1. 認真貫徹集團公司質量方針、質量目標，嚴格按公司質量體系管理模式執行，一絲不苟地執行公司iso9002質量體系標準；
2. 建立以專案經理為主，專案總工專項負責的質量管理網路，健全各項工程質量責任制，狠抓施工過程中的動態質量控制；
3. 認真學習貫徹執行，《建築法》、《建築工程質量管理條例》及工程所在地方質量管理檔案，樹立「質量責任重於泰山」的觀念，努力提高技術管理水平，做到內控標準高於國家標準，減少實際施工中的誤差，通過學習總結參觀等形式，預防和克服質量通病，增強觀感質量標準；
4. 嚴格施工程式，分項工程施工前，由專案技術負責人負責技術交底，中間有檢查，事後有驗收的三步走制度，堅持三檢制度，做到有據可查，有人可找，層層把關，發現問題及時解決，及時糾正，把質量隱患消滅在萌芽狀態，檢驗批是工程驗收的最小單位，對分項工程乃至整個工程質量產生很大的影響，必須百分之百的符合要求。因此質檢員在自查過程中，對檢驗批應嚴格要求。
通過互檢、專檢及跟蹤檢認為符合分項工程、檢驗批質量驗收標準要求後，填寫檢驗批驗收記錄，並經工長及質檢員簽字後認可，向監理報驗，監理驗收簽字認可後，方可進行下道工序施工；
5. 實行樣板制引路制，嚴格按照圖紙質量要求、操作規範進行施工，達不到標準要求的堅決返工，不留質量隱患；
6. 建立質量例會制度，針對分項工程和特殊部位做到每日一次碰頭會，每週一次質量例會，分析施工中遇到的質量問題，研究制定合理的解決方案，杜絕同類質量事故的重複出現，通過分析會指導、激勵管理人員、操作工人，把工程質量與個人的能力發揮良好結合；
7. 強化標準化計量管理，嚴把原材料質量入場關，對進場的各種材料、半成品、成品一列實行複試制度，不合格材料一律不准入場，對已入場的要立即清退；
8. 落實質量創優責任制，根據創優規劃和質量目標，實施目標責任制、考績制，質量一票否決制，層層落實，組織質量競賽，開展創優活動，對質量標兵進行獎勵；
9. 質量處罰制：
● 班組及時自檢，形成自檢記錄，並及時上繳，做不到、不及時的或不合格的，工時打折5%-10%；
● 工種交接驗收，各科室負責人必須參加檢查驗收，由質檢員提前通知，任何人不得遲到或不參加，無故不參加每人每次處以50元罰款；
● 申報監理驗收的隱蔽工程，由技術科、質檢科負責，驗收時包乾區內工長、質檢員、各科室負責人（施工科、資料室及翻樣人員）全部參加，不參加每次每人罰款50元；
● 專職質檢員對工程質量進行跟蹤監督，對沒有檢查或檢查發現問題，沒有及時出具整改書面通知或處罰意見和整改措施而造成的質量問題，由該施工區專職質檢員、施工員、翻樣人員承擔返工損失部分的30-50%的經濟責任，具體承擔比例專職質檢員40%，工長、施工員和翻樣人員各20%（指包乾分工區域內）；
● 質檢員檢查發現的存在問題有書面整改通知和處理意見的，由工長、施工班組承擔處罰責任，工長未按整改通知安排施工班組整改的，工長承擔處罰和責任，工長安排了，班組整改不及時或不整改或整改不全面到位的，由班組承擔處罰及損失的全部責任及經濟損失費用；
● 鋼筋翻樣人員造成返工和經濟損失500元以下損失，每次處罰100元，500元以上損失承擔損失的20-50%，對模板翻樣人員，不檢查、檢查不處理造成質量問題，500元以下損失每次處罰100元，500元以上損失承擔損失的20-50%，施工班組失誤造成的損失每次處罰損失費用的50-100%。
通風工程質量管理驗收制度
第一條通風實施 1 煤礦安全規程 規定 1 控制風流的風門 風橋 風牆 風窗等實施。2 進回風井之間和主要進回風巷之間的聯絡巷，必須砌築永久性風牆，需要使用的聯絡巷，必須安設2 道正向風門和2道反向風門。採區進回風巷之間的聯絡巷應砌築永久性的風牆，確需行人 通車的聯絡巷應設定永久風門。3 不應在傾斜...
井巷工程質量管理及驗收制度
為努力提高我礦井巷工程質量管理水平及安全質量管理水平，確保我礦安全生產工作順利進行，按照 煤礦安全規程 規定及相關法律法規，特制定本管理制度。一 礦長對井巷的工程質量負全部責任 總工負責對井巷的設計 施工及施工過程中存在的重大技術問題負責。二 總工組織生產技術部編制井巷工程質量管理計畫。嚴格按照 煤...
動力部工程質量管理及驗收制度
動力籌備組 一 動力籌備組工程質量管理組織機構 組長 郭偉 副組長 黃星邢文武 組員 張明郭關平李付良董有張萬林 區域負責人 鍋爐煤氣 郭關平 6人 動供 李付良 8人 製氧 董有 4人 電氣 張萬林 8人 二動力籌備組工程質量檢驗標準 總則為了嚴格把控工程質量，明確工程質量驗收程式，特制訂 工程質...