一、目的
為確保我車間裝置在停車及正常生產期間的維護、保養工作正常進行，加強裝置的管理，提高員工對裝置維護、保養的責任心，特制訂此辦法。
二、包機管理組織機構
組長：車間主任
副組長：生產主任裝置工段長
組員： 裝置技術員工藝技術員化工班組長
包機人：維修人員
三、組織機構成員職責
（1）組長職責
全面負責本車間的裝置包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、對車間裝置包機到人管理工作承擔第一責任。
（2）副組長職責
協助組長管理車間包機制工作，負責車間包機制制度的落實。
（3）組員職責
全面負責裝置包機制的具體實施內容，落實包機制細則，督促班組成員做好包機工作；遇到裝置問題及時向組長、副組長反映。
（4）包機人職責
嚴格執行包機制的各項內容，對執行中的裝置每天進行2次點檢 ，發現問題及時處理，無法處理時向管理組匯報。 裝置檢修時，嚴格執行工作票制度，確保檢修質量。 嚴格執行潤滑管理五定制度。
對停運的裝置要做好維護保養。
四、巡檢包機管理規定
（一）巡檢要求：
1．巡檢過程中應身帶三件寶（抹布、扳手、聽診器），做到隨擦、隨緊、隨觀察。
2．巡檢方法應嚴格按照五字操作法：聽、摸、擦、看、嗅。
3．裝置主任、工段長、裝置技術員、維修工必須堅持巡迴檢查，並記錄在巡檢本上。
4．裝置技術員、維修工每天巡檢兩次，早8：00～8：30；下午16：
30～17：00（夏季17：00～17：
30）。並在《裝置巡檢消漏本》內簽字，把發現和處理缺陷的情況進行記錄。
（二）包機要求：
1．維修包機人對所承包的裝置有維護好的責任，並應做到巡檢發現問題及時處理；維護到位，不跑、冒、滴、漏；配件齊全裝置完好；及時加脂保證潤滑。
2．凡發生裝置事故，包機人即為第一責任人。按事故管理規定進行處罰。
（三）包機檢修要求：
1．包機人永遠是所包裝置的主修人，其它組員配合。所修裝置應達到執行週期，否則以裝置事故對待。
2．包機人在檢修裝置、消除缺陷、加脂後應保持現場工完料淨場地清。
五、裝置潤滑管理規定
1．車間制定本單位潤滑油（脂）的消耗定額，提出本單位年、季、月潤滑油（脂）計畫。
2．建立健全裝置潤滑臺帳（所有裝置換油（脂）臺帳）。
3．認真貫徹執行「五定」、「三過濾」規定，嚴格執行裝置潤滑管理制度。
4．妥善保管並認真維護好潤滑器具，做到經常檢查、定期清洗。
5．裝置的潤滑裝置如油孔、視鏡、油杯應保持清潔，防止鐵屑、塵土、水分侵入。
6．裝置（裝置）的潤滑系統各部件應齊全、好用、暢通、不漏、不滲。
7．維修工應熟知掌握所用潤滑油（脂）的牌號、效能、用途。
8．主要轉動裝置（汽輪機、壓縮機）應在加油前，對油桶中的油進行分析化驗，各項指標符合要求。
9．主要裝置（汽輪機、壓縮機）每月應對潤滑油進行一次分析化驗，如有指標不合格，及時採取措施處理，必要時更換。
10．厲行節約，搞好廢油**。
六、裝置維護保養管理規定
（一）內容及要求：
1．維修人員必須用嚴肅的態度、科學的方法正確使用維護好裝置。
2．檢修人員要經過專門的培訓，學習裝置檢修規程，做到「四懂、三會」，
即懂原理、構造、用途、效能，會操作、維護、排除故障。
3．嚴格執行巡迴檢查制，巡迴檢查時應身帶三件寶（抹布、扳手、聽棒），執行五字操作法（聽、摸、擦、看、嗅）。
4．搞好本管轄範圍內裝置、管道、支架、基礎的維護保養，及時消除跑、冒、滴、漏。
（二）職責：
1．對分管範圍的裝置負有巡檢和維護好的責任。
2．主動向工藝人員了解裝置運**況。
3．做到定時巡檢，每日兩次，及時記錄巡檢記錄。
4．發現裝置缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷及時匯報。
七、裝置計畫檢修管理規定
1．根據裝置檢修週期及裝置執行的實際情況，制定下半年度裝置預檢修計畫、年度大修計畫。
2．執行動態監測檢修的裝置，根據狀態監測的鑑定結果安排檢修。
3．建立健全計畫檢修臺帳。
4．在編制計畫的同時，編制好檢修任務書、施工方案、安全措施。
5．檢修前向檢修單位、作業人員進行技術交底。
6．檢修前落實好備品、配件、材料、工器具、勞動力等。
7．檢修過程中對質量實行「**檢查」，即檢修人員自查、班長（或工段長、主任）檢查、專業技術人員檢查。
8．開展科學文明檢修，嚴格遵守檢修規程、檢修技術標準，做到三不見天（潤滑油、新裝置、拆洗後的零件蓋好不見天），三不落地（配件零件、工具、油汙不落地），三個一條線（零件配件、工具、材料擺放一條線）和「工完料淨場地清」
9．裝置檢修完，72小時執行考核、效能達設計要求、裝置無跑、冒、滴、漏。
10．裝置檢修完，將檢修內容及時上台帳。
八、閉路迴圈管理規定
（一）職責範圍：
1．《裝置巡檢及查消漏記錄本》由裝置技術員每月底發到崗位上。
2．「閉路迴圈臺」內的紅、黃牌由當班操作工保管交接。
3．現場操作工每小時巡檢一次，發現漏點缺陷及時掛牌。
4．裝置技術員堅持每日二次巡檢，並在本上簽字，將所發現的問題安排處理，黃牌漏點不超過24小時，紅牌漏點要列入停車檢修計畫，待機處理。
5．消漏處理後當班操作工負責驗收合格後收牌並掛回原位。
6．閉路迴圈記錄本應妥善保管，保持整潔。
（二）檢查考核:
1．裝置主任每週對該本執**況檢查一次。
2．月底組織講評，評出記錄好、記錄差各1人。
九、備用裝置管理規定
1．凡有備機的裝置，執行裝置損壞後，立即組織檢修，做到搶修不過夜，備機完好備用。
2．始終保持備用裝置是執行效果最佳的裝置。
3．備用裝置每月切換一次，切換情況記錄臺帳。
4．長期停機的裝置每月檢查一次，動裝置按規定進行盤車，並將檢查情況記錄臺帳。
5．定期對備用裝置的衛生進行清理。
十、檢修工作票、任務書管理規定
（一）檢修工作票：
1．生產裝置區任何零星檢修、裝置小修都必須辦理檢修工作票。
2．檢修工作票由裝置技術員簽發，一式兩份，乙份下至班組，另乙份存檔儲存。
3．檢修工作票必須註明：檢修位號及名稱、檢修工種和工時、檢修內容、技術要求、安全措施。
4．主修人拿到工作票要簽字並持工作票與化工值班長聯絡，化工安排處理合格後簽字並註明交付時間，交付檢修。
5、檢修完畢由化工值班長驗收簽字，並註明檢修效果，裝置技術員驗收簽字後交檢修班長儲存。
6．檢修工作票儲存6個月。
（二）檢修任務書：
1．生產裝置區任何大、中修檢修都必須辦理檢修任務書。
2．檢修任務書由裝置技術員編制，公司管裝置一式三份，其餘裝置一式二份。
3．檢修任務書內應註明：裝置位號及名稱、效能引數、檢修內容、技術要求、安全措施、所需主要備件名稱、規格、數量、所需材料。
4．檢修任務書報各級主管部門審批後才能執行。
5．檢修完畢後車間工藝、機械專工檢查驗收合格，簽字交機動部驗收。
6．檢修任務書儲存，公司管理的，公司機動部和車間各乙份，其餘裝置檢修任務書車間儲存。
十一、裝置事故管理規定
（一）管理內容：
1．事故管理堅持「預防為主」的思想，堅持安全生產「五同時」。
2．加強勞動紀律、工作紀律、嚴格各種票證管理，減少或避免事故發生。
3．發生事故後裝置主任組織相關人員召開事故分析會。
4．發生事故後堅持「三不放過」原則，分析事故原因，查出事故責任人，制定整改防範措施。
5．發生事故後要總結經驗，組織相關人員進行學習，事故責任人寫出事故認識。
6．發生事故，裝置技術員負責打事故報告，24小時內交車間審核，48小時內交機動部。
7．裝置技術員及時將事故報告上台帳。
（二）考核辦法：
1．發生事故未及時組織召開事故分析會，處罰主管領導50元。
2．對責任者的處罰如下：
① 微小事故罰款20～50元；
② 一般事故罰款50～100元；
③ 重大事故罰款100～500元。
3．裝置技術員未按規定時間寫出事故報告，未及時記錄臺帳，每項罰款20元。
十二、檢修班組考核管理規定
（一）勞動紀律及考核辦法
1．請假：
凡請假者必須使用正式假條到有關領導處辦理請假手續。
2．杜絕捎假、**請假、便條等。請假半天以內由班長批准；1小時請假者累計8小時按一天對待，請假一天以內由副主任批准，超過一天由車間主任批准。
3．遲到、早退：
每月不定期進行查崗，每次扣10元；遲到、早退半小時以內者扣10元，超過半小時扣20元，無故不到半天以上按礦工處理。
4．中間脫崗：
對上班、下班在崗，中間脫崗者，查到一次1小時以內扣10元，超過1小時扣20元。
5．打牌、下棋等：
凡在班上打牌、下棋者每發現一次扣50元。
6．吸菸：
班中嚴禁吸菸，凡發現吸菸者每人次扣150元，發現菸盒、菸頭每個扣20元。
（二）工作紀律及考核辦法
1．對在檢修作業中違反規程，不按標準和要求作業，發生返工，對檢修作業組每人扣10元；若發生事故，則按事故管理規定處理。
2．對野蠻作業造成零部件、備品備件損壞者，對檢修作業組扣50元。
3．凡接到任務書、工作票必須15分鐘到現場，誤10分鐘扣10元，誤半小時扣30元，超過半小時扣50元。
4．檢修作業完畢做到工完料盡場地清，未按要求進行，一次扣10元。
5．能按時按量完成任務給予一定獎勵。
（三）日常巡檢及考核辦法
1．巡檢要求：
巡檢三件寶聽棒、扳手、抹布齊全，勞保著裝齊全，每少一件扣10元。
2．巡檢時間：
早上8：00、下午5：00為巡檢時間，不按要求巡檢每次扣10元。
3．巡檢記錄：
每月對閉路迴圈、巡檢記錄、動態監測記錄進行評比，記錄好者加30元，記錄差者扣30元。
4．缺陷處理：
巡檢發現問題要及時匯報班組長，有問題不匯報或只匯報不記錄，按巡檢不認真處理，一次扣10元。
（四）班組建設及考核
1．班組臺帳：
班組各類臺帳要及時記錄，發現少一次扣10元。
2．班組衛生：
每日安排執勤人員打掃責任區，每查到一次不合格扣當日執勤人員10元。
3．參加集體勞動：
主動參加各類集體勞動，每少一人次扣10元。對積極參加各類集體活動，報請車間給予一定獎勵。
以上規定嚴格執行。
裝置巡檢包機管理制度
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