為保障生產有序、高效進行，指定本制度：
一、 以生產作業的維修單為依據，合理組織日常生產，經常檢查維修作業過程情況，及時、有效地調整和處理生產過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產任務。
二、 每日開班前，應檢查生產準備情況，包括班組人員到位情況，裝置工具準備情況，配件**或修復待裝情況，督促和協助有關部門、班組按時做好多項生產準備工作。
三、 根據當日應安排的作業「維修單」，及時，均衡地安排班組進行作業。排程指令必須絕對服從。班組或員工個人對排程有意見，必須先執行指令。下班後再提意見，必要時可向總經理報告。
四、 對車間進行週期性巡視檢查，不斷地到各個作業區、工位檢查工作情況，發現異常，及時處理和協調。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少於4次，每次不少於25分鐘。
五、 根據生產需要，合理組織，調劑作業安排，以確保各工位之間的有效配合。當班組作業完成時，及時通知技術檢驗員迅速到工位檢驗。
六、 經常與配件部聯絡，了解配件**情況，督促配件部及時把配件**到車間班組。
七、 出險維修增加專案情況時，應及時通知業務部，以便與客戶取得聯絡。在接到業務部增項處理意見時，應及時通知班組進行增項作業。
八、 檢查督促車間合理使用和維護裝置。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促裝置工具的日常維護保養，禁止裝置帶病執行；三是督促和檢查有關單位和班組嚴格執行裝置維修規定。
九、 做好車間生產作業安排的記錄，統計和分析，及時總結生產過程中的問題與經驗，並負責完成該工作報告。
一十、 督促車間文明環境建設、每日檢查生產現場，經常引導教育員工文明施工，愛護環境、愛護裝置、愛護車輛，遵守安全生產規定，保持車間整潔的衛生環境。
一十一、 組織好生產排程會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓；對工作中的優良表現，要予以表揚，以鼓勵員工積極向上。
排程管理制度
第一章規範管理 第一條 為了使興安煤礦排程室文書管理工作規範化 制度化 科學化，提高文件運轉效率，提公升工作質量，更好地履行排程管理職責，特制定本辦法。第二條 本辦法中的文書管理是指興安煤礦排程室內部文書的辦理 管理 整理 歸檔等一系列相互關聯 銜接有序的工作。第三條 文書管理遵循高效 準確 安全的...
排程管理制度
前言排程工作是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。煤業 是乙個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選 銷售 運輸，生產環節較多...
排程管理制度
電力排程通訊中心是電網的最高排程指揮機構，在調管範圍內行使排程權。電網直接調管的任何裝置，未獲電網值班排程員的指令，各省調 發電廠 變電站值班人員均不得自行操作 當危及人身或裝置安全時可按廠站規程先行處理，但事後應立即報告網調值班排程員。發供電單位的領導人發布的指令，如涉及網調的許可權，必須取得網調...