為理順我廠的裝置檢修程式，降低檢修費用，提高管理水平，特制定本制度。
一、 檢修管理職能
裝置科是我廠裝置大小修工程管理的主管部門，在廠長、裝置廠長的領導下，負責裝置檢修的計畫管理、技術管理、做好大修及重要檢修工作的施工管理工作。
二、 檢修計畫的編制
1、 裝置檢修計畫是組織維修與管理的依據，應以裝置的運**況為依據，結合裝置點檢情況，力求計畫的準確性。
2、 機電車間每月25日前將下月檢修計畫及本月計畫執**況報裝置副廠長，平衡後下發檢修作業計畫，並納入全廠月經營計畫。
3、 計畫檢修的類別及內容（按時間進度）
（1） 年度檢修計畫
包括大修、技術改造、實行定期檢修的小修和定期維護，以及更新裝置的安裝等檢修專案。
（2） 季度檢修計畫
包括按年度檢修計畫分解的大修、技術改造、實行定期檢修的小修和維護及安裝和按裝置技術狀態劣化程度，經機電車間提出的必須小修專案。
（3） 月份檢修計畫
1 按年度計畫分解的大修、技術改造、實行定期檢修的小修和維護及安裝；
2 根據上月裝置故障遺留問題幾定期檢查發現的問題，必須且有可能安排在本月的小修專案；
4、 檢修計畫的編制原則
（1） 根據日常巡檢、定期檢查、狀態監測和故障修理記錄所積累的裝置狀態資訊；
（2） 裝置的修理週期；
（3） 生產對裝置的要求，力求減少裝置檢修時間與生產的矛盾；
（4） 精密裝置檢修的特殊要求；
（5） 對應檢修裝置按輕、重、緩、急編制計畫；
（6） 綜合考慮裝置修理所需技術、手段、備件、材料、人員等**的可能。
三、 檢修任務的實施
在實施檢修工作的前後，應抓好以下幾個環節：
1、 實行專案負責制
在安排檢修任務時，一般由裝置檢修專責人作為專案負責人，大型精密裝置由所屬班長作為專案負責人。
2、 檢修隊伍落實到班組
專案負責人必須落實檢修人員配備情況，滿足施工要求。
3、 檢修方案落實到現場
施工前專案負責人要到現場對施工人員進行詳細的技術交底，讓施工人員對施工方案心中有數，對施工要點清楚、明白。
4、 備件、材料落實到庫房
專案負責人在施工前親自到庫房對備件、材料的數量進行查實，對尺寸能否滿足使用要求進行核實，對質量進行預驗收，徹底消滅因備件未落實而盲目開工的現象。
四、 檢修工作的管理職責（機電車間）
1、 在裝置副廠長領導下負責檢修全過程的管理工作；
2、 組織編制年度、季度、月份檢修計畫，經審批後貫徹執行；
3、 負責本車間月檢修計畫的申報，並按時完成；
4、 負責機電檢修人員安規及檢修規程的學習考試；
5、 負責做好裝置檢修準備工作，作好與其他車間的配合工作，保證計畫工作進度；
6、 作好檢修臺帳的記錄工作；
五、 檢修工作的要求
1、 必須作到文明施工，制定相應的安全措施，專人檢查落實。
2、 生產單位必須按檢修工作內容，作好相應的安全保證措施（如切斷電源，關閉汽、水及各類工藝閥門等），並掛上「有人操作，禁止合閘」等牌。
3、 在施工中要合理利用現場，加強現場管理，不得妨礙生產操作。
4、 檢修工作完畢後，必須作到工完料清。
六、 檢修工作的驗收
大修及重要檢修工作由廠部組織驗收，其它檢修工作由車間自行驗收；對驗收提出的意見檢修單位要認真整改。
裝置檢修制度
1 所有裝置修理必須按 機電裝置檢修質量標準 進行 2 機電部根據全廠裝置運轉情況及生產需求，負責編制機修車間的裝置配件加工修理計畫及臨時裝置配件 檢修計畫，並負責考核裝置修理計畫完成情況 3 檢修單位無權對未報廢的裝置拒絕進行修理 4 修理單位在修理裝置的過程中，必須認真填寫檢修單，並註明名稱 型...
裝置檢修制度
1 每台機電裝置均按要求進行日常維護保養和預防性計畫檢修。本單位根據裝置狀況和技術要求編制裝置的日常維修保養和預防性檢修計畫。2 裝置的日常維修保修按計畫在檢修班或生產間隙進行，維護保養的方法和質量必須符合操作工藝和質量標準的要求。3 裝置的日常維護保養，應及時填寫記錄，由於維護人員責任心不強造成漏...
裝置檢修制度
一 固定裝置定期檢修制度 1.機電科根據裝置運 況和檢修週期，認真編制年 季 月固定裝置檢修計畫報礦批准，並納入礦生產計畫。由機修廠或有關單位組織實施，驗收工作由分管礦長組織進行。2.根據 裝置管理規程 的規定，每年應有12 15天停產檢修日編制，由機電科會同機修廠共同進行，報局 礦領導批准後由機電...