單位工程竣工驗收是集團公司對工程建設進行管理的重要手段，是對單位工程建設成果的全面檢查與評價，為了做好該項工作，特制定該辦法。
一、 驗收條件
1、 單位工程按設計完成；無超計劃、超概算情況發生。
2、 工程管理資料含:⑴批文⑵論證結論、立項通知⑶招（議）標手續⑷合同、技術協議⑸開工報告。
3、 工程技術資料齊全完整。
4、 單位工程經監理單位、建設單位初驗合格，並提交監理評估報告或初驗報告；
5、 向集團公司申請單位工程竣工驗收申請。
二、 參加單位人員
1、 礦建專案：戰略規劃部質監站生產處通風處機電處安監局企管部財務部審計部
2、 非煤建設專案：戰略規劃部質監站安監局機電處煤質處（洗煤廠專案參加） 煤化工研究所（煤化工專案參加）企管部財務部審計部
三、 驗收程式
1、 施工單位匯報單位工程施工及質量情況；
2、 監理單位對工程質量全面評估；
3、 建設單位匯報單位工程立項、限額設計、計畫、招議標、合同情況，以及工程進度、質量、安全、投資等情況。
4、 驗收人員分專業組進行竣工驗收；
5、 各專業組匯報驗收情況及存在問題；
6、 建設單位就驗收各專業組發現的問題，提出整改意見、根據工程規模和複雜程度及存在問題，限定7—15天的整改時間，限期整改；
7、 根據存在問題的嚴重程度可委託建設單位和監理單位組織複驗，並報送整改回執單，確認已整改；或組織相關業務部室進行複驗，確認已整改後，發放竣工驗收證明書。
四、各專業組人員組成及職責任務：
1、土建組由戰略規劃部工程科牽頭，預算科、質監站等部門相關人員組成，負責對土建工程質量情況進行檢查、驗收。
2、礦建組由生產處牽頭，質監站、通風處、安監局、戰略規劃部等部門相關人員組成，負責對礦建工程質量情況進行檢查、驗收。
3、機電安裝組由機電處牽頭，質監站、戰略規劃部等部門相關人員組成，負責對機電安裝工程質量情況進行檢查、驗收。
4、工程管理資料組由財務部牽頭，審計部、企管部、戰略規劃部等相關人員組成，對單位工程立項、限額設計、計畫、招議標、合同等情況進行核實、審查。
5、工程技術資料組按工程型別由土建組、礦建組、機電安裝組人員組成，對單位工程竣工技術資料進行檢查驗收。
二〇一〇年七月十九日
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