質量管理制度

2021-06-14 14:47:54 字數 2491 閱讀 6601

為了嚴格執行國家現行的施工及驗收規範和工程質量標準,實現本工程的質量目標,特制定以下質量管理制度:

1、工程專案質量負責制度:

對工程的全部及分部工程質量向建設單位負責。每月向業主、監理呈交乙份本月的技術質量情況表。

2、技術交底制度:

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須採用書面簽證確認形式。

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門詳細編制有針對性的施工組織設計,積極採用新工藝、新技術;針對特殊工序編制有針對性的施工措施。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括專案工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。

交底內容:技術、施工工藝、質量、安全、列出控制部位及監控要點。各級交底以書面形式進行,因技術措施不當或交底不當而造成的質量事故,要追究有關部門和人員的責任。

3、技術複核、隱蔽工程驗收制度

1)技術複核應在施工組織設計中編制技術複核計畫,明確複核內容、部位、複核人員及複核方法。

2)技術複核結果應填寫《分部分項工程技術複核記錄》,作為施工技術資料歸檔。

3)凡分項工程的施工結果被後道工序所覆蓋,均應進行隱蔽工程驗收。

4、工程技術資料管理制度

a、專案技術資料收集與專案施工同步,從工程施工準備開始,即開始進行檔案材料的積累、整理、審查工作,專案竣工驗收時,完成檔案材料歸類和驗收工作。

b、專案資料員應嚴格執行工程技術資料的填寫制度,對收集的施工技術資料的完整性、準確性負責。工程技術資料由與資料相關的部門或責任人提供。

c、凡提供資料的部門及責任人必須按施工程式及時向資料員提供工程上一切資料,資料員平時按分部工程檢查資料,每分部工程(或逐層)完成後,分類整理歸檔,並向技術負責人匯報,由技術負責人審核。

d、利用微機建立圖檔目錄和追述管理程式,提高圖檔管理的時效性、完整性。

5、材料進場檢驗制度

本工程的鋼筋、水泥和磚等各類材料必須具有出廠合格證,並根據國家規範要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不准使用。

6、樣板引路制度

每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示範樣板,包括樣板牆、樣板間、樣板件等,統一操作要求,明確質量目標。

7、施工掛牌制度

主要工種如砼、砌磚、抹灰等,在施工過程中,現場實行掛牌制。如不按規範、規程施工而造成質量事故的,要追究有關人員的責任。

8、過程三檢制度

實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責、質量檢查員、班組長檢查,並做出較詳細的文字記錄。

9、質量否決制度

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格工程流入社會要追究公司經理和專案經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。

10、成品保護制度

專案管理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業。上下工序之間應做好交接工作,並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意,避免破壞和汙染。

11、質量檔案記錄制度

質量記錄是質量責任追溯的依據,應力求真實和詳盡,各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序介面處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。

12、工程質量等級評定、核定制度

竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規範進行質量等級評定,報當地工程質量監督機構進行等級核定,未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

13、計量器具管理制度

1)工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑑定、督促和管理工作;

2)現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用,以免造**為損壞;

3)損壞的計量器必須及時申報修理調換,不得帶病工作;

4)計量器具要定期進行校對、鑑定、嚴禁使用未經校對過的或超過籤定期量具。

14、培訓上崗制度

工程專案所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓,並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的,除要追究直接責任外,還要追究企業主管領導的責任。

15、工程質量事故報告及調查制度

工程發生質量事故,及時向當地質量監督機構和建設行政主管部門報告,並做好事故現場搶險及保護工作,建築行政主管部門要根據事故等級逐級上報,同時按照"三不放過"原則,負責事故的調查及處理工作,對事故上報不及時、隱瞞不報的要追究有關人員的責任。

16、工程質量獎罰制度

將工程質量和職工個人收益掛鉤,專案經理部按工資含量提取一定比例作為質量獎,專案部的質量管理部會同施工部按月考核。

1)專案部遵循「誰施工、誰負責」的原則,對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。

2)凡在施工過程中違反操作規程,不按圖施工,屢教不改或發生了問題,對其進行處罰。

3)各班組在施工過程中,按圖施工,質量優良且達到優質,對其進行獎勵,獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

4)在實施獎罰時,以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據。

連雲港地亞建築萬源專案部

2023年11月20日

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