安裝隊隊職工勞動紀律管理制度
為加快公司的發展，強化安裝隊的內部管理，加強安裝隊的建設，增強安裝隊員工的勞動組織觀念，建立一支業務技術過硬、思想覺悟穩定的隊伍，健全安全生產的長效機制，特作如下規定。
1、 班前會時間：大班7:00。凡是班前會遲到的處罰20元，遲到10分鐘以上的處罰30元，遲到20分鐘以上的，當班不安排工作，按曠工處罰100元。
2、 職工對於每班工作安排後半小時內必須到達生產現場，在規定的時間內沒到達生產現場的處罰20元。工程負責人當天工作完成情況要及時向值班隊幹匯報，並由值班隊幹收集整理後向排程室匯報，不匯報者處罰50元。不服從工作安排的職工，處罰100元，情況嚴重的停工檢查，停工期間不想受任何工資待遇，並到連隊接受幫教學習，連隊根據其學習情況，確定復工時間，不到連隊接受幫教者，按曠工論處。
3、 生產中出現緊急情況的，需臨時通知職工上班的，無論什麼時間，全隊每一位員工都必須服從安排，否則處罰100元，情節嚴重的處罰200元，直至退回人力資源部。
4、 嚴禁酒後上班，酒後上班者，隊不安排工作，按曠工處理，並罰款50元，酒後強行下井上班者處罰200元，並退回人力資源部。
5、 在在工作期間，嚴禁做與工作無關的事。除正常的接打**外，工作期間玩手機的按「三違」論處，並罰款20元。
6、 工作中要做到安全第一，堅持「班中三檢查」制度，遵守「四不傷害」原則，嚴禁嬉戲打鬧，尊重師傅，不出口成髒。堅持文明生產，工作完成後必須做到工完場地淨，凡沒有做到工完場地淨的一次處罰50元。
7、 工作臨時發生變化時，要聽從安排，不聽從值班隊幹或班組長安排工作的或未完成工作任務的，對責任人處罰100元，其他相關人員處罰50元，造成嚴重後果的，處罰200元，並停工檢查，對處理結果不服的，交由公司相關部門處理。
8、 嚴格請假制度。病假事假必須在班前會前遞交書面請假條，將請假條交隊長簽字後方生效，否則處罰50元，並按曠工處理，請霸王假的處罰200元，不允許打**請假（特殊情況除外）。病假手續以礦或鄉鎮醫院出示的證明為準。
請假必須按時歸隊，逾期不歸者，按曠工處理，正常休息的希提前兩天向班長提出，班長根據生產任務安排休息，凡因班長安排了休息而造成工作人員不夠的，處罰班長50元。
9、 嚴把工程質量關。由於職工個人原因，造成工程質量不合格或不按規程措施施工，影響生產的視其情節輕重給予責任50-200元處罰，並承擔材料費等相關的經濟賠償責任。
10、 隊有權調動全隊各班組人員去支援其他班組的工作，不服從安排者當班不予安排工作，並處罰50元，情節嚴重的處罰200元。
11、 加強安全知識和業務知識的學習，使員工做到遵章守法，不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律，對不參加安全、政治學習的員工一次罰款20元、班長罰款30元，遲到處罰10元。
12、 工作時間嚴禁打架鬥毆。凡打架者首先處罰500元後，再做處理調解，不服從調解的交由公司相關部門處理。
13、 凡需辭職離隊的，需在1個月前遞交書面辭職書交隊上，在期滿後，由隊長簽字同意生效，否則扣押乙個月工資。
14、 在分管部門的領導下，按生產計畫組織全面的完成基本建設、日常維護、電氣裝置安裝及電纜懸掛等各項任務。
15、 本制度如以公司的規章制度有相牴觸的，按公司規定的執行。
16、 本規定從宣布之日起執行。
安裝隊經濟仲裁管理制度
根據公司公會要求，為充分發揮好安裝隊民管會的監督作用。讓員工積極參與到連隊的經濟管理中來，進一步規範我隊經濟民主管理工作，切實維護好全隊員工的切身利益，特制訂本管理辦法：
一、 成立安裝隊經濟民主管理委員會，組長：楊君成員：吳德志黃成才林剛黃松雷建何俊達常開鬆惠彬昌張權 。 安裝隊書記武勇負責監督經濟民主管理委員會的日常工作。
二、 民管會參與並審議通過本單位制訂的安全生產的獎勵辦法、工資獎金分配辦法、員工獎懲辦法、班組勞動競賽辦法等。
三、 嚴格執行「四通過、七公開、七上牆」的經濟民主管理制度。
四、 每月的工資仲裁會要有專項紀錄，並且民管會成員（除特殊情況以外）必須參與仲裁會，並要由本人簽字，保證民管會成員能充分的參與到連隊的工資仲裁工作中。
五、 各班組的班組長把月底所核對準確的員工考勤表，必須在每月25號下午之前上交到連隊工資員處，連隊審核之後張貼於連隊會議室牆上，便於員工查實。
六、 安裝隊員工的工資定額分配方案
1、 技校生工資定額標準：實習期間工資為800元/月，三個月轉正後為1300元/月。
2、 新進工人在試用期間工資為800元/月，三個月轉正後為1300元/月。
3、 熟練工根據其技術等級為1500-1800元/月不等。
4、 各班組的班員在工作期間由班長根據班員的工作表現及技術能力情況報連隊，經連隊仲裁會討論酌情**工資。
5、 技師評比要求月出勤要達到25天以上，同時根據技術和處理工作的能力評定。
七、 本辦法從宣布之日起執行。
安裝隊安全生產管理制度
1、 各班班長必須認真開好隊班前會，班前會的六必講由隊幹做好記錄，班長聽清工作內容並認真作好記錄，凡記錄不全者處罰10元/次，班前會提問回答不正確的一次處罰10元。各班班長開完隊班前會後認真組織本班班前會，凡沒有認真組織的對班長處罰50元/次。
2、 當天工作內容必須認真、保質、保量完成。未完成任務當天一律不予考勤，並處罰100元，確遇特殊情況，因不可抗拒因素的影響，不能完成工作任務的必須向值班隊幹請示，由值班隊幹決定其是否離開工作場地，在不影響生產的情況下，值班隊幹同意離開工作場地的，則支付當天工資的50%,在工作場地既不匯報又沒完成任務的一律不予考勤，並處罰100元。
3、 周一現場辦公會或月底的質量檢查，各班組必須在頭一天由分管隊幹安排工作人員檢查整改，次日被發現問題的，罰款由班組或個人承擔。
4、 電工班、鉗工班必須指派專人值班，值班人員名單報隊備案，確保24小時隨叫隨到，值班人員在接到排程室指令時，地面故障必須在10分鐘內到達現場，井下故障必須在1小時到達，否則罰款50元。凡找不到人，按曠工處罰。值班人員因自身原因影響安全生產2小時以上的處罰200元。
造成生產的損失，賠償由責任人自負。
5、 職工受傷必須立即及時向隊匯報，由隊值班隊幹組織追查。不參加追查，不匯報者，隊一律不認可。輕微傷必須由隊長同意休工天數，超過休工天數，按曠工處理。
傷好後通知上班不來者，按100元/天處罰，養傷期間的班次不算做井班，按零星工傷工資標準支付工資。
6、 受傷較嚴重的，由隊組織追查，並作好記錄，落實責任。凡因工作不負責任，造成他人受傷的，處罰責任人200元，並承擔傷者50%的醫療費用，其餘的由傷者自付30%,隊承擔20%。因受傷而受公司罰款的一律由責任者承擔。
7、 有班員受傷後，值班隊幹必須立即通知隊長、書記及分管領導，並到現場查明原因，採取措施。
8、 凡發現隱患不處理、不匯報、處罰責任人50元，生產作業出現受傷的，現場人員均承擔互保責任，給予50元的處罰。
9、 脫崗者，除當天按曠工處理外另外處罰50元。
10、 加強班組長的管理，提高班組長的素質，班組出現的違章違紀以及影響生產的，班長和副班長分別承擔受處罰總額度的5%和3%。
11、 安裝隊員工被礦抓三違，除承擔礦處罰外，隊同等處罰。
12、 各班組的管理制度報乙份到隊備案，制度落實不到位的處罰班長100元。
13、 堅決執行計件制度，計量班組由班長或副班長匯報當天安全生產情況，少一次不計發當天生產量，同時處罰10元/次。
隊幹跟班制度
1、 值班隊幹對當天的安全生產負全面責任，全隊職工必須服從值班隊幹的指揮和排程，出現問題必須安排落實處理，不得拖延，否則處罰責任人50元，同時承擔礦處罰。
2、 值班隊幹必須做好當天的班前會記錄、**記錄、匯報記錄，收集整理當天的生產任務完成情況，對當天發生的安全生產情況等不能落實的除向隊長立即匯報外，還要負責組織追查，落實責任。否則處罰值班隊幹50元/次。
3、 值班隊幹組織召開好早晨的碰頭會、各班班前會和每天下午的礦排程平衡會，當班問題當班處理，不交下一班，吃飯時間按公司規定執行，否則處罰50元。
4、 各分管隊幹一律不准在辦公室打牌及從事其他娛樂活動，否則處罰50元。
5、 各分管隊幹有事必須向隊長請假，臨時有事必須向值班隊幹說明去向，但早晨的班前會必須參加，隊上有工作安排時，必須隨叫隨到，手機24小時開機，否則處罰50元。
6、 分管隊幹考核指標每月考核反三違人數，正職每月3人次，副職每月2人次。
7、 跟班隊幹必須與職工同進同出，並解決好當班的安全生產問題，凡無特殊原因未同進同出者處罰50元。分管的班組出現了問題分管隊幹同等處罰。
8、 每週必須參加隊兩次自查自糾，少一次處罰50元。
9、 分管的班組必須保質保量完成任務，隊幹分工不分家，協調各工種的工作，盡職盡責搞好全隊的安全生產工作。
質量標準化制度
一、組織機構及職責
安裝隊安全質量標準化工作領導小組：
組長：楊君
組員：武勇吳德志黃成才林剛黃松
二、領導小組職責：
1、負責機電安全質量標準化的制度修改。
2、每月對機電安全質量工作進行考核，評分。
3、督查落實機電安全質量標準化工作存在問題的整改情況。
4、負責組織**礦機電安全質量標準化考核，評級的驗收會。
三、檢查形式：
1、安裝隊安全質量標準化領導小組負責每月對機電安全質量標準化檢查（實行動態檢查與靜態檢查相結合）、督查，在當日下午進行機電安全質量標準化考核、評級。
2、將機電安全質量標準化考核、評級結果形成臺帳報礦安全質量標準化領導辦公室備案。
四、考核評級辦法
（一）、機電安全質量標準化礦井分為三個等級
一級：機電安全質量得分在90分及以上，裝置綜合完好率80%以上，待修率7%及以下，事故率2%及以下；
二級：機電安全質量得分在80分及以上；
**：機電安全質量得分在70分及以上。
礦井發生機電直接責任每死亡1人，礦井機電安全質量標準化降一級扣5分，得分不超過下一級的最高分，死亡3人取消評比資格。
（二）、機電安全質量標準化考核評級辦法
1、按照《規程》、《機電裝置完好標準》，對機電管理全面動態抽查，採掘工作面裝置台台檢查，採區其他裝置及井上下變配電裝置、電纜、各種保護抽查1/3，大型固定裝置抽查1/2。
2、本標準中的機電裝置是指生產裝置。大型裝置是指主提公升絞車、主排水幫浦、主通風機、主壓風機、主提公升帶式輸送機、主變壓器。
3、扣分原則：每一大項中有缺項時（影響安全的因素除外），按下列計算方式進行折算：
本大項折合分數 ＝ 本大項標準分數 × 本大項檢查實得分數
本大項標準分數-缺項分數
五、相關要求
1、每次檢查前，由機電安全質量標準化領導小組安排檢查事宜，規範檢查行為。
機電隊制度
機電隊機房 庫房防盜防火制度 一 庫房防盜防火制度 一 機房門口應懸掛 機房重地 閒人免進 的警示牌。二 正常生產時，地面各機房實行三班倒的工作制度，保證機房24小時有人，確保機房不發生盜竊事故。三 各機房必須按照 質量標準化 要求配備滅火器和足夠的防火砂以及滅火工具，定期檢查其完好情況。滅火器超過...
機電隊獎罰制度
編制人 張永鋒 負責人 楊金平 編制時間 2013.02.25 離石永寧煤業 永寧煤業機電隊 會審意見單 2013年02月25日 獎罰制度 機電管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電裝置的正常執行與否直接影響著礦井的生產，機電隊負責我礦井下的整個主要供電系統及運輸系統，結合我礦實際情況，為了確保當月生產任...
井下機電隊制度
電氣隊開展百日安全會戰組織措施 為了貫徹好集團公司四台礦 貫徹全國煤礦瓦斯防治工作會議既後四個月安全生產工作大會 精神，嚴格落實集團公司關於開展百日安全會戰的各項要求，結合本隊實際工作，特制定如下措施 一 成立組織機構 組長 孟德全 副組長 楊尚軍 吳玉強 李澤峰 張寶山 陳全林 胡建軍成員 施建東...