第1章總則
第1條為加強企業銷售收入的管理，加速應收款的回籠，根據國家有關政策法規的規定，結合企業的實際情況及管理要求制定本管理制度。
第2條銷售收入，是指企業銷售產品、提供勞務及其他經營活動所取得的收入。為核算企業的銷售收入，設定了「主營業務收入」和「其他業務收入」科目。
第2章銷售收入確認
第3條主營業務收入的確認。
主營業務收入，主要包括產品銷售收入和提供勞務收入。
1．產品銷售收入的確認。
企業已將商品所有權上的重要風險和報酬轉移給對方，企業不再對該產品實施繼續管理權和實際控制權，相關的收入已經收到或取得收款證據，並且與銷售該產品有關的成本能夠可靠地計量時，確認為營業收入的實現。
2．提供勞務收入的確認。
在勞務已經提供，收到價款或取得收取款項的證據時，確認為勞務收入的實現。
第4條其他業務收入的確認。
其他業務收入，主要是指材料銷售、技術轉讓、**代銷、房屋出租等收入。其實現原則與主營業務收入實現原則相同。
第3章銷售合同簽訂
第5條嚴格按《合同法》及企業的有關規定簽訂《產品銷售合同》，確保合同的嚴密性和法律性。
第6條簽訂合同前，要先對對方的經營狀況和付款能力做事先調查，並衡量企業的生產能力和各項指標是否能滿足對方需要，再決定是否簽訂合同。
第7條銷售合同的內容必須詳細、完整。未經領導同意，不得隨意更改合同範本和增加合同條款。
第8條使用者單位名稱、法人代表名字、住址、**、傳真和賬戶等必須詳細進行填寫，並應準確無誤地落實。所有銷售合同必須加蓋供需雙方具有法律效力的印鑑。
第9條合同中的產品名稱、引數、數量、需要時間、**、質量要求、工藝要求、付款方式、合同履行地、違約責任以及解決爭議的方式等必須填寫清楚。
第10條合同簽署的注意事項。
1．產品**應嚴格執行國家規定的基準**。
2．產品的**能力必須切合實際，對具有特殊要求的購買方，必須事先與生產技術部門協商，避免因達不到使用者的要求而給企業帶來信譽損害和經濟損失。
3．付款方式必須確保收款的安全性，原則上採取月清月結、一次繳齊的方式，對分期付款的合同必須經主管領導批准後才能簽訂並由收費人員全權負責，在付款期內收回貨款。
4．對分期付款的合同應與使用者簽訂協議，明確使用者如不按期交款企業有權暫扣**產品。
第11條銷售退款處理。
1．銷售實現後，若多收或重複收取使用者的費用，應首先與收費部門聯絡。
2．收費部門根據實際情況處理，盡量做好使用者工作。如確需退款，應通知財務部做好備款準備。
3．財務部憑收費部門開具的退款單作會計憑證，衝減銷售收入，同時衝減銷售成本，並向使用者退款。
第4章附則
第12條本制度由企業財務部會同銷售部制定，經企業總經理簽字確認後生效執行。
第13條本制度的解釋權歸企業財務部。
股份公司銷售收入管理制度
1.1 企業銷售收入是企業生產經營活動的直接收入，按經營方式的不同，可分為產品銷售收入和其他業務收入。為了加強銷售收入管理，特制訂本制度。1.2 銷售的日常管理由銷售部門負責，銷售的一級核算管理由財務部門負責，二級核算管理由銷售部門負責。1.3 銷售核算管理主要包括編制銷售計畫 金額計畫 分析銷售實...
股份公司銷售收入管理制度
1.1 企業銷售收入是企業生產經營活動的直接收入，按經營方式的不同，可分為產品銷售收入和其他業務收入。為了加強銷售收入管理，特制訂本制度。1.2 銷售的日常管理由銷售部門負責，銷售的一級核算管理由財務部門負責，二級核算管理由銷售部門負責。1.3 銷售核算管理主要包括編制銷售計畫 金額計畫 分析銷售實...
機械製造企業銷售收入管理制度
1.1 企業銷售收入是企業生產經營活動的直接收入，按經營方式的不同，可分為產品銷售收入和其他業務收入。為了加強銷售收入管理，特制訂本制度。1.2 銷售的日常管理由銷售部門負責，銷售的一級核算管理由財務部門負責，二級核算管理由銷售部門負責。1.3 銷售核算管理主要包括編制銷售計畫 金額計畫 分析銷售實...