一、 議事範圍
1.傳達學習上級部門的重要會議、檔案精神和領導同志的重要指示，並結合本單位實際，研究貫徹落實的意見。
2.分析研究黨的路線、方針、政策和國家法律、法規以及上級部門的有關工作部署，並貫徹執行。
3.審定以住建局名義向上級報送和向下級下發的重大工作部署檔案；審定全區城鄉建設事業發展中、長期規劃。
4.聽取班子成員的思想、工作情況匯報及提出的工作意見，對班子成員的工作進行監督和評議。
5.聽取局屬各單位的工作匯報，並就需班子決定的事項進行決策。
6.審定單位人事制度，並按制度討論決定有關幹部任免、使用、輪換崗、獎懲等事項。
7.研究確定單位內部財務管理辦法，研究重點專案推進情況。
8.研究決定對違紀案件的查處，對重大突發性事件和緊急情況的處置辦法。
9.研究審定因公外出考察、培訓計畫方案。
10.研究決定其他需要局班子會議討論的事項。
二、議事規則
1.堅持維護全域性的原則
班子成員必須樹立全域性觀念，正確處理整體利益和區域性利益的關係，堅持以科學發展觀為指導，在思想上、政治上、行動上與上級保持一致，保證政令暢通。
2.堅持解放思想、實事求是的原則
班子成員要講實話、講真話，支援什麼，贊成什麼，反對什麼，應當有鮮明的態度，充分發表個人意見；主要領導應廣泛傾聽各方面的意見和善於接納班子成員的正確意見，在此基礎上，形成科學有效、切實可行的決策。
3.堅持少數服從多數的原則
在班子會上，班子成員人人平等，主要領導在集體領導中負主要責任。凡屬班子議事範圍內的問題，必須由班子集體討論決定，任何個人和少數人都無權擅自決定重大問題。班子議事要實行民主集中制，不搞個人說了算，也不搞極端民主化。
集體討論問題，應先充分醞釀，讓每個人都發表意見，再按少數服從多數的原則進行表決。對於少數人的不同意見，應當慎重考慮。如對重要問題意見不一致，雙方人數接近，除緊急情況下必須按多數人意見作出決定外，應暫緩表決，待進一步調查研究，交換意見後再表決。
三、 議事程式
1.班子會議一般每15天召開一次，如遇重要情況可隨時召開。
2.班子會議由主要領導主持，主要領導不能參加會議時，可以委託行政其他成員召集並主持。
3.凡提**子會議討論的事項，須經業務分管班子成員牽頭充分研究成熟，並形成明確一致意見。業務分管班子成員及相關責任科室負責同志原則上必須參與班子會議相關議題的討論（急件除外），凡是上述人員不能出席會議的，相關議題一律不提**子會議討論。
4.局辦公室負責做好上會議題的收集和彙總工作。認真審查上報議題是否進行了調查研究和會前協商，是否形成了一致意見。
如意見分歧較大，應收集各方不同意見，先行報業務分管班子成員研究，形成一致意見後再報班子會議研究。
5.班子會議必須有半數以上的成員到會方能進行。推薦、提名、醞釀幹部，決定幹部的任免、獎懲，應有三分之二以上班子成員到會方能舉行。
四、監督和列席人員
邀請區紀委第四紀工委相關人員到會進行監督。
討論研究重大行政業務工作，辦公室負責同志列席。
討論幹部任免事項，人事科負責同志列席。
討論研究重大財務安排事項，計財科負責同志列席。
討論研究其他重大事項，相關責任科室負責同志列席。
五、表決
班子會議進行表決時，應逐項進行，要以贊成票超過實到會成員的半數以上為通過，未到會成員的書面意見不計入票數。表決時可根據討論事項的不同內容，採用口頭、舉手、無記名投票等方式進行。表決時如未發表反對意見，則視為同意。
六、記錄
班子會議由住建局辦公室負責記錄，經與會人員簽名後存查。
七、落實
班子討論決定的事項，需具體落實的，由會議確定業務分管領導或有關科室負責組織實施，落實情況向班子會議匯報。由住建局辦公室根據會議決定形成具體落實事項任務分解細化通知，進行立項督查，確保快速、有效地得到落實。
八、擴大會議
根據工作需要，班子可召開班子擴大會議，由班子成員和科室負責同志參加。
九、紀律要求
對班子會議作出的決定，必須堅決執行，不允許個人擅自改變或各行其是。如有不同意見，或在工作中出現新情況需要改變原決定的，可以向局主要領導建議下次班子會議討論。但在集體沒有作出新的決定之前，應堅決執行原集體決定。
在言論上和行動上不得有任何公開反對的表示。
十、保密要求
對應保密的班子會議內容及討論情況，必須嚴守秘密，不得向外洩露。
十一、本制度自下發之日起執行。
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