為更好推動08-09年度南海戶外廣告宣傳專案的順利開展，保證戶外廣告發布質量和效果，並對各執行**商進行公平公正的評價，現擬定本《08～09年度戶外廣告執行**商管理辦法》，具體如下：
一、 考核管理辦法基本原則
**商的工作表現將與其執行費用、工作分配等相關，具體如下：
（一）月度考核：每月對**商當月戶外宣傳執行整體效果進行考核打分，月度評級與當月結算費用掛鉤；
（二）季度調配：季度內各個月份的考核分數將直接與下季度的工作量掛鉤；
（三）年度淘汰：年度的考核結果與下年度的**商參選掛鉤。
二、 考核與評級辦法
（一）考核辦法基本說明
1、考核人員：由專案的需求部門、服務廳宣傳介面、渠道管理介面人員進行評定，並交由相應的主管人員以及**商負責人簽字確認。
2、評分專案：戶外廣告執行專案分別從「設計能力」「響應速度」「發布地點」、「發布質量」「專案**」「維護效果」6個方面進行考核，如果出現因**方原因造成的安全事故或重大投訴等特殊事件，則一票否決，當次專案直接評c。（詳細考核評價表見附件）。
（二）考核評分說明
1、戶外廣告執行**商考核分數由南海分公司市場部每月巡檢和區域監控產生。具體為「每月考核分數=市場部巡檢成績×70％＋區域監控成績×30％」。
2、專案的總分數由各細項得分加總後得出，即戶外廣告執行專案共有6個細項指標，對各細項指標的打分加總後的分數就是該項目的總得分。
3、評級與結算說明：根據單項活動執行結果的總分進行考核，其中分為a、b、c級別，分別對應的分數區間為：80-100分、70-79分、70分以下；各級別對應的結算係數分別為：
1.0、0.9、0.
8，如下表所示：
注：出現重大失誤導致我司損失的，在扣除我司的損失額度基礎上按此方式計算結算費用。因執行**失誤導致物料製作錯誤的，執行方付出的物料製作沉澱成本我司不予支付。
4、月度考核說明：
（1）根據當月各**商執行專案的平均得分來進行考核，即
月度考核得分（簡稱k1）＝∑各執行專案考核得分/執行次數
月度總得分＝k1-n*k2
（2）減分情況（k2）若出現拒接常規工作、無正當理由拒絕對已付款專案進行後期維護、長時間拖延工作、無正當理由拒絕參加評審邀請等情況，則一次減 3 分。
5、季度考核說明：
季度考核得分（簡稱k1）＝∑季度中每月評級得分總分/3（個月）
三、 工作內容與工作分工
（一） 工作內容
1、 戶外牆體、戶外橫幅資源的拓展與談判；
2、 戶外牆體、橫幅的報批、製作、發布；
3、 上架牆體、橫幅的後期巡檢、維護；
4、 過期牆體的下畫、橫幅的下架等。
（二）工作分工
本年度採購4家戶外廣告執行**商，具體分工如下：
採購競賽入選的4家戶外廣告執行**商，根據入選分數的排名，前三名可直接參與我司戶外廣告執行工作，第4名作為本季度的備選**商，暫不參與工作分配。其中分數排名第一的**商可優先選擇乙個服務的區域，其餘的3個區域由排名前三的3家**商抽籤決定。
四、 淘汰機制
（一） 常規淘汰
根據**商全年的執行**情況進行考核，根據最終分數排名進行末位淘汰，即年度淘汰。
年度平均得分＝∑合同期內各月月度總得分/實際工作的月數
合同期結束後，對年度平均得分最少的**商將取消參加《 ***x 廣東****南海分公司2009-2023年度戶外廣告執行**商採購專案》的資格。
（二） 特殊淘汰
1、**期間，在乙個工作週期內，若有**商在當期評級中任一次出現低於80分的記錄，或因**方原因造成的安全事故或重大有理投訴等事件，則即可停止該**商服務對應的區域的**工作，降為備選**商。並由之前的備選**商監管服務該區域。
2、在年度工作期間內有兩次考核分數低於80分或有一次低於70分的紀錄，則自動終止與該**商的年度合同，停止其年度內所有**工作。並取消參加《 ***x 廣東****分公司2009-2023年度戶外廣告執行**商採購專案》的資格。
說明：特殊情況工作量調整原則：
1、如**商被淘汰且有備選**商的，則由備選**商頂替。
2、如季度內有**商被淘汰，且無備選**商的情況下，執行中的**商除了負責本服務區域工作外，若出現空缺服務區域，則由所有的執行**商通過抽籤的方式決定空缺區域的服務工作。
五、 關於考核管理辦法的修訂
（一）對於**商管理辦法，我司有權根據實際需要進行調整，無需事先徵求各**商同意，所調整內容我司以正式檔案形式通知各**商（說明：新調整修訂的管理辦法，由我司正式檔案通知各**商之日起生效）；
（二）對於**商管理辦法中的一些條款，我司擁有最終解釋權；
（三）對於上級公司下發的相關規定，我司以上級公司的規定為準，並以正式檔案形式通知各**商。
附一：戶外廣告執行工作流程圖
附二：戶外廣告執行評價表
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