員工培訓積分管理辦法
一、目的
1、通過培訓積分制管理，加強公司培訓管理，確保公司培訓實施的有效性.
2、為了提高公司員工的整體素質，建立學習型組織，實現員工與企業同步發展，特設
立a類積分。同時也為了促進公司中層管理人員的學習自覺性，增強其培養下屬的能力，特
設立b 類積分。
二、適用範圍
a 類積分為培訓積分，適用於公司全體員工；
b類積分為各級管理人員對下屬的培訓積分，適用於公司中高層管理人員。 三三三
三、、、
、權責權責權責
權責:: :
:人力資源部負責培訓的歸口管理及培訓體系和培訓制度制定、完善等工作；並享有對所
有的培訓制度的解釋權 四四四
四、、、
、積分的要求和目標
積分的要求和目標積分的要求和目標
積分的要求和目標：
：：：1、不同職位的員工全年學習培訓積分要求有所不同，職位越高，學習培訓積分也要求
越高。2、年度累計a 類積分和b類積分與員工績效考核掛鉤，是員工晉公升和績效獎金的參考
依據之一。
3、中高層管理人員在達到a類培訓積分要求的同時還應達到b類積分要求。 表 1：
全年學習培訓積分目標：
職務/崗位
a類積分目標值
（分/年）
b類積分目標值
（分/年）
晉公升積分值 s
1-s4 120 60 150 m1-m3 100 40 120 e4-e5 80 100 e1-e3 60 80 五
五五五、
、、、培訓積分方法
培訓積分方法培訓積分方法
培訓積分方法：
：：：aa aa 類積分的細則
類積分的細則類積分的細則
類積分的細則：
：：：1、公司或部門組織的內部培訓：
◆ 積分方法：公司組織的內部培訓基本積分為15 分/次。
（1）進行考試的，按成績給予積分：成績x≥85 分時給基本積分再加獎積分+5 分；
成績84分≥x≥70 分時給基本積分+3分；成績69分≥x≥60 分時給基本積分；成績x
＜60 分時不給積分。
（2）以培訓總結、報告等形式代**試的按等級轉換，見下表
總結或心得報告
規定時間內未上交報告基本積分-1分/次
規定時間內未上交，經提示後仍不提交
者 基本積分-2分/次
≥85（優） 基本積分+5分
70-84（良） 基本積分+3分
60-69（中） 基本積分
﹤60分（差） 不給積分
（3）對於違反培訓、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的，不給基本積分並倒扣
積分5 分/課次；遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的，在基本積分上扣3
分/課次，其它課堂、考試違紀行為在基本積分上扣5 分/課次。
（4）員工如果可以勝任課程講師的，可以由部門主管推薦，也可自薦，報人力資源部
審核，具體見《內部講師管理規定》。員工擔任講師的，積分如下：
在本部門內部授課的，基本積分按2 分/小時計，不足1 小時不積分；
在給其它部門授課的，基本積分按3分/小時計，不足1小時不積分。
◆積分程式：
公司培訓計畫實施→考試或總結記錄存檔於人力資源部→人力資源部實施積分
部門培訓計畫實施→考試或總結記錄存檔於部門→人力資源部相關人員跟進實施積分
2、公司組織的外部培訓：
◆積分方法：
（1）培訓單位頒發資格證書的，積分按獲得資格證書的級數分別計分，初級、中級、高
級分別給予15分、20分、25分的積分；如資格證未分級，則給予基本積分15分。
（2）培訓單位不頒發資格證書的，以培訓報告、行動計畫的優劣賦分。及時提交了培訓報告、行動計畫的給基本積分15分；培訓報告或行動計畫中寫出了對公司、部門有建設性
方案的給基本積分再加獎積分5 分；報告或行動計畫中寫出了對公司、部門有建設性方案
的並在公司實施的給基本積分再加獎積分10分；未及時提交培訓報告、行動計畫的扣積分
10 分。
◆積分程式：填寫外出培訓申請表→上交外出培訓評估報告、培訓（資格）證書影印件和
行動計畫→人力資源部實施積分
3、以個人名義參加的外部培訓（以主辦單位頒發的資格證書為準獎勵積分）：
◆積分方法：
（1）與崗位工作有密切關係的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高階分別獎
勵積分15分、20分、25 分；
（2）與崗位工作相關的培訓和學習，取得資格證書的，初級、中級、高階分別獎勵積分
10分、15分、20 分。
（3）與崗位工作相關的教育深造，取得本科以上學歷的，本科、碩士（研究生）分別獎
勵積分10分、20分；碩士以上（不含）獎勵30分。
◆積分程式：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部留存影印件→人力資源部實施
積分 4、以個人名義參加的（） bbb
b類積分的細則
類積分的細則類積分的細則
類積分的細則：
：：：◆ 積分方法：
公司中層管理人員在本部門內部授課的，基本積分按3 分/小時計，不足1 小時不積分；
公司中層管理人員在給其它部門授課的，基本積分按5分/小時計，不足1小時不積分。
◆積分程式：
人力資源部安排的課程→人力資源部實施積分
部門安排的課程→部門積分→提交人力資源部
六、學習培訓積分獎罰：
1、獎勵：
年度完成a類積分目標，員工全部達標的部門，並且a類積分累計人均第一名的部門可
給予其部門獎勵，部門人數為10人及以下獎勵額為300元，部門人數為10~50人獎勵額為
600 元，部門人數為50人以上獎勵900 元。 2、處罰：
年度a類積分（中高層管理人員包括b 類積分）不達標的員工，扣其工資的10%作為處
罰，並不得晉公升、加薪和參與評優。
年度a 類積分有不達標員工的部門，從部門經理月度工資中扣除200 元作為處罰。
3、晉公升職務的員工，必須在前12 個月獲得晉公升職務要求的積分，否則不能晉公升。
六、其它事項：
1、a（培訓）積分以年度進行計算，起止日期為：每年的1 月1 日-12 月31 日。
2、中高層管理人員b 積分以年度進行計算，起止日期為：1月1 日-12 月31 日。
3、學習培訓積分由人力資源部根據培訓記錄及時填入員工《員工培訓積分表》，每季公布
一次。六、生效
本辦法經批准後生效實施，修改時亦同。
七、附表 7.1員工培訓積分表
積分獎勵辦法 試行
1 目的 本辦法旨在豐富員工獎勵專案，使員工福利多元化。2 適用範圍 本辦法適用于凱盛家紡股份 的所有員工。3 職責 人力資源部為本辦法的歸口管理部門。4 積分專案及積分數 4.1職務分 公司根據崗位所屬的職等給予不同標準的積分，每月發放，逐月累加。具體參照表1 4.2日常獎扣分 有直接下屬的管理崗...
培訓積分制度細則
培訓任務與工作要求 公司職系 職級的職業發展和培訓成長要求是有差異的，詳見下表。公司各職能系統 崗位職級職業發展的培訓積分一覽表 說明 1 表中的培訓積分是各職能系統 崗位職級人員年度培訓發展的基本職責要求，將作為年度工作業績考核的一項重要指標 2 積分原則 參訓者接受培訓後，經考試合格，才能計算培...
xx公司培訓積分制度
xx公司人才培養 自主學習積分制度 一 目的 建立有效學習激勵機制，提高員工的積極性，幫助員工在掌握本職工作所需的知識 技能 態度的同時，推動自主學習成為常態化，進一步促進公司戰略目標的實現。二 適用物件 列入到公司技術類戰略人才的員工。三 原則 系統性 全方位考慮公司對人才的需求狀況及員工的職業發...