巷道工程質量保修制管理辦法
1、目的：為進一步推動「三基」建設工作，鞏固掘進質量標準化建設成果，強化安全責任制在現場的落實，努力構建安全生產長效機制，促進公司區安全狀況持續穩定好轉，樹立掘進、巷道維修工程是公司井質量標準化建設的基礎、是實現公司井安全生產基本條件的思想，不斷提高掘進、巷道維修工程質量標準化水平。以全面建立優質、安全掘進、巷道維修工作面為出發點，牢固樹立質量就是進尺、質量就是生命、質量就是效益的管理理念，強化工程質量管理，建立、健全並完善各項管理制度，提高各級管理人員和職工職工隊伍的整體素質，促進質量標準化建設。
規範公司巷道工程質量終身保修制實施細則，提高巷道維修的工程質量和施工速度, 明確掘進工作面、巷道維修地點的生產組織、工程量驗收、工程竣工驗收等方面責任,實現經濟效益最大化, 確保公司井生產接續和安全生產。
2範圍：適用於掘進、巷修專業巷道管理工作。
3管理辦法：
3.1掘進工程計畫考核：掘進專業按公司下達的掘進進尺全年計畫根據現場地質條件分攤到季度，保證完成階段（季度）計畫總量，達到進度形象要求，並完成下達的掘進，重點工程計畫和重點接續地點計畫。
3.2巷道工程進尺月驗收制度
3.2.1驗收組織管理
3.2.1.1巷道工程進尺月驗收由公司計量科、經營科、結算中心負責組織。
3.2.1.
2每月末24日一天，由公司計量科、經營科、結算中心負責組織召開驗收分工會議，按分組情況，對全公司所有掘進迎頭當月進尺驗收。所有驗尺人員必須按時參加分組，對無故不參加者罰款20元。
3.2.2管理規定
3.2.2.1掘進專業考核辦建立掘進工程驗收檔案。檔案內容包括：驗收時間，驗收地點、驗收人員，當月進度，驗收起點，驗收終點，起始點與導線點關係，施工單位人員簽字。
3.2.2進尺驗收必須為按照規程設計施工的合格巷道，作業規程中明確規定工具房、料場、幫浦站、移變、火藥硐室等規格及位置，施工單位必須按規定施工，否則該段巷道不計進尺並對施工單位罰款500元，並責令限期整改。
特殊情況由施工單位寫申請報生產準備副總和掘進副總，由生產準備副總和掘進副總協商簽字後執行。
3.2.2.
3錨噴巷道的水溝、台階及二次支護距迎頭距離超過80m的不計當月進尺。巷道貫通後二次支護或水溝未完成的，月末按70%計尺，扣除進尺待巷道竣工驗收合格後一併計算。巷道貫通後留有其他尾工的月末驗收進尺時扣除30%進尺，待巷道竣工驗收合格後一併計算。
3.2.2.
4各掘進迎頭驗收時，必須由公司驗收人員用藍漆設定驗收標誌，要求驗收標誌用藍漆在巷道兩幫或頂板處做出明顯標記，（同一巷道有導線點的）確定與測量導線的相對關係，註明驗收日期和標誌點至迎頭的距離，藍漆由施工單位準備。
3.2.2.5施工單位必須保護好巷道兩幫及頂板的驗收標誌，任何人不得隨意移動，塗改或覆蓋，否則對單位罰款2000元，對區長及責任者各罰200元。
3.2.2.6驗收進尺時必須由公司驗收人員拉尺，其他人員一律不得參與拉尺，驗收工具由考核辦人員準備。
3.2.2.7對不按規程設計私自施工的探巷、硐室一律不計算有效進尺。
3.2.2.8驗收誤差，每百公尺不得超過1.5公尺，否則每超1公尺，對驗收人員各罰款20元。
3.2.2.9臨時停頭或與採面貫通的巷道，施工單位必須通知經營科，由經營科負責安排人員進行驗收，否則當月進尺以圖紙標註長度為準，並對施工單位罰款500元。
3.2.2.
10各掘進工作面進尺必須當月考核，月度進尺驗收時驗收人員及工區負責人現場簽字，方可有效，公司驗收人員要嚴格把關，不得出現預留進尺、預借進尺現象，發現弄虛作假，徇私舞弊，一經查出，嚴肅處理。
3.3巷道維修及零星工程管理實施細則
3.3.1巷道巡查管理實施細則
3.3.1.1分工範圍
3.3.1.1.1正在施工的掘進巷道，由掘進專業管理人員負責組織巡查。
3.3.1.1.2距回採工作面50公尺以外的順槽及其它的巷道由技術中心分管巷修人員負責組織巷修工區等相關單位進行巡查。
3.3.1.2巷道巡查的內容包括巷道周邊圍岩的變化情況、支護變形情況、安全間隙、各類硐室規格等內容。
3.3.1.3巡查結果處理
3.3.1.3.1技術中心分管巷修的專業管理人員，在每月的10日、20日、30日分三次，把巷道巡查結果形成書面材料進行通報。
3.3.1.3.2技術中心分管巷修的專業管理人員根據巷道巡查情況，本著先急後緩的原則，初步制定巷道維修方案，報分管領導同意後安排施工。
3.3.2巷道維修管理實施細則
3.3.2.1分工範圍
3.3.2.1.1距回採面50ｍ的回採巷道由回採區隊負責維修。
3.3.2.
1.2正在施工的掘進巷道由所施工的掘進區隊負責維修。按照公司規定，掘進區隊施工的巷道，實行終身維修制；在交付回採使用後，因施工質量出現的問題，仍由掘進區隊負責維修。
3.3.2.1.2其它巷道由巷修工區負責維修。
3.3.2.2巷道維修細則
3.3.2.2.1屬回採區隊負責維修的巷道，根據生產情況，及時安排維修。維修確實有困難時，方可委託巷修工區維修，維修費用由回採區隊支付。
3.3.2.2.2屬掘進區隊負責維修的巷道，及時安排進行維修。交付回採使用的巷道，在掘進區隊維修確實有困難時，方可委託巷修工區維修，但維修費用有掘進區隊支付。
3.3.2.
2.3對失修較重巷道（包括各單位委託的工程），由分管副總組織排程室、生產技術巷修管理人員、經營科、巷修工區等單位進行勘查，制定維修方案，並填寫巷道勘查表，勘查人員簽字，由巷修工區進行整修。經營科、結算中心負責依據勘查工程量及準備情況，參照定額標準制定施工合同書，合同書報分管領導簽字後，在兩天內下發到施工單位，拖期一天罰責任人20元。
3.3.2.
2.4巷修工區根據勘查制定的維修方案編寫施工措施，審批簽字後，組織人員施工。竣工後提交驗收申請報告，業務部門負責組織有關單位和人員進行竣工驗收，生產考核辦根據驗收結果兌現合同和考核。
3.3.3巷修委託工程管理實施細則
3.3.3.
1各單位需巷修工區施工的各類硐室、料場及其他工程，必須編寫巷道維修任務委託書，要在委託書中把施工地點、工程量、質量要求，完成時間等填寫清楚，先有支付費用專業的分管領導簽字，再送分管巷修的副總簽字（回採上、下巷施工的硐室規格必須有生產準備副總簽字確認），在每月的20日前，將簽好的委託書報送技術中心、生產考核辦、巷修工區等有關單位（委託書樣式見附表1），每晚報一天，對委託單位負責人罰款20元。
3.3.3.2每月20日以後報送的委託書，原則上不再在下月安排施工計畫。
3.3.3.
3各單位在每月20日前應當預排出來的委託巷修工區施工的工程，委託單位沒有預排出來，而改為臨時追加的委託書，為不影響生產，除按細則5.1執行外，必須有生產公司長同意簽字，巷修工區才能根據實際情況安排施工。以上情況每出現一次，對委託單位罰款500元，對委託單位區（隊）長、技術負責人各罰款50元。
由技術中心巷修管理人員負責考核。不可**的應急工程除外。
3.3.3.4巷修工區接到巷道維修任務委託書後，本著先急後緩的原則，積極組織進行施工，確保正常生產。
3.3.4旬檢實施細則
3.3.4.1技術中心巷修管理人員負責巷修工區質量標準化的旬檢工作。旬檢時由分管副總組織排程室、技術中心巷修管理人員和工區管理人員參加。
3.3.4.
2巷修工區旬檢驗收實行現場打分，現場簽字；資料由技術中心巷修管理人員負責整理、歸檔。驗收結果由技術中心掘進專業統一彙總後，在每旬的最後2天內報安監處，按公司有關規定進行獎罰。
3.3.4.3旬檢驗收存在的問題由技術中心巷修管理人員下通知單，限期進行整改，並按規定進行複查。
3.3.5巷修工程驗收實施細則
3.3.5.1各單位委託工程的驗收細則
3.3.5.1.1各單位委託的工程，巷修工區施工完後，提交驗收申請報告，掘進專業各單位委託的工程報技術中心巷修管理人員，其他單位委託的工程報生產考核辦。
3.3.5.1.2技術中心巷修管理人員負責組織對掘進專業委託工程的驗收，生產考核辦負責組織其他單位委託工程的驗收。
3.3.5.1.3驗收時在不違背公司及上級有關標準規定的前提下，以滿足委託單位使用為原則。
3.3.5.1.4如果達不到委託單位的使用要求，巷修工區要立即進行整改，並限期完成，否則根據實際情況對巷修工區進行罰款。
3.3.5.1.5驗收結果必須有參加驗收的單位負責人現場簽字，否則驗收無效。並追究有關驗收單位或負責人的責任。
3.3.5.2掘進專業工程的驗收細則
3.3.5.
2.1為掘進專業施工的工程（包括掘進專業安排的計畫外工程，計畫外工程必須有《計畫外工程通知單》，樣式見附表2），巷修工區施工完後，提交驗收申請報告，報掘進專業。
3.3.5.2.2由掘進專業負責組織有關單位人員參加驗收。
3.3.5.2.3根據公司及上級的有關標準、使用要求和作業規程的有關規定進行驗收，並現場打分。
3.3.5.
2.4如果達不到標準要求，巷修工區要立即進行整改，並限期完成，申請複驗。複驗時的問題則根據實際情況對巷修工區進行罰款或者按每條問題500元一併交給接受單位。
3.3.5.2.5驗收結果必須有參加驗收的單位負責人現場簽字，否則驗收無效。並追究有關驗收單位或負責人的責任。
3.3.5.3其他零星工程的驗收細則
3.3.5.3.1巷修工區施工的其他零星工程，施工完成後，提交驗收申請報告，報技術中心巷修管理人員。
3.3.5.3.2由技術中心巷修管理人員負責組織，生產考核辦、施工單位人員等參加，進行驗收。
3.3.5.3.3驗收時在不違背公司及上級有關標準規定的前提下，以滿足使用為原則。
3.3.5.3.4如果達不到使用要求，巷修工區要立即進行整改，並限期完成，申請複驗。複驗時的問題根據實際情況對巷修工區進行罰款。
3.3.5.3.5驗收結果必須有參加驗收的單位負責人現場簽字，否則驗收無效。並追究有關驗收單位或負責人的責任。
3.3.6巷修計畫管理實施細則
3.3.6.1巷修工區的施工計畫由技術中心負責巷修的管理人員在每月的20日，和巷修工區一起進行編制。
3.3.6.2施工計畫主要是以處理巷道隱患和保生產接續為重點。
3.3.6.3編制計畫前，巷修工區負責將本月的施工情況進行總結，在每月20日前報技術中心巷修管理人員。
3.3.6.4技術中心巷修管理人員負責對巷修工區月度計畫、隱患排查的完成情況進行總結，並制定下月工作計畫、隱患排查，按時參加公司計畫會。
掘進巷道頂板管理制度
1 嚴格執行敲幫問頂制度，機掘割煤前 打眼放炮前 臨時支護前必須進行敲幫問頂。2 施工中必須使用臨時支護，且必須及時有效 牢固可靠。嚴禁空頂作業。3 頂壓較大 節理發育 頂幫破碎或出現高頂時，必須縮小迴圈進尺及錨桿間排距，採用超前錨桿控制，必要時採用錨索補強 架棚巷道應縮小棚距，冒頂空頂部分用坑木絞...
掘進巷道變化管理制度
山西樓俊集團趙家莊煤業 掘進巷道安全生產變化管理制度 為加強礦井掘進巷道安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前 變化 科學減少變化 有效控制變化，真正把變化落實在基層 落實在現場，著重從人員 時段 三工 系統和環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度 精度，構建透明 簡潔 高效的安全生...
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