1總則1.1為嚴格工程專案質量管理，搞好工程竣工驗收工作，確保工程質量滿足設計要求，根據有關法規，結合公司實際，制定本辦法。
1.2所有建設專案均按規定進行質量控制和考核，而按批准的設計檔案規定內容完成，並符合驗收條件的工程必須按本辦法組織驗收，並辦理竣工驗收移交手續。
2職責2.1公司工程質量管理、驗收領導小組負責工程專案考核和竣工驗收的組織、工程質量的確認和提出驗收中發現的不合格的處置決定。
2.2.投資發展部負責日常工程質量的控制及編制竣工驗收計畫和工程整改計畫。
2.3施工單位負責施工全過程質量控制及竣工驗收檔案的整理、立卷和不合格的整改。
2.4監理單位負責施工全過程監理及竣工驗收檔案的審查和竣工工程的預驗。
2.5綜合辦參與景觀、綠化工程的竣工驗收。
3工程質量管理
3.1工程專案的日常質量控制執行《工程專案管理控制程式》。
3.2由工程質量管理、驗收領導小組按《工程專案考核辦法》組織對各項目的工程質量、工期、成本和專案基礎管理進行分段考核，兌現獎懲。
4竣工驗收
4.1達到下列要求的工程方可申請竣工驗收：
4.1.1.設計檔案和合同約定的各項施工內容均已施工完畢；
4.1.2.有完整並經核定的工程竣工資料，符合驗收規定；
4.1.3.有工程使用的主要建築材料、構配件和裝置進場證明及試驗報告；
4.1.4.有勘察、設計、施工、監理等單位簽署確認的工程質量合格檔案。
4.2工程竣工驗收的依據：
4.2.1.上級主管部門對該專案批准的相關檔案：包括可行性報告、規劃定點、初步設計、施工許可等與專案建設有關的各種檔案；
4.2.2.工程設計檔案：包括施工圖紙及說明、裝置技術說明書等；
4.2.3.國家最新頒布的現行有效的《工程施工驗收規範》、《工程質量檢驗評定標準》等；
4.2.4.合同檔案：包括施工承包的工作內容和應達到的標準以及施工過程中的設計變更通知書等。
4.4.5單位工程完工後，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，達到第十條要求後，向監理單位提交竣工驗收報告。
4.3監理單位總監理工程師組織專業監理工程師對施工單位報送的竣工資料的完整、準確性進行審查，並對工程進行預驗；對存在的問題，要求施工單位及時整改，整改合格後由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，明確意見後報建設單位專案部。
4.4專案部接到報告後，應全面審查竣工圖等竣工驗收資料和施工單位簽署的工程保修書。
4.5專案經理對竣工驗收資料全部審查合格後，組織施工（含分包單位）、監理、設計等單位主管人員進行工程實體竣工初驗，發現不合格按《不合格品控制程式》執行。
4.6竣工初驗合格後，投資發展部提請檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。
4.7 取得城建檔案管理機構出具的工程檔案驗收的認可檔案後，報請質量監督站進行竣工驗收，或由公司工程質量管理、驗收領導小組組織設計、勘察、施工、監理單位及公司相關部門負責人（必要時請業主或業主代表參加）進行正式竣工驗收：
4.7.1. 對工程進行核查後，做出驗收結論，並形成「工程竣工驗收報告」，參與驗收的各方負責人在驗收報告上簽字並加蓋公章；
4.7.2.對不合格項按《不合格品控制程式》執行,工程質量管理、驗收領導小組責令監理單位監督施工單位進行整改，整改合格後再次組織驗收，直至合格；
4.7.3.當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。
4.8工程竣工驗收合格後3個月內，投資發展部或公司檔案室應向檔案館移交一套符合規定的工程檔案。
5附則5.1工程專案竣工驗收全部通過後，由專案部負責整理全部技術檔案、竣工資料送交公司辦公室存檔。
5.2已竣工驗收的工程，由工程管理部按《工程交接管理辦法》向物業部辦理移交。
附:《公司工程質量管理、驗收領導小組成員名單》
《分項工程質量驗收記錄》
《分部工程驗收記錄》
《單位工程質量竣工驗收記錄》
《工程竣工驗收報告》
內鄉仙鶴紙業****
工程質量管理、驗收領導小組成員
組長：組員：
（負責日常工作）
相關專案經理
專案部技術人
＿＿＿＿分項工程質量驗收記錄
＿＿＿＿分部工程驗收記錄
fhc.jl.029
單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄
工程竣工驗收報告
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