1、組織架構
治理結構：
1、 董事會、監事會和經理層的執行效果：董事會：是否按時定期或不定期召集股東大會並向股東大會報告；是否嚴格認真地執行了股東大會的所有決議；是否科學有效地制定公司經營計畫是否高質量地制定投資方案，財務預算方案和決算方案，利潤分配方案和彌補虧損，增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案，公司合併，分立、解散或者變更公司形式的方案；是否根據公司內外部環境確定適應發展的內部組織結構；是否合理聘任或解聘經理及其他高階人員，並公證地確定其報酬事項；是否科學地制定並完善公司基本管理制度；所議事項是否都做成會議記錄並由參加會議的董事簽字；對所議事項的表決是否符合國家相關法律和公司章程的規定；其他公司章程規定董事會負責事宜的運**況。
2、 監事會
3、 經理層
2、發展戰略
3、人力資源
4、社會責任
社會責任還包括：產品（服務）質量、保護環境與資源節約、產學研用相結合、支援慈善事業。
5、企業文化
計算機類制度修訂報告
計算機類管理制度修訂情況 總經理 與原計算機類管理規定 公司電腦組職責及計算機管理制度 相比，新制度將此內容更加細化為對裝置 使用安全 網路和資訊四方面的內容，且罰則比較具體明確，需特別注重的情況說明如下 一 計算機裝置管理制度 1 新制度以裝置從購入到報廢進行全過程管理為思路，比較明晰具體。2 第...
展廳內部環境管理制度
展廳內部環境衛生管理 負責人 陳豔博 檢查人 張宇峰 1 展廳地面隨時保持清潔，保持地面無過多腳印 每塊地面磚不得超過1個腳印 無汙漬，水跡，無菸蒂，紙屑等雜物，無貼上宣傳品。2 展廳電動門 推拉門每天清理 5次，保證電動門 推拉門無手印，無汙漬，無灰塵。3 展廳牆面每天清理5次，保證牆面無汙漬 無...
絲印車間內部管理規章制度修訂1
為了加強部門內部管理，完善各項工作制度，根據本部門實際情況，特制定如下管理制度。1 全體員工必須自覺遵守公司規章制度，不得做出有違公司規章制度的行為，更不得做違法亂紀之事。2 要按時參加班組規定的早報會或者定期班組會，並且要遵守會議紀律，凡有不遵守會議紀律 開會遲到的罰5元 次。3 要嚴格請假制度。...