為促使我礦防治水管理技術人員積極學習理論，鑽研業務，提高綜合素質和工作的積極性、主動性，激發他們的創新、進取精神，在全礦範圍內樹立典型，營造「人人鑽業務、個個爭先進」的濃厚氛圍，同時加強技術後備人才的儲備，激勵更多的優秀技術人員脫穎而出。結合我礦的實際情況，特制定本辦法，具體如下:
一、成立考評領導小組
組長：總工程師
成員：安全副總、地質副總、生產技術科長、防治水科科長。
考評辦公室設在防治水科，具體負責日常考評工作。
二、參評條件
1、我礦在冊的防治水工程技術人員、探放水隊、採掘一線生產單位技術管理人員。
2、實行一票否決制：在技術工作、生產施工中出現明顯失誤且造成嚴重後果者，取消相關單位和個人考核參評資格。
三、考評內容
1、按要求完成職責範圍內的各項工作任務，所得分數為基本分數，100分。按80分及格，90分良，100分優秀考核。
（1）工作作風（滿分為10分）。
工作態度端正、愛崗敬業、能積極進取、刻苦鑽研、有執行力及團隊協作精神。
（2）業務能力、工作實績（滿分為64分，每小項8分）。
1）《防治水相關作業規程》、《探放水安全技術措施》等的編制、貫徹、考核及落實情況符合要求。
2）能夠根據打鑽結果或迎頭（工作面）出現的異常情況進行超前分析評估。
3）根據評估分析內容提前準備措施。
4）跟蹤落實措施實施情況並進行效果評價，不符合現場實際或操作性不強的能及時調整變更措施。
5）各種防治水技術資料管理符合規定。
6）防治水牌闆符合要求；排水管路符合要求；按要求參加防治水會議並對會議安排工作認真落實。
7）積極吸收運用新技術、新知識，創新意識、創新能力較強，且取得一定成績的。
8)能夠嚴格按照相關措施及設計施工。
（3）業務水平（滿分為16分）。
能熟練地掌握和運用本專業要求所具備的基礎理論知識和專業技術知識。不斷深入現場，擅於解決現場出現的各種技術難題。
（4）業務學習（滿分為10分）。
主要包括參加單位定期安排的防治水學習；業餘時間積極進行自學，善於鑽研專業技術知識，綜合業務能力不斷提高。（有記錄可查）
（二）附加分：
1、在工作中認真負責，發現施工中存在的安全隱患、技術問題並積極處理的（要求有聯絡單，隊長簽字確認），獎勵5分/次。
2、《防治水相關作業規程》、《防治水安全技術措施》編制結構緊湊合理，**正確，無錯字、別字，版面清晰且結合現場實際，有有針對性，邏輯性。獎勵10分。
3、在工作中有改造、革新專案的，獎勵2分/次。
4、嚴格按防治水專項措施和設計施工的，獎勵5分/次。
（三）處罰部分：
1、相關單位技術人員無故不參加防治水會議的，罰5分/次；遲到或早退罰2分/次；履行請假手續但沒有落實其他人員參加會議的，罰3分/次。
2、對防治水會議安排的工作，責任單位無故不按要求落實兌現的，罰責任單位直接責任人5分/次。
3、施工單位技術人員必須至少提前1天與生產技術科聯絡規程措施會審約定時間。生產技術科必須至少提前半天通知有關會審人員因沒有按時、缺席影響規程措施會審的，給予責任人處罰5分/次，並處罰款20元。
4、《防治水作業規程》、《防治水安全技術措施》審批過程中有錯別字、病句，**不正確、不結合現場實際、操作性不強、違反相關規定的處罰2分/處。
5、凡發現無作業規程（措施）或有作業規程（措施）但未貫徹而施工的，除責令停工外，對施工單位負責人處罰20分；凡因職能部門業務聯絡單或施工圖紙不到位而影響施工的，對責任人及分管負責人根據情節給予20分處罰。
6、規程措施會審結束後，施工單位技術或管理人員務必在2天內將規程措施送達各有關單位，否則給予責任人10分/次處罰。
7、施工單位不按作業規程或規定施工，隨意更改施工引數或要求，對技術負責人給予20分/次處罰，並進「三違」學習班學習。
8、《防治水相關作業規程》、《防治水安全技術措施》或施工圖牌闆在安全質量標準化檢查中發現問題的，對施工單位負責人按10分/處處罰，並處罰款50元。
9、採掘單位沒有按要求及時向生產技術科反饋生產資訊的，罰單位負責人10分/次。
10、防治水科等職能部門下發給各施工單位的業務聯絡單，各單位無故在規定的時間沒有執行、完成的，給予單位負責人10分/次處罰。情節嚴重的另行追究責任。
11、其它違反《鑽孔驗收制度》的，除按制度給予處罰外，每次給予相關人員10分/次處罰。
四、評比步驟
1、每季度評出2名優秀防治水技術或管理人員。具體為防治水系統一名，掘進系統一名。
2、每季度最後乙個月的25日前，由防治水科負責整理統計出3名候選人並提交考評領導小組。
4、考評領導小組根據候選人的分數及平時表現確定最後人選。
五、激勵機制
1、被評出的優秀防治水工程技術人員或管理人員每人獎勵500元。
2、對於連續3次未達標（不及格）單位和個人，給予每人或單位500元罰款。
探放水考核獎勵制度
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考核獎勵制度
一 考核原則與考核制度 根據有關規定和工作職責及年終完成情況，堅持客觀公正與民主公開的原則，實行領導考核與群眾評議相結合，平時考核與年度考核相結合。二 考核內容與考核重點 按照被考核者的崗位職責，對 德 能 勤 績 進行全面考核，重點是履行崗位責任的工作情況和實績。德 注要是思想素質和道德品質及其表...
考核獎勵制度
濟南灝源紙業 考核獎勵制度 第一條 為了加強公司的經營管理和經濟核算，進一步調動員工積極性，促進產品質量和效益的提高，結合公司的實際情況，制定本制度。第二條 根據公司制定的2012年生產經營計畫及考核方案，以利潤為主 銷售額為輔作為主要考核目標，目的是營造乙個激勵員工奮發向上的工作氛圍，既要激勵廠區...