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2014- 6 - 3 發布2014-6-3 實施
寧夏大地迴圈發展股份****
1 目的
通過全員參加裝置維修，實施包機到人制度，使生產線上的每個員工都能正確使用、精心維護生產裝置，達到提高裝置作業率，降低裝置故障率的目的，特制定本制度，從下發之日起各分廠遵照執行。
2 包機到人管理制度的方式
2.1 包機人必須由操作工、維修工、點檢員組成。
2.2包機的形式可結合各單位自身的特點，根據包機人的工作內容或專業特點進行單機承包或多機承包。
2.3確定包機負責人，並明確相關責任人的責任。
3 包機到人職責分工
3.1操作工職責：通過日常的維修和精心操作來抑制裝置效能的劣化。
3.1.1 按照操作規程對裝置進行精心操作。
3.1.2 小修理：能在較短的時間內處理完較為簡單的小修理任務。如管網、閥門跑冒滴漏處理等。
3.1.3 加潤滑油：定期、定人、定量、定質對裝置的潤滑部位進行潤滑保養。包括加油裝置的檢查或協助更換。
3.1.4 螺絲緊固：對鬆馳的裝置緊固聯接螺栓進行及時緊固
3.1.5 清掃：對裝置本體（非解體性）和作業現場進行清理和清掃，始終保持裝置見本色， 作業環境清潔有序。如爐體四周、工作平台等。
3.1.6 調整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調整。
3.1.7 日常點檢：在裝置運轉中或運轉前後，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、洩漏、腐蝕、鬆馳、溫度、壓力等。
3.2 操作工的責任
3.2.1 對裝置效能不熟，不懂引數誤操作造成的裝置損壞負責。
3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業造成的裝置損壞負責。
3.2.3 對日常點檢維修不及時造成的裝置損壞負責。
3.3 操作工的權利
3.3.1 有權拒絕違章操作指揮。
3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的裝置有權拒絕操作。
3.4 三班維修工的職責：通過及時維修來控制裝置效能的惡化
3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證裝置螺絲緊固、無跑冒滴漏現象、 裝置潤滑良好、安全裝置齊全。
3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或廠組織處理。
3.4.3 掌握包機裝置的效能和引數，保證維修質量。
3.4.4 做好點檢和三班維修記錄。
3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。
3.4.6 參加裝置事故分析會。
3.5 三班維護工的責任。
3.5.1 對巡檢不認真，裝置不能及時得到維修造成裝置損壞負責。
3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。
3.6 三班維修工的權利。
3.6.1 有權制止操作工的違章操作及野蠻作業。
3.7 點檢工的職責：通過點檢及時發現裝置隱患。
3.7.1 定期巡檢，編制維修計畫並組織實施。
3.7.2 嚴格按檢修規程進行檢修，確保檢修質量。
3.7.3熟練掌握包機裝置的效能和引數，掌握裝置劣化的趨勢，並提出措施和處理意見加以實施。
3.7.4組織實施事故搶修，參加事故分析會。
3.7.5建立包機臺帳和考核臺帳。
3.8點檢工的權利。
3.8.1同3.6.1
3.8.2對操作工進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法
3.9分廠裝置管理人員的職責。
3.9.1組織裝置專業點檢、編制檢修計畫並進行協調、實施與驗收。
3.9.2負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則
3.9.3負責對本單位包機到人管理制度的執**況進行檢查和考核
3.9.4組織製作包機圖表牌並懸掛在各裝置明顯的位置上，圖表牌的內容包括：裝置名稱、包機人（操作工、三班維護工、點檢員）
3.9.5建立包機到人台帳和考核臺帳，並嚴格納入考核。
4包機到人管理制度的檢查與考核
4.1未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位裝置主管200元。
4.2無包機臺帳的每台考核本單位裝置主管200元，
4.3公司裝置部對各單位制度執**況每月進行不定期檢查考核。
4.4包機操作工不熟悉裝置效能和引數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業造成的裝置損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節輕重考核責任人50-100元，造成事故的按《裝置事故管理制度》考核。
4.5裝置本體及執行範圍內衛生不合格，按現場管理考核制度考核。
4.6對包機維修、檢修工的考核：在檢修週期內出現裝置質量事故；因部件聯接鬆動、電路虛接而造成的事故、故障；裝置因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節輕重考核50-100元，造成事故的按《裝置事故管理制度》考核。
4.7分廠裝置管理人員對包機制度督查不力的，每次考核200元。
4.8包機牌未掛在裝置明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。
5公司裝置部的管理職責
5.1公司裝置部是公司主要生產裝置包機到人管理制度實施管理的職能部門
5.2制定主要生產裝置包機到人制度實施推進計畫，並依據推進計畫安排，實施檢查和考核。
5.3每月一次（不定期）對各裝置所在單位包機到人制度執**況進行檢查和考核。
5.4組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經驗和做法。
主要生產裝置包機到人管理制度
3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證裝置螺絲緊固 無跑冒滴漏現象 裝置潤滑良好 安全裝置齊全。3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或廠組織處理。3.4.3 掌握包機裝置的效能和引數，保證維修質量。3.4.4 做好點檢和三班維修記錄。3.4.5 指導操作工應注意的...
裝置巡檢包機管理制度
裝置是安全生產的基礎，為了加強裝置巡檢和包機責任制度的落實，確保安全的每乙個環節，使大家能夠明確任務，按時認真巡查，在工作中及時發現隱患並及時處理，杜絕裝置故障，使裝置管理進一步得到提公升。特制定該制度，一.職責 1.裝置科負責制定並完善本制度，督促檢查 考核本制度的執 況。2.各車間主任制定巡檢線...
機電裝置包機管理制度
為加強本廠機電裝置管理，確保機電裝置正常執行，所有機電裝置必須實行包機管理，責任到人。一 職責 1 安全生產副廠長負責對全廠機電裝置包機管理的領導工作。2 生產辦負責全廠包機管理 監督和指導工作。3 裝置使用車間主任負責本單位裝置包機任務的分配 管理和責任制的落實工作。4 機電裝置的包機操作及維修人...