1 目的
為規範公司組織設計和編制管理工作，確保組織健全、層級清晰、職責明確、分工合理、人力資源配置適當，避免公司機構臃腫，特制定本制度。
2 適用範圍
2.1適用於集團公司經營管理層面的組織設計和編制管理工作；
2.2企業治理層面的組織管理依《公司法》和《公司章程》進行，不適用本制度。
3 職責
3.1集團行政中心負責制定集團組織架構、確定集團本部崗位設定、編制，並審核各專案架構、崗位設定、編制調整。
3.2各專案行政人事部負責制定專案組織架構、確定本專案崗位設定、編制，並審核專案各部門的架構、崗位設定、編制調整。
3.3各中心/部門根據工作需要擬定本中心/部門的崗位設定、編制。
4 管理規定
4.1組織設計
4.1.1設計原則：與戰略相匹配，與核心業務流程相適應，相關業務部門相互制約。
具體組織設計須滿足功能設定要求，確保功能正常運作。）
4.1.2 組織結構：公司實行矩陣制（雙線）組織結構。
4.1.3 組織層級：決策層、管理層、執行層（見下圖）。
4.1.4管理幅度：
對行政級員工的管理，幅度以3-5人為宜；對督導級員工的管理，幅度以4-6人為宜；對職能類/文職類員工級人員的管理，幅度以4-8人為宜；對一線作業人員（例如物業系統下屬基層人員）的管理，幅度可適當擴大。
4.1.5組織稱謂統一如下
4.1.6組織架構調整：
4.1.6.1組織架構應保持相對穩定，當集團戰略性重組、組織改革、經營業務新增與調整時可調整架構。
4.1.6.2架構調整程式
當集團戰略性重組、組織改革時，由集團行政中心人力資源部擬訂組織架構的重置方案報分管副總裁、總裁、集團主席審核批准。
當經營業務新增與調整時，由新業務職能中心（部門）的組建負責人擬訂新部門的組織架構方案報行政中心、分管副總裁、總裁審核批准。
◆呈報材料:架構調整原因；新舊組織架構對比圖；新設部門職能、崗位說明書、編制要求。
4.2崗位設計
4.2.1設計原則：因事設崗，多條崗位晉公升通道。
4.2.2人員結構合理化原則：同一專業崗位人員配置要高、中、低結合。應根據
部門工作的特點和內在要求，靈活確定崗位的任職資格要求，以保持合理
的結構比例，避免結構性的失衡和人才資源的浪費。
4.2.3職級：分為管理/技術/職能管理/行政、文職/物業、酒店會所共五個職位系
列，五條晉公升通道。
4.3定編
4.3.1 定編原則：滿足專業需求，總量控制，分階段配備。
崗位編制配置表
注：「開發面積」是指當期同時開發的面積。
4.3.2編制調整程式
4.3.2.1申請：部門負責人填寫《編制調整申請表》。
4.3.2.2審批：專案行政人事部初審，專案負責人審核，經行政中心複核報分管副總裁、總裁批准。集團由行政中心審核報副總裁、總裁批准。
4.3.2.3調整：人事部門根據審批結果及時調整編制與預算。
4.3.3編制預決算管理
人事部門應根據年度工作計畫結合人力資源現狀，對各部門、各崗位的編制
進行重新評估，擬定編制預算按審批程式報批。
5 相關附件
《專案籌備階段人力資源計畫表》
6 相關**
《編制調整申請表》
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