目錄機電線經營管理辦法 2
機電裝置設計安裝管理制度 2
配件管理制度 9
安全活動制度 10
事故分析追查制度 10
隱患排查制度 11
電氣試驗制度 11
裝置執行維修保養制度 12
裝置定期檢修制度 13
機電幹部上崗查崗制度 14
機電裝置包機制 15
防爆裝置入井安裝驗收制度 15
電氣管理制度 16
小型電器管理制度 17
停送電制度 21
油脂管理制度 22
圖紙資料檔案管理制度 22
交**制度 23
要害場所管理制度 23
小絞車管理制度 24
軌道運輸管理制度 24
人車、架空乘人裝置管理制度 30
機電線經營管理辦法
為了搞好機電線的經營工作，把有限的材料費、備件費、修理費，用好管好，既不造成浪費，也能使機電戰線各隊正常執行和生產，特制訂本辦法如下：
1、每月各隊所報的材料計畫、備件計畫須有系統執行部包隊幹部審核後簽字，再交給系統執行部分管經營的負責人，同時給系統執行部分管經營的負責人發電子版乙份，由分管經營的負責人彙總上報企管部（電子版和紙質各乙份）。
2、各隊修理的裝置在實業公司修理時，必須由各隊的分管副隊長簽字，否則對隊長、書記各罰100元。需要外部修理的，由隊裡出具報告，經有關部門批准後，方可外修。
3、凡是兩隊或兩隊以上共用的備件，領取時須有經營負責人知道並簽字，否則執行部不出備件費，造成嚴重後果的責任自負。
4、每月執行部分管經營的負責人組織一次經營會，由各隊材料員參加，凡不參加的每次罰款50元，並組織一次查庫，防止大量的庫存，造成浪費。
5、每月3號前，各隊材料員把上月本隊的經營情況（包括材料消耗情況，備件使用情況，達標材料消耗情況，修舊利廢情況）用電子版發給經營負責人，凡不按要求做經營報告的，不在規定時間內完成經營報告的，一次罰材料員50元。
6、各地點更換下來的廢油，要儲存好，並及時地交到**站，嚴禁各隊自己處理，否則出現的後果自負，一經發現將費油就地倒掉的罰隊長100元，主副井絞車、矸石山絞車、井下己二絞車的液壓站更換下來的油，由執行部牽頭交到機電一隊保管，部裡將給予一定的獎勵（經過濾可用到副井上下井口液壓站）。
7、各隊需要實業公司加工的配件，必須出具圖紙，並經部裡分管的副部長簽字、或主任工程師簽字後，方可到實業公司加工。費用按照加工件的用處劃清（質量達標或本隊用）
8、各隊嚴格控制材料費的使用，凡材料費超過公司規定的按照公司檔案對隊裡主要負責人進行處罰。
機電裝置設計安裝管理制度
一.總則
1.全礦機電裝置由系統執行部統一管理，並實行分級負責制。裝置組根據實際需要配齊專職裝置管理員，裝置使用單位必須設兼職裝置管理員，業務上隸屬裝置組領導，工作情況由系統執行部進行定期考核。
2.全礦機電裝置臺帳和總牌闆、裝置手冊和分類裝置的主要技術資料檔案由系統執行部建立，各使用單位必須建立本單位裝置臺帳，裝置太多條件允許的建立牌闆。
3.全礦機電裝置大修、改造、更新計畫的編制、彙總由系統執行部負責，報經局、礦審批同意後，由系統執行部組織實施，因生產急需的計畫外專案，經礦長辦公室批准，由計畫部門報集團公司申請計畫調整。
4.有關機電裝置管理方面的各種報表和資料，由系統執行部負責編制、彙總和上報。
二.裝置的選型、購置、開箱驗收制度
1.裝置的選型：全礦各單位需要增置裝置時，應由使用單位會同裝置管理部門提出增置裝置的技術效能、可靠性和維修性的要求，在礦總工程師主持下，由機電、計畫、技術、財務、裝置管理、使用單位等對所需裝置的型號和技術效能進行可行性分析。
分析論證應考慮以下幾個方面：
（1）有較高的生產效率；
（2）有較為可靠的質量；
（3）安全效能可靠，少汙染，低噪音；
（4）配套齊全、結構合理、靈活方便；
（5）能大幅度降低能源和材料消耗；
（6）有較長的使用壽命和較低的壽命週期費用；
（7）經過鑑定，有生產許可證，三化（標準化、通用化、系列化）程度高,易於維修；
（8）防止採用落後、淘汰機型的裝置。
2.裝置的購置：裝置管理部門根據礦論證後的決策編制計畫報礦計畫部門，經礦長批准上報集團公司計畫部門，由公司物資**部門統一定貨，礦裝置部門到集團公司辦理裝置領用證。
3.開箱驗收：新裝置到貨，由系統執行部長負責組織有關單位共同拆箱，按裝置裝箱單逐項驗收，並填寫報告單。
隨機資料由裝置管理部門存入檔案，裝置入機電裝置庫待安裝，裝置管理部門負責登記、編號、建卡，財務部門負責辦理入帳。
三.裝置安裝除錯、驗收移交制度
1.重要生產裝置和特種動能裝置：
（1）安裝必須有設計有計畫並經礦機電副總工程師審批，安裝部門應嚴格按照《煤礦安全規程》與設計圖紙要求進行安裝除錯。
（2）安裝除錯過程中必須有質量檢查員（或技術人員）做好現場原始資料的詳細記錄，以便彙總成正式安裝除錯資料供驗收後存檔。
（3）裝置安裝竣工後，由礦機電總工程師組織安裝部門、使用部門及有關單位到現場進行空載、半載、全負荷試執行來通過全面驗收，發現問題當場處理不好的以書面記錄限期處理，直至使用單位滿意，在安裝、除錯驗收憑據上簽字後方能正式移交生產。
2.一般生產裝置：
（1）凡一般機電裝置的安裝，必須有設計有計畫，由業務主管部門組織有關安裝單位到安裝地點開現場會，介紹現場具體情況。
（2）為保證安裝工程按期按質完工，對安裝場所、峒室、巷道運輸條件必須首先進行檢查驗收，符合安裝施工要求的方可進行裝置的安裝。
（3）安裝部門必須按《煤礦安全規程》、設計要求及煤礦安全質量標準進行安裝除錯。
（4）安裝除錯完畢，必須進行空載、半載和全負荷試執行，應由集控中心、系統執行部等業務部室組織辦理移交驗收手續，交接應至少提前8小時通知各方到現場交接驗收。驗收合格後方能交使用單位正式使用，並辦好正式移交生產手續。
（5）一般機電裝置安裝除錯、驗收合格移交使用單位後，由機電部門督促使用單位及時建立圖牌闆、卡片和各種管理制度。
四.裝置大修、更新改造、封存、啟封、調撥、報廢制度
a.裝置大修，由送修單位填寫修理單一式四份，經單位領導、系統執行部、戰線領導和企管部審核簽字，委託有相關資質的承修單位修理。裝置檢修後，系統執行部、企管部和使用單位組織驗收，提交驗收報告一式四份，並交財務乙份付帳用。
b.裝置的更新改造：裝置需要更新改造，應由機電或生產技術部門填寫申請書，並附更新改造方案報集團公司有關部門審批，批准後由系統執行部負責組織實施。
1.裝置的更新原則是：用技術效能先進的裝置更換技術效能落後又無法修復改造的老舊裝置，凡符合下列情況之一者：
（1）裝置老化、技術落後、耗能高、效率低或超過規定使用年限的老、舊、雜裝置和國家有關部門規定淘汰的裝置；
（2）大修理雖能恢復精度，但不如更新經濟的；
（3）嚴重汙染環境，危害人身安全和健康，進行改造又不經濟的；
（4）經過**，大修理後技術效能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；
2.裝置的技術改造原則是促進生產發展的有效保證。從以下幾個方面進行組織實施：
（1）節約能源、原材料，降低生產成本；
（2）改革產品結構，使產品公升級換代，提高效能和質量；
（3）合理利用資源，提高綜合利用水平。
c. 裝置的封存、啟封：
1.裝置封存是指閒置三個月以上的裝置，由使用單位提出申請，經系統執行部批准後，填寫封存單，交財務科辦理停止折舊提交手續，交系統執行部裝置庫保管，封存裝置必須達到完好。
2.封存裝置需啟用時，由使用單位向系統執行部提出申請，填寫啟用單交財務辦理折舊費用提成手續，並報上級主管部門批准後執行。
3.停用封存、啟用申請要填清理由、裝置編號、名稱、規格型號、日期、技術狀況、用途等。
4.封存裝置的所有附屬裝置、附件、專用工具等，隨同主機清點封存，切斷電源，做好防鏽、掛牌保管工作。
d. 裝置的調撥：由系統執行部按集團公司有關規定辦理正式調撥單，由礦負責機電的領導同意後執行，其它單位不得私自調撥裝置。
e．裝置的報廢：裝置的報廢由使用單位提出申請明細和意見，由機電副總工程師組織有關技術人員進行鑑定，系統執行部辦理手續報上級有關部門批准後執行。裝置報廢必須符合以下條件之一：
1.超過使用年限，主要結構陳舊、高耗、低能不能改造利用；
2.使用年限未到，但效率低，達不到環保要求，無改造價值；
煤礦機電管理制度
機電管理辦法 目錄第一章機電裝置管理 1 第一節總則 1 第二節裝置的前期管理 1 第三節裝置的使用和維護 3 第四節裝置的檢修 4 第五節裝置的改造 更新與報廢 6 第六節裝置的基礎管理 7 第二章固定機械裝置管理 8 第一節通則 8 第二節主提公升機裝置管理 9 第三節主扇風機裝置管理 13 第...
煤礦機電管理制度
宣威市倘塘鎮爐房溝煤礦機電 裝置相關 管理制度 編制單位 宣威市倘塘鎮爐房溝煤礦 編制日期 2013年2月20日 目錄一 機電管理人員巡查制度 二 機電裝置管理制度 三 停送電制度 四 電氣試驗管理制度 五 雜散電流管理制度 六 裝置定期檢修管理制度 七 電纜管理制度 八 小型電氣裝置管理制度 九 ...
煤礦機電管理制度
第一章總則 1 第二章機電管理機構設定及責任 1 第三章機電安全活動制度 7 第四章裝置包機制度 7 第五章巡迴檢查制度 8 第六章崗位交 制度 9 第七章機電幹部上崗檢查制度 10 第八章機電專業隱患排查制度 11 第九章機電事故分析處理制度 12 第十章防爆檢查制度 13 第十一章裝置定期檢修制...