（1）專案例會：及時了解與解決施工過程中出現的各種問題，及時協調、平衡施工中的各環節、各專業、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環境。專案經理組織專案經理部有關人員和作業隊負責人、技術、質量、安全及相關人員召開專案例會，必要時邀請監理、業主參加。
a.上週例會議定事項的落實情況，分析原因。
b.檢查上週進度完成情況、工程質量情況制定整改措施；提出下一階段進度計畫及落實措施。
c.安排布置下週工作，提出具體工作要求。
d.需要協調的有關事項及解決方案。
（2）從工程專案開工之日起，專案經理應指定人員負責填寫整個專案的施工曰志。施工日誌包括以下內容：
a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。
b.技術資料及技術交底等事項。
c.工程準備情況：包括臨時設施、現場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及複測。
d.材料、半成品的檢驗與試驗。
e.主要材料、裝置及其資料的到貨情況。
f.設計變更的日期及主要內容。
g.記錄工程測量情況。
h.記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。
i.工序的交接記錄。
j.業主、監理代表現場確認的有關事宜。
k.工期緊急情況下採取的特殊措施和施工方法。
l.施工現場有關的工程進展情況。
m.質量、安全、機械事故的情況、發生原因及處理方法的記錄。
n.有關領導或職能部門對工程所作的生產、技術方面的決定或建議。
o.工程專案試車記錄。
p.氣候、氣溫、地質等自然災害以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄。
專案例會及施工日誌制度
1 根據現場實際情況，除每日施工碰頭會外，每週五上午9 30召開專案經理部工程例會。2 專案部工程例會由專案經理主持，專案部全體管理人員 分包全體管理人員參加，參加會議人員必須簽到，不允許遲到 請假，確實不能參加的，必須向專案經理請假。3 專案部工程例會主要內容 3.1總結上週施工過程中出現的安全文...
專案例會與施工日誌制度
1 總則 為使指揮部的會議管理規範化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。指揮部會議制度本著精簡 有效 節儉原則執行，根據集團公司 廈深鐵路公司 會議系統建設情況，盡可能用 會議形式召開各種會議。本辦法適用於指揮部。專案經理部可以參照執行。2 施工例會安排 所有施工工程,在開工後至竣工驗收完成前...
專案例會及施工日誌管理制度
為提高專案管理的決策水平，使專案管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業主 監理 設計單位及分公司有關部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹 落實 完成專案目標責任。一 施工例會管理的規定 施工例會應作詳細的記錄，並妥善保管，以備查詢。施工方案及技術 匯報會議。1 施工方案及技術 匯報會議由專案經理組...