目錄第一章：總則 2
第二章：裝置管理網路及職責 2
一、裝置管理網路： 2
二、各級人員崗位職責 3
第三章：車間2023年裝置管理方案 6
化產車間2023年裝置管理實施方案 6
第四章：裝置管理制度 10
一、化產車間檢修工段員工日常行為管理制度 10
二、化產車間檢修工段裝置點檢制度 11
三、裝置點巡檢標準 12
四、裝置使用、維護及檢修制度 14
五、裝置潤滑管理制度 15
六、備品備件入庫管理 17
七、焦化分廠化產車間裝置點巡檢標準 19
附件1《焦化分廠化產車間主要裝置包機網路圖》 28
附件2：《化產車間關於開展2023年月度裝置管理先進崗位評選活動的通知》 29
為了認真貫徹公司裝置管理制度，通過技術和經濟措施，對裝置進行綜合管理，不斷改善和提高我分廠技術裝備，使裝置處於完好狀態，保證安全生產，充分發揮裝置效能，取得良好的經濟效益，以適應公司生產發展的需要，特編寫本制度彙編。
本制度彙編規定了本車間裝置的管理制度。
本制度彙編適用於本車間裝置管理的全過程。
1、 裝置管理網路的組成
為了加強裝置管理，車間成立多元裝置管理網路。
裝置管理網路由車間主任、副主任、主任助理、裝置主管、工段長及電、鉗工組成。
2、 裝置管理網路圖：
見附圖。
3、 裝置網路管理員名單：
組長：車間主任
副組長：車間副主任、主任助理、裝置主管
組員：各工段長及電、鉗工
4、 裝置網路管理員職責：
4.1組長：
1) 全面負責本車間的裝置管理。
2) 負責定期召開裝置網路管理員成員會議。
3) 負責本車間裝置管理考核。
4) 組織車間全體管理幹部對裝置進行檢查。
5) 對全車間的安全文明生產負責。
4.2副組長
1) 督促裝置主管及各成員對裝置進行管理。
2) 對各部門裝置維護保養進行抽查。
4.3組員
1) 負責本部門的裝置管理。
2) 及時處理裝置管理過程中出現的問題。
3) 負責本部門的安全文明生產。
4) 負責責任範圍內的公用裝置管理。
5) 週末及節假日，在組長的組織下，對全公司裝置進行檢查。
1、 裝置主管崗位職責：
1) 在車間主任的領導下負責全車間的裝置管理工作。
2) 負責車間裝置日常維護保養工作。
3) 檢查各種裝置的點檢，潤滑及維護情況。
4) 配合分廠安排的裝置大、中修計畫實施並參與檢修後的驗收。
5) 及時制定落實備品、備件及輔助材料計畫。
6) 建立健全車間裝置管理台賬和裝置管理細則。
7) 積極參加搶修裝置，參與或組織各種裝置事故的處理。
8) 及時完成車間和分廠領導交辦的其它任務。
2、 化產車間檢修工段工段長崗位職責
1) 直屬車間主任領導，貫徹執行裝置檢修安全操作規程，制定出合理的裝置檢修計畫，並督促制定、操作規程的有效執行；
2) 加大點檢巡查力度，並及時解決點檢中發現裝置存在的問題，保證裝置的正常執行；
3) 督促和檢查維修工人的檢修質量，使每次檢修任務都能保質保量完成；
4) 合理使用人力、物力，嚴格考勤制度；
5) 維護和保養好所管轄區域內的所有裝置，確保裝置的正常運轉；
6) 加強員工的思想安全教育工作，以及理**化知識的學習；
7) 搞好本區域的環境衛生；
8) 完成領導安排的其它工作任務。
3、 化產車間檢修工段鉗工班長崗位職責
1) 負責所分包區域機械裝置的維護保養；
2) 積極組織本班員工對所分包區域的裝置進行檢查、維護，及時組織本班組人員處理巡檢中發現的問題，對各包機制度的執行狀況進行監督檢查，監督檢查所包機區域對潤滑管理制度的執行；
3) 加強班組人員的安全教育工作，每週組織本班組人員進行安全知識學習，組織好本班人員的崗位練兵和技能培訓工作；
4) 建立、填寫、保管班組的安全臺帳、裝置檢修記錄及巡檢、值班記錄；
5) 嚴格貫徹執行並督促員工執行公司、分廠、車間的規章制度，參與車間的各項考核；
6) 完成領導安排的其它工作任務。
4、 化產車間檢修工段電工班長崗位職責
1) 負責所分包區域電氣裝置的維護保養；
2) 積極組織本班員工對所分包區域的裝置進行檢查、維護，及時組織本班組人員處理巡檢中發現的問題，對各包機制度的執行狀況進行監督檢查，監督檢查所包機區域對潤滑管理制度的執行；
3) 加強班組人員的安全教育工作，每週組織本班組人員進行安全知識學習，組織好本班人員的崗位練兵和技能培訓工作；
4) 建立、填寫、保管班組的安全臺帳、裝置檢修記錄及巡檢、值班記錄；
5) 嚴格貫徹執行並督促員工執行公司、分廠、車間的規章制度，參與車間的各項考核；
6) 完成領導安排的其它工作任務。
5、 化產車間檢修工段鉗工崗位職責
1) 負責分廠所有機械裝置的維護、維修、保養工作；
2) 按時完成各項機械裝置的檢修工作，保證分廠所有機械裝置正常執行；
3) 自覺遵守勞動紀律和各項安全制度，上班期間穿戴好勞動保護用品；
4) 認真搞好巡迴檢查，嚴格執行包機制度，每天對所分管轄區裝置進行不得少於2次的巡查；
5) 檢查人員對巡查時發現的問題要及時解決；
6) 自覺做好機械裝置的維護保養，搞好文明生產和崗位環境衛生；
7) 做好各類的修舊利廢工作，努力降低材料消耗；
8) 檢修完裝置要做到工完、料淨、場地清；
9) 完成領導安排的其它工作任務。
6、 化產車間檢修工段電工崗位職責
1) 服從檢修工段長、電工班班長的領導，執行並完成好上級布置的各項任務；
2) 掌握本崗位裝置效能、構造，熟悉了解本部門生產工藝流程，搞好電器裝置的維修與保養工作；
3) 愛崗敬業、遵守紀律、虛心學習、鑽研業務，不斷提高專業技術水平和工作效率；
4) 保管好該崗位的各種操作、維修工具，注意維護使其處於良好的使用狀態；
5) 負責轄區內各電氣裝置、電氣線路等的巡查與檢修，並做好記錄；
6) 做好執行裝置的定期巡檢，發現問題及時處理，並通知相關人員；
7) 裝置檢修完後，認真檢查各部件安裝是否正確、運轉是否良好，確認裝置完好，配合試車合格後交操作人員使用；
8) 裝置修完後，清理現場衛生，打掃乾淨後方可離開現場；
9) 做好電氣元器件的修舊利廢，努力降低材料消耗；
10) 完成領導安排的其它工作任務。
1、 指導思想和總體思路
以 「四精管理」理念為指導，以「裝置創完好」為中心任務，以裝置執行管理和檢維修作業為兩條主線，落實公司「精細化管理」要求，深入開展車間裝置精細化管理工作，全面推行全員裝置管理，強化裝置專業化管理，重點建立可持續改進的人機結合精細化管理體系，優化行為、形成規範、養成習慣，在提高人的可靠性基礎上，提高裝置的可靠性，努力實現「生產管理規範化、裝置管理精細化、檢修管理標準化」。
2、 精細管理的目標和內容
裝置精細化管理以「組織結構+崗位職責+工作流程+工作制度+工作方案+工作計畫」六位一體為模型，細化裝置前期、裝置維護保養、裝置檢查和監督、裝置檢維修、裝置潤滑、裝置備件控制、裝置檔案、裝置技術改造和更新、閒置處理等方面管理工作，利用一年時間，全面、全過程實現裝置精細管理的目標，具體如下：
1) 裝置前期精細化管理；
2) 裝置使用、維護精細化管理；
3) 裝置檢維修受控精細化管理；
4) 裝置專業管理精細化管理（特種裝置、儲罐、動、靜、電、儀）；
5) 裝置潤滑精細化管理；
6) 裝置備件精細化管理；
7) 裝置基礎資料檔案精細管理；
8) 裝置故障、事故精細管理；
9) 裝置技術改造和更新精細化管理；
10) 閒置裝置處理精細管理。
3、 實施方案和措施
（一）管理規範化
管理水平的提高，就是維持和改進規範的程序。規範代表最優、最容易、最省力及最安全的工作方法，管理最主要的任務是維持現有規範的執行，同時通過實踐改進和提高現有規範。首先要學習宣貫和嚴格執行國家或行業的規程和規範，其次制定、修改和完善車間的相關制度、規定、職責和工作方案，修訂、補充、完善裝置管理制度，同時，以統一規範裝置基礎資料作為基礎管理的突破口，集中編制所有裝置管理檔案、台賬、報表、記錄模板，促進基礎管理水平的提高，減輕各級人員工作負擔。
（二）裝置使用維護管理
人-機結合：
人與裝置的關係：人要知道如何操作、使用裝置，人要知道如何檢查、監督裝置是否正常，人要知道如何維護保養裝置，人要知道如何維修、改造或更新裝置。
只要有人去關心、愛護裝置，加強裝置的維護保養，裝置可以達到「零缺陷、零故障、零事故」。通過實施合理分工、用人得當、目視化、標記化管理和規範行為，營造良好的工作氛圍和心理、物理環境，減少人的失誤，提高人的可靠性。
管理者-現場結合：
「問題發生在現場，問題解決在現場」。管理者要深入現場，養成「先去現場」的習慣。遵循五步現場工作法：
1）每天都去現場，有問題更是先去現場；
2）檢查現場發生的一切；
3）當場與現場人員協商改善或問題處理的措施；
4）研究現場不合理的原因，加以排除；
5）規範作業行為，防止再發生。
推行「全員管理」：
「全員」包括三個方面：首先是橫向全員，即機、電、生產共同參與裝置維護體系；其次是縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與生產現場的裝置維護保養；第三是各崗位自主活動，即以崗位為單元，「機、電、儀、操、管」緊密結合、相互溝通、走進現場、調查研究、分析問題、解決問題，共同致力於改善現場環境。
實行「包區包機，人人有專責」：主要裝置包機到個人（檢修工），工段將台台裝置、條條管線、塊塊儀表包到個人（操作工），管理人員包工段包區域。橫向裝置包機到人相互配合，縱向層層承包到機，責任落實。
實現管理、操作、執行、維修人員全參與包機責任制，關鍵裝置實行特護管理。包機人在每個班組按照「清潔-檢查-保養-潤滑-記錄」對包機進行維護保養，班組在每個當班對包區要按照「清掃-檢查-潤滑-記錄」對區域設施進行檢查整理。具體分工如下：
1）生產操作崗位人員：當班人員負責全裝置裝置的使用維護、點檢和巡檢工作。當班每個員工對承包的裝置進行一次全面檢查。每個班組在每個當班期間對承包區域進行一次清潔整理。
2）生產維修人員：機、電專業將負責維護維修的裝置分割槽或分系統承包到個人進行當班點檢和巡檢。
車間裝置管理制度
裝置是企業生存發展的物質基礎，生產效率的高低是否穩定提高，關鍵看裝置能否正常運轉 安全執行，為此必須加強裝置管理，建立健全裝置管理制度，為搞好各個車間的裝置管理工作，特作如下規定。1 執行管理 所有裝置 管道 閥門 電纜 電氣儀表 及工量器具 的執行 使用 管理維護保養由各使用單位 人員 負責。重要...
車間裝置管理制度
聖光醫用製品 檔案編號 sg zd ds 001 版本號 b修訂狀態 0 車間裝置管理制度 共1頁第1頁 一 目的 為了規範生產裝置維護工作流程，明確各相關部門職責，保證本公司生產裝置的正常執行，最大化發揮生產裝置效能，特制定本制度。二 適用範圍 本制度對生產裝置的保養 維修 故障處理等進行了相應工...
車間生產裝置管理制度
一 新增裝置管理規定 第一條本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。第二條經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。第三條為保證裝置安全 合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作...