場，須委派能夠代替指揮的人員立即趕往事故現場，並指派需到達現場的人員，積極組織救援工作；
b、公司應急救援指揮中心成員接到通知，立即以最快速度趕往事故現場，到達後統一服從總指揮的安排和調遣，按各自職責進行救援工作；
c、責成專案經理部對事故現場進行封閉，設定危險區域的隔離，撤離無關人員，防止事故的擴大；
d、批准應急救援、**、搶修等現場所需資金；
e、安排有接待經驗的人員接待**，或來訪群眾。
(六) 突發事件報告
突發事件的主管部門在24小時內寫出書面報告，報公司應急救援指揮中心，報告內容包括：突發事件的詳細地點、發生的時間、事件的簡要經過、**情況、救援、救護情況、採取的措施及恢復處理、事件的原因及責任、直接經濟損失的初步估計、事件性質的初步判斷等有關事宜。
(七) 施工現場應急預案啟動時機
1、安全生產事故：凡發生重傷事故，立即啟動。
2、消防、治安、食物中毒：現場人員無法控制，立即啟動
3、防疫：現場發生疑似疫情，立即啟動。
(八) 專案經理部現場應急預案編制程式
施工專案開工前，專案經理部須根據現場具體情況，制定施工現場應急預案場應急預案內容包括：
1、組織機構及其職責
(1) 明確應急反應組織機構、參加人員及作用；
(2) 明確應急反應總負責人以及每一具體行動的負責人；
(3) 列出施工區域以外能提供外援的有關機構；
(4) 明確專案經理部在事故應急中的職責。
2、危險辨識與風險評價
(1) 確認可能發生的事故型別、地點；
(2) 確定事故影響範圍及可能影響的人數；
(3) 按所需應急反應的識別，劃分事故嚴重度。
3、報警系統和通告程式
(1) 確定報警系統；
(2) 確定現場通告報**式；
(3) 確定現場與上級主管部門的通訊、聯絡方式以便應急指揮；
(4) 明確相互認可的報**式和內容，以免誤解；
(5) 明確應急反應人員向外求援的方式；
(6) 明確應急小組怎樣保證有關人員理解並對應急報警做出反應
4、明確救援原則和方法
(1) 明確事件發生的明確救援原則；
(2) 確定採取的救援方式及人員；
(3) 確定組織保護現場人員及配合外援救護人員；
(4) 確定接待**及相關群眾人員。
5、應急裝置與設施
(1) 明確可用於應急救援的設施，如辦公室、通訊裝置、應急物資等；
(2) 描述與施工現場附近的醫療機構，如醫院、急救站等。
6、事故後的恢復
(1) 明確決定終止應急、恢復正常施工的負責人；
(2) 描述調查、記錄、評估應急的方法。
(九) 應急救援預案培訓和演練
1、公司工程部組織相關部門對應急救援指揮中心和專案經理部救援小組人員進行培訓，以確保事件發生時能順利啟動應急預案。
2、專案經理部對所屬施工人員(含分包方民工)進行事故應急救援預案的培訓。分發、張貼宣傳材料，提高專案經理部施工人員(含分包方民工)應急救援意識，根據施工特點組織應急救援演習。
3、公司工程部檢查專案經理部應急預案的培訓情況。
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