3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證裝置螺絲緊固、無跑冒滴漏現象、裝置潤滑良好、安全裝置齊全。
3.4.2 對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或廠組織處理。
3.4.3 掌握包機裝置的效能和引數，保證維修質量。
3.4.4 做好點檢和三班維修記錄。
3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。
3.4.6 參加裝置事故分析會。
3.5 三班維護工的責任。
3.5.1 對巡檢不認真，裝置不能及時得到維修造成裝置損壞負責。
3.5.2 對維修質量不好造成的損失負責。
3.6 三班維修工的權利。
3.6.1 有權制止操作工的違章操作及野蠻作業。
3.7 點檢工的職責：通過點檢及時發現裝置隱患。
3.7.1 定期巡檢，編制維修計畫並組織實施。
3.7.2 嚴格按檢修規程進行檢修，確保檢修質量。
3.7.3 熟練掌握包機裝置的效能和引數，掌握裝置劣化的趨勢，並提出措施和處理意見加以實施。
3.7.4 組織實施事故搶修，參加事故分析會。
3.7.5 建立包機臺帳和考核臺帳。
3.8 點檢工的權利。
3.8.1 同3.6.1。
3.8.2 對操作工進行技術指導，使其熟練掌握正確的操作方法。
3.9 分廠裝置管理人員的職責。
3.9.1 組織裝置專業點檢、編制檢修計畫並進行協調、實施與驗收。
3.9.2 負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則。
3.9.3 負責對本單位包機到人管理制度的執**況進行檢查和考核。
3.9.4 組織製作包機圖表牌並懸掛在各裝置明顯的位置上，圖表牌的內容包括：裝置名稱、包機人（操作工、三班維護工、點檢員）。
3.9.5 建立包機到人台帳和考核臺帳，並嚴格納入考核。
4 包機到人管理制度的檢查與考核
4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核本單位裝置主管200元。
4.2 無包機臺帳的每台考核本單位裝置主管200元，
4.3 機動處對各單位制度執**況每月進行不定期檢查考核。
4.4 包機操作工不熟悉裝置效能和引數而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業造成的裝置損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節輕重考核責任人50~100元，造成事故的按《裝置事故管理制度》考核。
4.5 裝置本體及執行範圍內衛生不合格，按現場管理考核制度考核。
4.6 對包機維修、檢修工的考核：在檢修週期內出現裝置質量事故；因部件聯接鬆動、電路虛接而造成的事故、故障；裝置因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節輕重考核50~100元，造成事故的按《裝置事故管理制度》考核。
4.7 裝置管理人員對包機制度督查不力的，每次考核100元。
4.8 包機牌未掛在裝置明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50元。
5 機動處職責
5.1 機動處是公司主要生產裝置包機到人管理制度實施管理的職能部門.
5.2 制定主要生產裝置包機到人制度實施推進計畫，並依據推進計畫安排，實施檢查和考核。
5.3 每月一次（不定期）對各裝置所在單位包機到人制度執**況進行檢查和考核。
5.4 組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經驗和做法。
主要生產裝置包機到人管理制度
編制 審核 批准 2014 6 3 發布2014 6 3 實施 寧夏大地迴圈發展股份 1 目的 通過全員參加裝置維修，實施包機到人制度，使生產線上的每個員工都能正確使用 精心維護生產裝置，達到提高裝置作業率，降低裝置故障率的目的，特制定本制度，從下發之日起各分廠遵照執行。2 包機到人管理制度的方式 ...
裝置巡檢包機管理制度
裝置是安全生產的基礎，為了加強裝置巡檢和包機責任制度的落實，確保安全的每乙個環節，使大家能夠明確任務，按時認真巡查，在工作中及時發現隱患並及時處理，杜絕裝置故障，使裝置管理進一步得到提公升。特制定該制度，一.職責 1.裝置科負責制定並完善本制度，督促檢查 考核本制度的執 況。2.各車間主任制定巡檢線...
機電裝置包機管理制度
為加強本廠機電裝置管理，確保機電裝置正常執行，所有機電裝置必須實行包機管理，責任到人。一 職責 1 安全生產副廠長負責對全廠機電裝置包機管理的領導工作。2 生產辦負責全廠包機管理 監督和指導工作。3 裝置使用車間主任負責本單位裝置包機任務的分配 管理和責任制的落實工作。4 機電裝置的包機操作及維修人...