公司考核制度

員工績效考核制度

績效考核第一章總則

一、考核的目的和用途;

1、改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標。

2、提高員工的滿意度，發掘員工的潛力，幫助員工成功與發展。

3、公平合理地進行員工的職務調整、薪資調整、獎懲等，並作為合同續簽的

依據。4、增進主管與員工之間的相互了解和溝通。

二、適用範圍

全體員工

三、考核依據

以員工在被考核段期間的工作成績與表現為依據，部門主管應對所屬員工的日常成績及表現隨時記錄。

四、考核原則

考核要求客觀公正，主管對所屬員工之工作評價，應盡可能用數位化指標來衡量工作成果及進步成長狀況，不可憑主觀感覺或印象來考核，對同一崗位的員工使用相同的考核標準，以免造成不公平現象，考核結果要反饋給員工。

第二章考核型別及時間

一、考核型別及時間

二、考核方法

根據崗位制定職位說明書（職務分析與職級評定），對於各崗位的工作內容、工作要求、所負權責予以明確規定後，據此分別制定各崗位、各部門的績效評估內容和評分標準並編制**，根據員工的實際工作成果與表現實施考核，並輔以面談。

1、月度考核：由各部門主管在每月29日根據各員工職位說明書及月度績效考核評分標準，填寫部門每位員工的月度績效評估表並交管理部。管理部將據此計算員工該月崗位工資。

2、半年度考核：由管理部於每年6月下旬準備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）並分發；7月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；7月中旬管理部和公司管理層統計複核評估結果並報總經理審批；7月下旬評估將結果通知本人、存檔並實施相應措施。

3、全年度考核：由管理部於每年12月下旬準備考核資料（包括員工自我評估、各崗位半年度績效評估表）並分發；次年1月上旬實施評估過程，由員工及各部門填寫評估表；1月中旬管理部統計複核評估結果並報總經理審批；1月下旬評估將結果通知本人、存檔並實施相應措施。

二、面談

在實施評估過程中，負責為員工打分的各部門主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行。

第三章考核結果與反饋

一、考核結果反饋

績效核定後，管理部將考核成績及評語通知員工本人。在一定時期內，對考核結果不滿意者可以向管理部提出異議，由管理部協調部門主管或公司高階管理人員復議，復議決定之成績即為最後核定之成績。

二、考核結果運用

根據考核結果，管理部將對被評估人員採取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計畫。主管有責任為員工實施績效改進計畫提供幫助，並跟蹤改進效果

三、考核結果存檔

考核結果由管理部存入員工個人檔案。

第四章考核者訓練

一、考核者要求

參加考核人員應理解考核意義、步驟、方法，公正地實施考核程式。

二、考核人員在考核時的注意事項

1、考核段以外時間的情況均不考慮在內，不可抗拒因素不作為評分標準。

2、評估人員應準確了解被評估員工的職務及其責任的具體內容及標準，不得以自己的想象或主觀感覺為依據。

3、被評估人在考核時間段內的所有獎懲情況均須記入考核評語內，作為考核的參考依據。

4、管理部和公司管理層可監督及配合整個考核過程，檢驗考核結果。

第五章其他

一、變更

此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由管理部經公司管理層同意後進行。

二、實施日期

本制度自2023年12月17日起實施。