一、 2023年關鍵指標達成情況
1.1.進料檢驗批收合格率作為考核的重要指標,年度被考核主要**商群中僅**商奧達達標。
二、top20問題編碼及top3**商評比
2.1.2023年本人負責**商共35家**商（外協+型材），年度進料不良總批數為951批，且進料合格率為考核**商的重要指標，被評為
年度top3**商分別為超普、聯公升達、龍誠。
問題編碼如下表所列(top20物料編碼**於2023年**商基礎資料庫)
三、批量問題top10編碼及top3**商評比
3.1.2011外協、型材**商批量問題共計50批次，超普11批次，佔總不良的22%、奧
達10批次，佔總不良的20%,豪美
6批次，佔總不良的12%。
批量問題top3**商評比如下 ：
3.2. top10問題編碼如下表所列(top10物料編碼**於2023年**商基礎資料庫)
四、2011工作的總體評價和反思
4.1.本年度做的比較好的方面：
4.1.1.對於**商異常能夠及時到**商現場進行原因的調查；
4.1.2.對於屢次發生異常且較難改善的專案的**商，主動幫助**商分析和改善；
4.1.3.完善外協、型材通用通用檢驗規範及作業指導書；
4.2.做的不好的方面：
4.2.1.問題異常處理的速度不夠快，針對問題問題不夠敏感，處理不夠深入，常出現拖尾等問題。
後續問題發生時先分析再解決，對於一些不願意配合的**商及時會同採購共同解決。
4.2.2.對於**商異常改善後的確認，僅從來料狀況進行確認。
**商提出的改善對策盡量做到到第一現場確認，確認改善對策的實施。
五、2023年工作思路和方向
5.1.2023年度進料批收率仍作為考核的重要指標，針對11年未達成指標的**商建立起對應的
監控平台，按日或周的方式進行批收率通報、檢討，對仍不達標的**商依照質量協議進行處理，以經濟手段提公升其質量意識。
5.2.針對11年度top3**商展開手術，目標降低不良批數的60%。
5.3.針對「批量問題top10」及「top20問題編碼」制定相應的sip檢驗檔案，對於屢次發生異常的top編碼且較難改善的專案的**商，主動幫助**商分析和改善，定期的去**商現場審核，對問題編碼跟蹤關閉。
5.4.三防問題為本職務負責的重點專案，向外協**商重點推行三防問題，制定**商培訓計畫及三防現場稽查表（qpa）。
匯報告完畢謝謝！
附件：2023年基礎資料庫分析
2023年度供應商評選辦法
中孚實業2013年度優秀 商評選辦法 別名 十佳 商 戰略合作供貨商 金牌 商 一 目的 提高產品質量，降低採購成本，建立長期穩定的 商隊伍。二 試用範圍 本管理辦法適用於為我公司提供配套產品和服務的所有 商的管理。三 各部門評審職責 1 採購處負責牽頭組織合格 商的年度評審工作 2 材料組 備品備...
2023年度外聯部工作計畫書
外聯部是我校學生社團聯合會與各界溝通聯絡的部門，是聯絡各個兄弟部門和社會的橋梁，是加強院際交流的紐帶，外聯部本著 立足校內，走向校外 的宗旨，以 實踐自我，服務同學 為目標。以高質 高效 為工作理念積極開展工作。本部負責與兄弟院校的聯絡工作，建立良好的合作關係，對內增強培訓，加強內部建設，探尋新的管...
關於統計2023年度外宣新聞稿件的通知
校屬各單位 為了對我校2010年對外宣傳工作進行總結和表彰，請各單位將本單位師生員工2010年在校外新聞 報紙 網路 廣播 電視等 發表的宣傳學校各方面工作成績和經驗的新聞稿件予以收集整理，於2010年12月22日前將統計表紙質稿 電子稿和外宣稿件原件送交黨委宣傳部校報編輯部，聯絡人 鄒平輝，聯絡 ...