中鐵建工集團施工日誌管理制度
1、 總則
l.1 施工日誌是施工內業資料的重要內容，是竣工檔案的重要組成部分，是工程專案的重要檔案資料，是施工的原始資料。
1.2 施工日誌所反映的內容不僅是施工過程中解決和處理問題的原始資料，也是進行分項工程質量評定的依據之一。更是工程竣工後建設、使用單位對工程進行管理、維修和改擴建的依據。
1.3 為提高施工日誌的質量，改進施工日誌的管理，做到施工日記的記錄和管理內容充實、方法嚴密、責任明確特制定本規定。
2、 施工日誌的管理
2.1 施工日誌按單位工程分建築結構、暖衛煤氣、電氣安裝、通風空調、電梯安裝、委託施工等部分，由有關工種的單位工程技術負責人分別記錄之。
2.2 各分部的施工日誌應從本分部開工之日起到竣工交驗止，逐日記錄。
2.3 工程因故停工，註明停工原因，批准依據後可以停止記錄。從復工之日起要立即恢復記錄直到竣工，保證日誌記錄的完整性和連續性。
2.4 單位工程技術負責人員因故不在崗位應委託他人代記，此情況應在日誌中予以反映。
2.5 單位工程技術負責人調動工作崗位，應及時辦理施工日誌的交接手續．並在施工日誌中註明交接人和交接時間。
3、 施工日誌應記錄的內容
3.1 施工日誌的封面、扉頁中的主要專案要認真如實填寫。
3.2 日誌中須明確記錄工程的開工、竣工日期，各分項分部工程施工起止時間。
3.3 工程的進度情況按不同分項工程逐條記錄，註明施工的部位，主要的施工方法，現場控制質量保證安全的主要措施以及要記錄的事項。
3.4 因設計與實際情況不符，設計單位在施工現場解決的設計問題和對施工圖的修改記錄。
3.5 重要工程的特殊質量要求和施工方法。
3.6 在緊急情況下採取的特殊措施和施工方法。
3.7 質量、安全、機械事故的情況，發生原因及處理結果的詳細記錄，對人、物損失等均記錄清楚。
3.8 各級技術交底的要求，向班組交底的日期，人員的記錄、有關的計畫安排，技術交底執**況及效果的記錄與分析。
3.9 分項工程質量評定，隱蔽工程驗收，預檢及上級組織的檢查活動等記錄其日期、結果、存在問題及處理情況。
3.10 質量返修，應詳細記錄。
3.11 原材料檢驗結果，施工檢查結果的記錄，包括日期、內容、結論。
3.12 有關新工藝、新材料的推廣使用情況及小改、小革等活動的記錄。
3.13 施工過程中組織的有關會議、主要結果的記錄。
3.14 有關歸檔的技術資料的轉交時間、物件及主要內容的記錄。
4、 施工日誌應克服的通病
4.1 不能當做技術人員的記事本，隨心所欲，想記什麼就記什麼。
4.2 不能成為流水式臺帳。
4.3 不記錄與工程無關的事項。
4.4 不混記，不漏記，不補記。
4.5 不能隨意撕毀施工日誌本。
4.6 工程技術人員交接要有詳細記錄。
5、 施工日記的檢查
5.1 施工日誌除單位工程技術負責人應及時按規定記錄外，上級主管部門和專案經理負有檢查責任，檢查後應在日誌中簽注檢查意見。
5.2 較大工程專案的總工程師應對主管範圍內的工程全部的施工日誌每月一次檢查簽證，處理施工問題和施工技術問題並隨時簽證。
5.3 分公司（子公司）有關負責人每季應對所屬工程的施工日誌進行一次檢查簽證。
5.4 集團公司工程技術部應對集團重點工程和其他重要工程專案的施工日誌進行抽查簽證。
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