根據集團公司、相關上級公司的工作要求與本公司的實際工作需要，為了健全和規範本公司重大問題事項督辦機制，確保各項會議所提重大問題事項的貫徹落實，切實做到企令暢通，特制定本制度。
一、本制度中的重大問題事項是指經公司總經理室、公司黨政聯席會議、公司工作例會研究確定的事項，主要包括：重大經營管理決策、資源整合措施、投資專案、資產處置、資產重組、安全生產及有關需特別落實的事項。
二、公司重大問題事項督辦的責任主體為行政部與經營管理部。其工作內容與主要職責：
（一）負責對公司重大問題事項解決與實施情況的督辦與檢查，糾正有關違背解決目標的行為。
（二）列席公司每週工作例會及公司指定參加的其它會議，了解和把握各項重大問題事項的具體內容。
（三）行政部與經營管理部兩個督辦責任主體分工合作深入相關部門、企業督辦、檢查，及時了解重大問題事項解決與實施的執行進度及有關情況，填寫《公司重大事項督辦檢查表》（下稱：督辦檢查表），督辦檢查表須含：1.
督辦事項的原定程式、進度，應取得的效果等；2.督辦與檢查過程中發現的問題；3.評價與建議。
（四）督辦檢查工作應該持續至該事項完成為止。
（五）實施督辦追蹤情況通報制度，每月第二次公司工作例會前，。
五、對督辦與檢查責任主體的崗位要求
（一）準時出席有關會議，做好記錄，掌握重大問題事項與處理決策的內容。
（二）加強調查研究，保持與相關部門、企業的良好溝通。
（三）努力學習，提高工作效率，強化過程督辦與檢查。
（四）公平、公正處理問題，提高公信力，提高管理權威。
（五）既要善於發現問題，督促處理問題，又要善於總結經驗，為完善重大問題事項解決機制提供建議。
某公司重大事項督辦制度
為進一步健全重大事項督辦機制，規範辦事程式，提高辦事效率，避免辦事拖拉 推諉 扯皮等現象，確保各項會議精神及公司領導的指示要求落到實處，確保企令暢通，根據領導的指示精神，結合公司的實際，制定本制度。一 重大事項的定義 本制度中的重大事項，是指上級公司要求落實的重大工作，經我公司董事會 黨支部會 支委...
公司重大事項決策制度新
御監閣家私 重大事項決策執行制度 為體現民主管理，完善公司決策機制，防止決策風險，確保科學決策，執行有力 到位，特制定本制度。第一條公司重大事項包括 公司經營理念 公司展計畫 公司產品戰略規劃 公司新產品開發 公司重大管理制度出台 公司薪酬制度出台 重大獎懲事項 涉及全體職工利益的事項和其他重大事項...
重大事項報告制度
1 目的 加強對中電電力公司內重大事項的了解 協調和處置，確保政令暢通，提高工作效率，推進公司 遵循 事前請示，事後報告，實事求是，及時準確，逐級上報 的原則。2 適用範圍 2 江西分公司的重要會議 檔案 決策及有關工作部署。3 江西分公司及公司領導關於本單位 本科室 本行業 領域 工作的批示 指示...