學習四項監督制度心得

2021-06-06 17:51:20 字數 1604 閱讀 8516

銀河鎮黨委書記:吳躍

《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》(以下簡稱《責任追究辦法》)等四項監督制度的頒布實施,為進一步提**部選拔任用工作的科學化、規範化、制度化,把選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督範圍,有重要的現實和指導意義。本人對照檔案逐條學習研究,正確把握內涵,務求領會精神,並獲得以下心得。

一、四項監督制度是對選人用人權力監督的重要舉措

幹部選拔任用問題,歷來是社會的焦點,關係民心向背和黨的事業興衰成敗。近幾年,通過不斷加強整治力度雖然取得較大成績,但用人上的不正之風和腐敗現象依然是幹部群眾反映強烈的突出問題。幹部選拔任用工作四項監督制度,是以科學發展觀為指導,深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神,進一步匡正選人用人風氣、提高選人用人公信度的重要舉措,是深入整治選人用人上不正之風工作實踐經驗的科學總結,是幹部選拔任用監督工作重要的制度創新,顯示了我黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨務必從嚴的堅強決心。

二、四項監督制度是**選人用人上不正之風制度依據

有權必有責、失責受追究,是權責一致原則的根本要求。選人用人,既是一種權力,更是一種責任,要求必須嚴格。現實中,用人上的違規行為和失察失誤現象時有發生,乙個很重要的原因,就是幹部選拔任用責任主體不清、責權關係不明,致使出了問題往往難以追究到位;還使一些地方和部門該執行的制度沒有嚴格執行,該履行的職責沒有認真履行,該查處的問題沒有切實查處,損害了幹部工作的嚴肅性。

四項監督制度以監督檢查和案件查處為利器,在選人用人問題上應該怎樣做、不應該怎樣做,對違規失責者應該受到怎樣的查處都有明確規定,改變了以往在選人用人上實施責任追究方面模糊不清、不知從何下手的尷尬局面。依據這四個監督制度,就可以及時、有效地處理選人用人上各種違規違紀的行為。

三、四項監督制度是治理選人用人不正之風的「組合拳」

四項監督制度,將幹部選拔任用工作的組織監督和民主監督、過程監督和效果監督有機結合起來,相互補充,形成合力,為幹部選拔任用形成系統的「防控網」。《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》,以責任追究促正確履職,堅持有規必嚴守、違規要查處,有權必有責、失責要追究的原則,列出了五大類責任主體和39種責任情形,並規定了責任追究措施。《黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》,著眼於事前把關和事前預防,規定了五種幹部選拔任用情況應當書面報告上一級組織部門,規定了七種幹部選拔情況在作出決定前應當徵求上一級組織人事部門的意見。

《地方黨委常委會向全委會報告幹部選拔任用工作並接受民主評議辦法(試行)》,強化了「事後」監督,規定地方黨委常委會每年向全委會報告工作時,要專題報告年度幹部選拔任用工作情況,並在一定範圍內接受對本級黨委幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部的民主評議。《市縣黨委書記履行幹部選拔任用工作職責離任檢查辦法(試行)》,將市縣黨委書記履行幹部選拔任用工作職責情況與其提拔交流直接掛起鉤來,詳細規定了檢查的內容、檢查的程式、參加民主評議的範圍,同時規定了檢查結果的運用。

總之,幹部選拔任用工作四項監督制度互為補充,各有側重,配套銜接,初步構成乙個事前要報告、事後要評議、離任要檢查、違規失責要追究的幹部選拔任用監督體系,使選人用人的重要方面、關鍵環節都納入監督範圍,都置於嚴格的監督之下。幹部選拔任用工作四項監督制度的出台,是加強幹部選拔任用監督工作的一項創新性的重大舉措。反映了全黨同志的願望和人民群眾的期待。

體現了我們黨堅定不移地推行治國必先治黨、治黨必先治官的堅強決心,必將推動黨政幹部選拔任用工作沿著更公開、更透明的軌道前進。

四項監督制度學習心得

提高選人用人公信度,是黨的建設的一項重大任務 是社會的呼聲 現實的需要。幹部選拔任用四項監督制度的出台,將幹部選拔任用工作的組織監督和民主監督 過程監督和效果監督有機結合起來,相互補充,形成合力,對規範選人用人過程,提高選人用人質量,整治選人用人過程中不正之風具有積極的意義。下面,我談兩點學習心得。...

四項監督制度的學習心得

四項監督制度,進一步健全完善了幹部選拔任用工作制度,形成了 事前報告 事後評議 離任檢查 違規失責要追究 的選人用人監督體系,是貫徹落實黨的十七大精神,匡正選人用人風氣,提高選人用人公信度的重要舉措,使黨政幹部在選拔任用工作中更公開 更透明。幹部選得行不行 還要讓群眾評一評 體現了我們黨堅定不移地推...

四項監督制度學習體會

帶頭認真履行嚴格把關。堅持全面用人 科學用人 正確用人,全面履行選人用人的指導 監督和把關責任,切實將政治上靠得住 工作上有能力 作風上過得硬 職工群眾信得過的優秀人才選拔出來,充分發揮他們的帶動作用。對於我們來說,就是要將本單位優秀的職工向領導推薦,堅持能者上的原則,全面用人 科學用人 大膽用人,...