1、根據現場實際情況，除每日施工碰頭會外，每週五上午9：30召開專案經理部工程例會。
2、專案部工程例會由專案經理主持，專案部全體管理人員、分包全體管理人員參加，參加會議人員必須簽到，不允許遲到、請假，確實不能參加的，必須向專案經理請假。
3、專案部工程例會主要內容：
3.1總結上週施工過程中出現的安全文明施工、質量等問題，安排整改措施和時間。安排下週各隊完成的任務，進度、質量、安全文明施工及工完場清等方面工作。
3.2對下週材料計畫及具體進場時間（材料進場是否***）上週材料進場及質量總結安排下週計畫；上週材料進場情況、現場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下週材料計畫及具體進場時間(材料進場是否***) 。
3.3根據進度計畫，預算室提出材料、勞力及機具控制上限.
3.4各專業間配合上需要專案部解決的問題。
4、工程例會內容由專案資料員做記錄並列印, 專案經理簽發並存檔。
5、施工日誌應做日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內容、應用的主要工藝；人員、材料、機械到場及運**況；材料消耗記錄、施工進展情況記錄；施工是否正常；外界環境、地質變化情況；有無意外停工；有無質量問題存在；施工安全情況；監理到場及對工程認證和簽字情況；有無上級或監理指令及整改情況等。施工員作為記錄人員必須要簽字，專案經理也要定期閱籤。
6、施工日誌應按單位工程填寫，記錄時間：從開工到竣工驗收時止，逐日記載不許中斷。按時、真實、詳細記錄，中途發生人員變動，應當辦理交接手續，保持施工日誌的連續性、完整性。
7、施工日誌書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。 當日的主要施工內容一定要與施工部位相對應。 養護記錄要詳細，應包括養護部位、養護方法、養護次數、養護人員、養護結果等。
焊接記錄也要詳細記錄，應包括焊接部位、焊接方式、焊條（劑）牌號及規格、焊接人員、焊接數量、檢查結果、檢查人員等。
8、其他檢查記錄一定要具體詳細，不能泛泛而談。
9、設計變更、技術核定通知及執**況，施工任務交底、技術交底、安全技術交底情況，停電、停水、停工情況，施工機械故障及處理情況，冬雨季施工準備及措施執**況。
14、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。
專案例會與施工日誌制度
1 總則 為使指揮部的會議管理規範化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。指揮部會議制度本著精簡 有效 節儉原則執行，根據集團公司 廈深鐵路公司 會議系統建設情況，盡可能用 會議形式召開各種會議。本辦法適用於指揮部。專案經理部可以參照執行。2 施工例會安排 所有施工工程,在開工後至竣工驗收完成前...
專案例會和施工日誌制度
1 專案例會 及時了解與解決施工過程中出現的各種問題，及時協調 平衡施工中的各環節 各專業 各工序，為工程準點 按質完工提供良好的內部環境。專案經理組織專案經理部有關人員和作業隊負責人 技術 質量 安全及相關人員召開專案例會，必要時邀請監理 業主參加。a.上週例會議定事項的落實情況，分析原因。b.檢...
專案例會及施工日誌管理制度
為提高專案管理的決策水平，使專案管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主 監理 設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹 落實 完成專案目標責任。一 施工例會管理的規定 施工例會應作詳細的記錄，並妥善保管，以備查詢。施工方案及技術 匯報會議。1 施工方案及技術 匯報會議由專案經理組...